《巨项目组织联盟合作协调机制研究》主要内容包括:绪论、文献回顾及述评、理论基础分析、巨项目组织粘结理论与云组织结构形式、基于云模型和灰关联度法的巨项目组织联盟合作伙伴评价等。
项目管理策划是关于项目管理方面进行的一次顶层设计,是一个综合性的、完整的、全面的和总体的项目管理策划,它是指导项目管理工作的纲令性文件。项目管理策划是实施项目管理科学化所必需的,它不是可有可无的,不论是哪个组织、哪个项目、什么样的项目管理难度,都必须编制项目管理策划以指导项目管理工作,决不能变相取消或削弱这项工作。它对项目的成功、对于实施“一体化项目管理”的理念具有十分重大的意义。本书在总结多个重点工程项目管理的经验基础上,提炼精华内容,整理成册。
成功的项目经理必须参与并激励他人实现项目的目标。本书展示了行为、语言和态度如何影响团队成员的敬业度,以及利用性格优势如何有助于改善人际关系、增强创新能力、构建能力更强的团队,甚至改善团队文化。这种对性格优势(如审慎、好学、勇敢、公平和幽默)的关注可以帮助项目经理认识、欣赏和培养自己和他人的优势方面。本书还提供了一些工具和框架,用于建立欣赏文化、理解性格优势、映射领导素质、理解学习风格、确定团队角色和执行计划等,最终形成项目激励者的闭环。
本书从PMP 考试涉及的大量知识中筛选出了76 组考查频次高、现实应用价值高的精 华概念,并按照应用情景的相似性,将其归入11 个知识领域进行深入解析;还从海量题库中精选了近400 道高质量模拟题并给出了完整清晰的解析思路,旨在将概念置于实际场景中进行解读和分析,利于读者充分掌握并学以致用。为了适应新考纲和新题型带来的变化,本书专门强化了敏捷项目管理的内容,并且增加了多选题。 本书在内容选取、结构设计和题目编排上做了多处创新,致力于解决《项目管理知识 体系指南》概念繁杂、表达抽象的问题,实现PMP 学习的敏捷化、情景化和实战化,从而帮助读者快速把握项目管理的精髓,掌握PMP 考试的底层逻辑,稳妥高效地通过考试。 本书与姊妹篇《PMP 考试轻松通关1:高频情景与模拟题》相辅相成,适合互相对 照学习。