项目计划和进度的有效执行是项目取得成功的核心要素之一。本书提供了大量的工具和技术,并配有相应的全面而详细的应用方法,以帮助项目经理和项目策划者们有效控制项目计划和进度,作者将通过本书来指导项目经理成功完成各种级别的项目,既包括涉及几百万元奖金,数千名团队成员的大项目,也包含只有少数几个人的小项目。
《中国嘉德古董拍卖投资图典:扇画》以全面、客观、务实的视角,地记录了2005年中国古董拍卖行业的古董扇画。通过简明的体例、精美的图片、翔实的数据,对中国扇画的文化底蕴、艺术魅力和经济价值进行集中的展示。让读者仿佛置身于惊心动魄的拍卖现场,直观而详细地领略中国扇画的韵味悠长。
作为原埃森哲公司董事总经理,作者米泽创一拥有着丰富的职场实践经验,尤其在“项目管理”领域颇有心得。本书旨在告诉大家如何利用“项目管理”思维来实现自己的幸福生活,其主要内容包括:现代社会发展、职场环境趋势及人们生活中遇到的主要问题,完整而详细的项目管理知识,实用的时间管理方法和建议,如何制定、实行、调整并回顾反思计划,以及倡导年轻人去把握自己人生幸福的本质因素。在此过程中,作者把“项目管理”思维融入到做咖喱饭、打高尔夫等实践活动中来讲解,深入浅出,也辅以自身职场发展历程的真诚分享,会为年轻人的职场发展、乃至人生幸福的实现提供很多启发。
本书分11个章节,对俱乐部管理作了概括性引介,具体内容包括俱乐部发展概述、俱乐部的性质、俱乐部娱乐管理、俱乐部资本运营、俱乐部设备及风险管理、企业俱乐部营销模式等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
本书结合了国际项目管理理论体系的事实标准PMBOK(项目管理知识体系),围绕理论和实践,阐述了现代项目管理的理论、方法和工具,既涉及项目管理的基础理论和前沿,又注重实践和应用。注重集成化理念的培养,而不是孤立的方法和技术的传授。全书的结构基本按照PMBOK的功能领域展开,对项目管理的基本过程、项目选择和评价的经济分析方法、技术方面的配置管理以及与预算、调度和控制相关的各种问题进行了深入讨论。 本书适用于作为工科或管理学科本科高年级或研究生一年级的教材,主要内容可以作为一个学期的课程进行讲授,还可以作为项目管理实践者的参考书籍,可以帮助他们更深入地了解项目管理的理论和技术。
《全国物业管理专业本科教学系列教材:智能建筑的物业管理》从智能建筑的基本原理出发,就“管理对象”和“管理者”两个方面讨论了智能建筑综合管理的理论和方法。全书分为上下篇,上篇主要介绍智能建筑的基本原理,共10章,~2章对智能建筑的发展状况以及其组成、特点和分类等作简单阐述;第3~4章分别介绍智能建筑系统中检测和执行装置,为下面各子系统的具体介绍作了铺垫;第5~10章分别阐述智能建筑设备自动化系统、暖通空调系统、火灾防控系统、保安监控系统、广播音响系统和综合布线系统的组成、特点、运行原理等。下篇以设备管理理论为基础,介绍智能建筑物业管理的理论和方法,共7章。1章介绍智能建筑设备管理的基本概念,第l2章对设备管理的理论有所阐述,3章介绍智能建筑设备管理的基础管理,第l4~16章分别介绍智能建筑设备在前
《普通高等教"十二五"规划教材:工程项目管理》系统地介绍了工程项目管理的知识,主要包括工程项目管理概论、工程项目的组织管理、工程项目前期决策管理、目标控制、合同管理、工程项目信息管理等传统内容,增加了工程项目生产要素管理,工程项目风险管理,工程项目职业健康、安全与环境管理,工程项目后期管理等内容,体系完整。在编写时吸收了外工程项目管理的研究成果包括工程项目管理的发展趋势等,部分内容较为新颖。《普通高等教"十二五"规划教材:工程项目管理》适合应用型本科院校、继续教育本专科和高职院校等工程管理、工程造价及其他工程类专业学生,也可作为工程项目管理人员参考用书。
25年来,《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)已成为项目管理的标准和项目经理的资料。《PMBOK指南》(第4版)是一本易懂易用的标准,项目管理之卓越。 1983年,项目管理协会(PMI)志愿者首次对项目管理知识体系进行了提炼。如今,《PMBOK指南》已被公认为全球项目管理标准,是价值和用途最广的项目管理资料之一。《PMBOK指南》讨论项目管理的基本方法,帮助项目经理取得卓越项目绩效。 目前,有200多万册《PMBOK指南》正在广泛使用中。自从《PMBOK指南》(第3版)出版以来,PMI收到了来自全球项目管理社区数以千计的改进建议。PMI审阅了所有建议,并在第4版中采纳了许多建议。 第4版收录了的项目管理知识和经验,力求连贯、清晰、易读和易用。对每个过程都增加了数据流向图,展示过程输入的来源和过程输出的去向。对各过程做了进一步优化,