随着社会主义民主与法制建设的不断完善及人们法制意识的提高，对司法鉴定工作的要求也越来越高。司法人员或当事人在提请医学鉴定时，除要求明确原发性损伤程度外，还要求对损伤后出现的疾病及与损伤的关系加以判定。为了满足这方面鉴定工作的需要，提高鉴定结论的科学性与准确性，作者通过查阅大量的国内外经典著作、文献资料，结合多年的医学及法医学实践经验，针对损伤性疾病、损伤与疾病的关系及在鉴定工作中的难点与疑点，编写了此书。本书从医学及法医学角度为医学鉴定工作者系统地介绍人体各系统损伤性(后)发生的疾病的诊断、鉴别诊断及损伤与疾病的关系，主要涉及损伤与内科疾病，损伤与外科疾病，损伤与生殖系统疾病，损伤与皮肤疾病，损伤与精神疾病，损伤与眼耳鼻咽喉疾病，损伤与口腔疾病，损伤与肿瘤，损伤与心身疾病等因
《医院建设工程项目管理指南》围绕医院建设全过程项目管理的核心任务、难点和重点，包括综述、通用部分和专项部分三个方面，从业主方出发，就医院建设项目的全过程、全方位管理及目标控制，以及BIM应用、EPC、物理空间等项目管理内容提供指引。《医院建设工程项目管理指南》可供医院建设工程项目管理行业的从业人员使用和参考。
本书分为三部分内容：部分为JCI认证的准备工作；第二部分主要针对评审中较难的系统追踪及访谈应试攻略进行阐述；第三部分为JCI评审期间具体安排及应注意事项。本书可谓是一部JCI备战的工具书，可供全国准备或正在进行JCI认证及等级医院评审的同行们借鉴与参考，并提供实践指南和技巧，也可供医院管理者和医学院校医院管理专业学生阅读。宁波市第四医院始建于1938年，占地面积180亩，建筑面积10万平方米，开放床位1000张，为宁波南部地区一所三级综合性医院，是温州医科附属象山医院。医院于2013年2月8日通过了JCI认证，并于2016年1月22日通过第二轮JCI认证。医院始终坚持“患者至上，确保质量与安全”的使命和宗旨，以“打造宁波南部地区的医疗中心，国际化医院”为愿景，实施四项战略：学科建设在自我发展基础上，依托“沪、杭、甬、温、京”；质量
护理人员是医院队伍中庞大且不可或缺的部分，正确实施岗位管理和绩效管理是稳定和发展临床护理队伍的有效途径；是提升护理管理水平、充分调动护理人员工作积极性的关键举措。2012年甘肃省人民医院率先开展了护理人员岗位管理与绩效管理办法，以岗位管理为切入点，建立了护理部垂直管理体系，采用正向激励机制，建立和完善科学、公正的绩效考评和人事、分配制度，将岗位、分级、培训、人事与绩效管理相结合，形成一套“五位一体”的科学化管理体系。本专著将以岗位管理和绩效管理的宏观政策为切入点，逐步精准细化至具体的实施措施，全面清晰的展示该管理体系的精髓与指导价值，为我国医院护理管理人员提供一个全新的管理思维和管理视角，积极推动我国临床护理管理工作深入发展
《现代医院精细化运营绩效管理实务》以现代绩效管理科学理论和方法及外医院精细化运营绩效管理研究的成果与进展为基础，紧密结合我国医院改革和发展的实际，从不同的角度全面系统地介绍现代医院精细化运营绩效管理实务。《现代医院精细化运营绩效管理实务》为加强医院精细化运营绩效管理，迫使医院从外延粗放式经济增长模式向内涵质量效益增长模式转变提供理论依据和实践指导。主要包括如下内容：一是剖析医院运营绩效管理内涵；二是构建医院运营绩效管理框架；三是提供多维实战管理工具方法；四是建立绩效管理驾驶舱仪表盘监控。《现代医院精细化运营绩效管理实务》各章节既相对独立又相互联系，内容丰富，简明扼要，重点突出，是一本理论性、政策性及实用性强、参考性高的著作。 《现代医院精细化运营绩效管理实务》既可以作为医
