《非营利性医院的企业式经营――向长庚医院学管理》由王冬和黄德海著，选择长庚医院作为单一研究对象，以“企业式经营”为理论主轴，通过大量实地访谈和调研，完整而系统地记录、分析和总结了长庚医院的管理思想、方法和经验，《非营利性医院的企业式经营――向长庚医院学管理》内容涵盖医管分工合治、直线幕僚组织、分科经营、分类管理、责任经营制度、品质管控，以及绩效评核与奖励制度等内容。 长庚医院系由“经营之神”王永庆先生于1976年捐资设立，是目前远东地区规模优选、管理精细程度优选，且经营绩效很好的非营利性医院之一，其基本经验和方法，对于中国大陆公立与民营医院在当前医改背景下迅速提升医疗品质、经营效率和管理水平，进而实现降本增效等，均具有重要借鉴作用和参考价值。
本书是在胡浩波教授主编的《卫生事业管理》*版的基础上，对其结构和内容作了一定的调整与更新，特别是增加了健康管理、突发公共卫生事件应急管理以及外国卫生事业管理等章节。本书内容分为四个部分，共十七章。*部分为管理的基本理论、基本方法以及常用技术等，包括绪论、管理的基本理论与方法、卫生方针政策、卫生保健制度、卫生规划、卫生组织等；第二部分为业务管理系统，包括健康管理、卫生服务管理、基层卫生管理、突发公共卫生事件应急管理、医学教育与科研管理、卫生服务质量管理等；第三部分为资源管理与管理手段，包括卫生人力资源管理、卫生经济管理、卫生法制管理、卫生信息管理等；第四部分为外国卫生事业管理。
本书的作者都是致力于医院6S具体推行工作的实际参与者、操作者，都有自身丰富的工作经验和工作体会，不但有扎实的工作基础，同时也汲取了多年来 外企业及 医院的6S管理经验，并结合 医院评审标准和JCI标准，总结了佛山市中医院推行6S管理的实战经验与 案例，共同探讨现代医院6S管理的实践与创新。
李宝库主编的《爱心护理院管理规范》主要包括爱心护理院的申办流程，爱心护理院的基础设施建设标准，爱心护理院医务工作人员管理人员的执业标准，爱心护理院人员岗位职责和制度，爱心护理院财务制度，爱心护理院管理制度，爱心护理院老人收住范围，老年基础护理工作规范，老年常用护理治疗操作流程，老年护理治疗核对流程，老年护理技术操作考核标准以及老年护理常见护理风险预案，护理应急措施和程序等内容。
