医院的质量管理是一个永恒的主题,医院的管理者需要这样的管理书籍:既有一定的医院质量管理的理论指导、又有医院日常运行案例的分析,同时配有医院制度的范例于以借鉴。《医院质量管理:制度与规程》就是这样一本理论与实践相结合的参考书籍。该书分为四部分,部分扼要阐述了医院质量管理的概念、常用的医院质量管理工具、IS0900l质量管理体系与医院质量管理的关系、IS09001八大管理原则在医院质量管理中的应用。第二部分介绍医院制度管理的概念、作用、原则,以及制度制订和执行时遇到的现状和对策。第三部分通过医院日常运行中发生的大量的实际案例进行分析,同时对医院质量管理的原则和方法进行诠释。第四部分根据《上海市综合医院管理评估标准》(SHAS一2007版)中要求医院必须具备的基本管理制度,编制标准化的制度模板,并配套绘
本书依据政府法律及相关制度,同时,结合三级综合医院评审标准制订了完整的管理体系和操作规范,详细介绍了医院药事管理组织机构和职责、院级管理制度和规程、药学人员岗位职责、药学部管理制度和规程、调剂部门基本工作操作常规、静脉用药(PIVAS)基本工作操作常规、临床药学工作制度和操作规程、药学应急管理体系等多个方面。 本书体系清晰,内容实用,针对性强,涵盖了医院药学工作的各个方面,可促使科室管理工作更加规范化、系统化、标准化、科学化。本书适合医院管理人员和药学工作人员参考学习,也是药学人行药学工作应遵循的基本原则和工作指南。
《从开源到节流-华西医院后勤管理创新》,本书讲述:华西医院是当今全球的单点医院,组织规模大、管理复杂度高,其运营模式和管理经验备受外同行的认可,是华人社区及世界医院管理的佼佼者。华西医院近十几年来发展迅猛,尤其石院长上任后,医院呈跳跃式发展,管理上屡有创新和突破,尤其医院在全国首先探索建立医学中心的运营模式,在中国西南地区辐射一百多家医院,形成区域协同发展的医疗网络,受医院管理界高度认同,为中国公立医院改革进行了有益的探索,提供了实践经验;《华西医院管理实务》丛书正是华西医院历经艰难困苦,进行一系列大刀阔斧的管理改革而取得成就的真实写照
近年来,我省各大医院的临床营养工作在各级卫生行政部门的重视、支持下取得了的成绩,但大多数临床营养科(室)在组织建设、管理、医疗、教学、人才培养、医疗科研方面存在不少问题,总体技术水平落后,服务能力降低,成为医院医疗服务“木桶”中的“短板”。 随着医药卫生体制改革的深入,临床营养科的建设和发展已提到议事日程上来。受省卫生厅的委托,按照卫生部关于加强临床营养工作的相关文件精神,我们组织省内部分专家编写了《医院临床营养科建设管理规范》(以下简称《规范》),希望从体制上、工作内容及流程、规章制度及岗位职责、人员配备要求及管理、设备仪器、房屋建筑以及质量监督标准等全方位的进行统一规划、要求,使医院临床营养科的建设与管理有章可循、有据可依,尽快取得较大的发展。
《民营医院管理实践》一书是我宁夏年轻的医政同行郭龙所著。他来电话说,老司长,请您给我辞职创业16年的工作总结写个序吧!我说,你把初稿寄给我看看再写。书稿寄来我看后引起很大的共鸣,这十余万言的书,是一位真正懂医者视角的展现和心声的表白,谁看了都会有所启迪和感悟。
本规范较全面地就医院安全保卫工作管理方面作出了规定要求,涵括安全保卫工作的总则,医院安全保卫基础工作,医院内部治安管理,医院安全技术防范设备配置及管理,医院消防安全管理,医院非设备安全管理,医院危险品安全管理,医院贵重、成瘾药品安全管理,医院财务安全管理,医院内部道路交通安全管理,医院建筑施工安全管理,医院食堂安全与食品卫生安全管理,医院计算机信息安全管理等内容。本规范力求从我省医院实际出发,并参考了相关法规和资料,使其尽可能具有科学性、实用性。参加编写的人员在医院安全保卫工作岗位上工作多年,具有丰富的实践经验和管理水平。本书规范医院安全保卫工作,对维护医院正常、教学、科研工作和生活秩序,建立和完善维护医院稳定安全的长效机制,、控制和减少违法犯罪及治安事故,保障医院财产、人
本书介绍了仁济医院从1978年至2010年期间的大事记、组织架构、业务科室、医护管理、医学教育、科学研究、医务员工、综合管理、后勤基建、党群工作和重要人物。本书是上海市市级专志(1978-2010)项目中的一项,具有相当的社会效益。
《民营医院管理实践》一书是我宁夏年轻的医政同行郭龙所著。他来电话说,老司长,请您给我辞职创业16年的工作总结写个序吧!我说,你把初稿寄给我看看再写。书稿寄来我看后引起很大的共鸣,这十余万言的书,是一位真正懂医者视角的展现和心声的表白,谁看了都会有所启迪和感悟。
《独立医学实验室建设与管理》共分为上、中、下三篇。上篇主要对国内外独立医学实验室的发展及现状进行了简要阐述;中篇主要介绍了独立医学实验室建设的相关要点,对于独立医学实验室的选址、布局及实施给出了建议,同时还在独立医学实验室质量管理体系、信息管理系统以及工作流程建设、实验室自动化等方面做了较详尽的专业阐述;下篇主要介绍了独立医学实验室管理的重点及难点,包括实验室精益管理和安全管理以及实验室认可与认证等相关程序。
《华西医院管理实务丛书8·从记账核算到管理控制:华西医院财务管理实务》由张进主编,本分册基本内容包括七章,具体为:第一章,华西医院财务管理实践特色及操作实务;第二章,华西医院财务部部分岗位职责和财务内控管理制度;第三章,华西医院科室成本核算管理的改革与实践;第四章,开源节流保安全,医院会计管理创新;第五章,医院结算管理与门户建设;第六章,医院医保业务管理;第七章,医院资产管理。本分册主要强调医院财务会计管理的具体实践和操作,是具有一定实用性、操作性和专业性的医院财务会计管理实用,可作为卫生管理本科、硕士、MBA、EMBA学员以及医院各级管理者的参考读物。
《从开源到节流-华西医院后勤管理创新》,本书讲述:华西医院是当今全球的单点医院,组织规模大、管理复杂度高,其运营模式和管理经验备受外同行的认可,是华人社区及世界医院管理的佼佼者。华西医院近十几年来发展迅猛,尤其石院长上任后,医院呈跳跃式发展,管理上屡有创新和突破,尤其医院在全国首先探索建立医学中心的运营模式,在中国西南地区辐射一百多家医院,形成区域协同发展的医疗网络,受医院管理界高度认同,为中国公立医院改革进行了有益的探索,提供了实践经验;《华西医院管理实务》丛书正是华西医院历经艰难困苦,进行一系列大刀阔斧的管理改革而取得成就的真实写照