ISBN：4717702103880 叢書系列：全腦學習 系列規格：平裝/ 320頁 / 21 x 15 x 1.95 cm / 普通級/ 單色印刷 出版地：台灣 適讀年齡：0歲~99歲 本書分類：商業理財 職場工作術 思考邏輯／決斷／創意 *知名偵探超級腦袋大解密！學習神探破案的方法，幫你解決生活中的大小難題 福爾摩斯為什麼一眼就能看出破案關鍵？ 因為他能看見別人看不到的細節。 福爾摩斯的思考速度為什麼比常人敏捷？ 因為他有一套方法。 看過這本書，你將可以跟福爾摩斯學到（ ） ? 驚人的察覺力 ? 系統化的科學思考 ? 一眼看透人心的演繹方法 ? 大腦*化的訣竅 跟著心理學家柯妮可娃學習福爾摩斯思考術，你也能一眼看穿問題癥結，做出正確判斷，不再腦袋卡卡，問題迎刃而解！ ※

一種悠閒股票投資法 別讓你的家人錯過這本書 不必頻繁進出股市,你就是低調隱世投資者 親愛的小散戶， 如果你承認自己沒有那麼聰明、那麼喜歡研究、那麼會看財報、那麼冷靜， 如果你每天盯著行情，心情跟著起伏，要吃安眠藥才睡得著， 如果你老在賠錢卻搞不清楚原因， 如果你正要踏入股市， 先讀讀這本書吧。 這本書裡，有中產階級散戶應該具備、卻一直沒弄懂的投資觀念。 要知道，股市獲利並不是低買高賣的殘忍賽局， 而是一種可以大家都安穩賺錢的「正和」遊戲。 用正確的方法，你不必再忐忑不安，不必再追著行情跑， 相反的，你可以悠游當股東，自信地生活，當個平凡隱世投資者 買股票之後，其實沒什麼好忙的

自律，不是你我的敌人，而是*盟友。 获得自由的*一方法，就是自律。 乱吃一通，睡眠不足，意志力薄弱，做事「拖、懒、慢」。总是放不下一堆蠢事，却忽略了*重要的事。 天啊，我难道就这样过完一生吗？ 畅销书《主管这样带人就对了》（Extreme Ownership）作者乔可?6?4威林克（Jocko Willink），在本书指出，纪律（discipline）绝不容许这些事情发生！ 提到「纪律」，很多人想到主管训斥部属，或是父母管教子女，纪律似乎伴随着责骂或惩罚之类的负面印象。甚至一般人以为纪律等于要克制自己无法有所选择，代表不能享受生活或失去自我。很多人把纪律当成敌人，好像遵守纪律等于失去自由。另外有一群人，贪图当下的满足，甚至忍不住抄快捷方式。 本书作者威林克指出，这正是问题所在，也是天大的谎言。事实上，快捷方式根本是假的；轻松

長銷30年，全美專職投資人、投資部落客指定閱讀 美國商業圖書大獎「公理商業圖書獎」商業故事類金獎 《黑天鵝效應》作者塔雷伯盛讚：「投資理財方面，毫不自我吹噓的珍稀之作。」 為什麼這是一本談賠錢的書？ 因為賺錢方式人人都有一套，但賠錢方式就那幾種。 ▍投資失敗不是方法錯誤，而是你不懂得為何賠錢！ 在市場上證明自己判斷正確、賺到大錢，是件會讓人興奮不已的事。這種感覺就算嗑藥也體會不到，你會覺得自己刀槍不入、無堅不摧，任何痛苦都沾不上身，甚至就像上帝還得打電話來跟你請示：「明天是不是可讓太陽升起？」 吉姆．保羅從肯塔基州北部的小鎮迅速竄起，年紀輕輕就在芝加哥商品交易所擔任董事要職，他認為自己早期在市場上的成功，是因為本身聰明過人。直到他吐回獲利還欠了一屁股債，才領悟到

「MUJI的情況是，認同商品理念的人，十個人當中，可能只有 壹個！」 －無印良品創辦人金井政明－ 那，它為什麼會這麼成功？ MUJI誕生的 壹九八○年代正是日本社會邁向泡沫經濟 高峰的時候，社會上到處充斥著有個性的設計、花紋以及附有品牌「標記」的商品。在這樣 壹個時代潮流下，MUJI在不依賴品牌「標記」、 壹系列商品講求「商品本身」品質的設定下誕生了。在當時的消費文化裡，這個「對立」是讓人感到新奇的，但 後「對立」反而導致成功。本書說明 壹個逆勢而為的企業，如何整合企業資源，創造令世人側目的文化，進而培養出死忠的消費族群。 ◆建立核心價值 在逆勢而為的情況下要如何在市場中開創 壹片天？整個公司必須統 壹在整合的邏輯之下。首先公司要提出明確的經營哲學。MUJI原本是從綜合超巿西友（現在已經歸屬為Wal-Mar