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    • 班组长人员管理培训教程
    •   ( 836 条评论 )
    • 杨剑黄英 编著 /2017-01-01/ 化学工业出版社
    • 《班组长人员管理培训教程》详细介绍班组长如何通过管好人,进而管好事和管好物。本书主要介绍了班组长如何了解员工状况,确定管理模式;如何树立个人权威,凝聚团队人心;通过了解员工行为模式,正确应对各类员工;学会有效沟通,建立良好的人际关系;如何激励员工,保持班组士气;管好新进员工,稳定员工队伍;如何合理分派任务,提高团队效率;加强员工培训,提高工作绩效;怎样客观公正考评,做到奖惩有度;以及如何对员工进行安全教育。 《班组长人员管理培训教程》适用于企业内部培训或培训公司对企业进行培训,也可供企业员工和管理人员自学参考。

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    • 灵活性资源虚拟电厂运行调控
    •   ( 4 条评论 )
    • 仪忠凯 /2025-03-01/ 清华大学出版社
    • 我国正在加快构建以新能源为主体的新型电力系统,在高比例新能源接入和分散式灵活性资源迸发增长的态势下,虚拟电厂成为提升新型电力系统灵活调节能力及多层级智慧调度水平的重要手段。本书对灵活性资源虚拟电厂运行调控中涉及的聚合建模、经济调度、价格激励、实时控制方法进行了系统性介绍,有效支撑虚拟电厂在新能源随机波动性强、海量灵活性资源调控负担重的复杂环境中安全、经济、高效运行。 本书适合电气工程领域的学术研究人员,电力系统领域的专业技术人员,虚拟电厂、综合能源服务商、工业园区、售电公司、聚合商、智慧楼宇等电力市场运营管理人员、专业研究人员、研究生和本科生阅读参考。

    • ¥29.5 ¥59 折扣:5折
    • 班组长人员管理培训教程(中国制造2025班组长培训标准教程)
    •   ( 0 条评论 )
    • 编者:杨剑//黄英 /2017-01-01/ 化学工业
    • 班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁,在企业组织中具有举足轻重的作用。杨剑、黄英编著的《班组长人员管理培训教程(中国制造2025班组长培训标准教程)》将详细介绍组长如何通过管好人,进而管好事和管好物。本书主要介绍了班组长如何了解员工状况,确定管理模式:如何树立个人 ,凝聚团队人心;通过了解员工行为模式,正确应对各类员工;学会有效沟通,建立良好的人际关系;如何激励员工,保持班组士气;管好新进员工,稳定员工队伍;如何合理分派任务,提高团队效率;加强员工培训,提高工作绩效;怎样客观公正考评,做到奖惩有度;以及如何对员工进行安全教育。 本书适用于企业内部培训或培训公司对企业进行培训,也可供企业员工和管理人员自学参考。

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    • 班组长人员管理培训教程(中国制造2025班组长培训标准教程)
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    • 编者:杨剑//黄英 /2017-01-01/ 化学工业
    • 班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁,在企业组织中具有举足轻重的作用。杨剑、黄英编著的《班组长人员管理培训教程(中国制造2025班组长培训标准教程)》将详细介绍组长如何通过管好人,进而管好事和管好物。本书主要介绍了班组长如何了解员工状况,确定管理模式:如何树立个人 ,凝聚团队人心;通过了解员工行为模式,正确应对各类员工;学会有效沟通,建立良好的人际关系;如何激励员工,保持班组士气;管好新进员工,稳定员工队伍;如何合理分派任务,提高团队效率;加强员工培训,提高工作绩效;怎样客观公正考评,做到奖惩有度;以及如何对员工进行安全教育。 本书适用于企业内部培训或培训公司对企业进行培训,也可供企业员工和管理人员自学参考。

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    • 班组长人员管理培训教程(中国制造2025班组长培训标准教程)
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    • 编者:杨剑//黄英 /2017-01-01/ 化学工业
    • 班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁,在企业组织中具有举足轻重的作用。杨剑、黄英编著的《班组长人员管理培训教程(中国制造2025班组长培训标准教程)》将详细介绍组长如何通过管好人,进而管好事和管好物。本书主要介绍了班组长如何了解员工状况,确定管理模式:如何树立个人 ,凝聚团队人心;通过了解员工行为模式,正确应对各类员工;学会有效沟通,建立良好的人际关系;如何激励员工,保持班组士气;管好新进员工,稳定员工队伍;如何合理分派任务,提高团队效率;加强员工培训,提高工作绩效;怎样客观公正考评,做到奖惩有度;以及如何对员工进行安全教育。 本书适用于企业内部培训或培训公司对企业进行培训,也可供企业员工和管理人员自学参考。

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    • 班组长人员管理培训教程(中国制造2025班组长培训标准教程)
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    • 编者:杨剑//黄英 /2017-01-01/ 化学工业
    • 班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁,在企业组织中具有举足轻重的作用。杨剑、黄英编著的《班组长人员管理培训教程(中国制造2025班组长培训标准教程)》将详细介绍组长如何通过管好人,进而管好事和管好物。本书主要介绍了班组长如何了解员工状况,确定管理模式:如何树立个人 ,凝聚团队人心;通过了解员工行为模式,正确应对各类员工;学会有效沟通,建立良好的人际关系;如何激励员工,保持班组士气;管好新进员工,稳定员工队伍;如何合理分派任务,提高团队效率;加强员工培训,提高工作绩效;怎样客观公正考评,做到奖惩有度;以及如何对员工进行安全教育。 本书适用于企业内部培训或培训公司对企业进行培训,也可供企业员工和管理人员自学参考。

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    • 编者:杨剑//黄英 /2017-01-01/ 化学工业
    • 班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁,在企业组织中具有举足轻重的作用。杨剑、黄英编著的《班组长人员管理培训教程(中国制造2025班组长培训标准教程)》将详细介绍组长如何通过管好人,进而管好事和管好物。本书主要介绍了班组长如何了解员工状况,确定管理模式:如何树立个人 ,凝聚团队人心;通过了解员工行为模式,正确应对各类员工;学会有效沟通,建立良好的人际关系;如何激励员工,保持班组士气;管好新进员工,稳定员工队伍;如何合理分派任务,提高团队效率;加强员工培训,提高工作绩效;怎样客观公正考评,做到奖惩有度;以及如何对员工进行安全教育。 本书适用于企业内部培训或培训公司对企业进行培训,也可供企业员工和管理人员自学参考。

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    • 编者:杨剑//黄英 /2017-01-01/ 化学工业
    • 班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁,在企业组织中具有举足轻重的作用。杨剑、黄英编著的《班组长人员管理培训教程(中国制造2025班组长培训标准教程)》将详细介绍组长如何通过管好人,进而管好事和管好物。本书主要介绍了班组长如何了解员工状况,确定管理模式:如何树立个人 ,凝聚团队人心;通过了解员工行为模式,正确应对各类员工;学会有效沟通,建立良好的人际关系;如何激励员工,保持班组士气;管好新进员工,稳定员工队伍;如何合理分派任务,提高团队效率;加强员工培训,提高工作绩效;怎样客观公正考评,做到奖惩有度;以及如何对员工进行安全教育。 本书适用于企业内部培训或培训公司对企业进行培训,也可供企业员工和管理人员自学参考。

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    • 编者:杨剑//黄英 /2017-01-01/ 化学工业
    • 班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁,在企业组织中具有举足轻重的作用。杨剑、黄英编著的《班组长人员管理培训教程(中国制造2025班组长培训标准教程)》将详细介绍组长如何通过管好人,进而管好事和管好物。本书主要介绍了班组长如何了解员工状况,确定管理模式:如何树立个人 ,凝聚团队人心;通过了解员工行为模式,正确应对各类员工;学会有效沟通,建立良好的人际关系;如何激励员工,保持班组士气;管好新进员工,稳定员工队伍;如何合理分派任务,提高团队效率;加强员工培训,提高工作绩效;怎样客观公正考评,做到奖惩有度;以及如何对员工进行安全教育。 本书适用于企业内部培训或培训公司对企业进行培训,也可供企业员工和管理人员自学参考。

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    • 编者:杨剑//黄英 /2017-01-01/ 化学工业
    • 班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁,在企业组织中具有举足轻重的作用。杨剑、黄英编著的《班组长人员管理培训教程(中国制造2025班组长培训标准教程)》将详细介绍组长如何通过管好人,进而管好事和管好物。本书主要介绍了班组长如何了解员工状况,确定管理模式:如何树立个人 ,凝聚团队人心;通过了解员工行为模式,正确应对各类员工;学会有效沟通,建立良好的人际关系;如何激励员工,保持班组士气;管好新进员工,稳定员工队伍;如何合理分派任务,提高团队效率;加强员工培训,提高工作绩效;怎样客观公正考评,做到奖惩有度;以及如何对员工进行安全教育。 本书适用于企业内部培训或培训公司对企业进行培训,也可供企业员工和管理人员自学参考。

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