今天,我们比以往任何时候都需要处理更多的事情和活动。我们都已经成了生活的压缩机,试图把多得不切实际的事情都硬塞进我们的日常生活里。这其中部分原因来自技术的进步、互联网的使用、用更少时间处理更多事情的过高期望。 在本书中,你将学会快速、灵活,而且操作起来非常简单的解决方案,只有这样的方案才能帮助我们掌控时间,获得更高的工作效率。 把你的时间装在桶里,保持简单! 1号桶——每个月的日历 2号桶——的桶 3号桶——当天用的桶 4号桶——记忆桶 5号桶——手边的数据桶 6号桶——通讯桶
今天,我们比以往任何时候都需要处理更多的事情和活动。我们都已经成了生活的压缩机,试图把多得不切实际的事情都硬塞进我们的日常生活里。这其中部分原因来自技术的进步、互联网的使用、用更少时间处理更多事情的过高期望。 在本书中,你将学会快速、灵活,而且操作起来非常简单的解决方案,只有这样的方案才能帮助我们掌控时间,获得更高的工作效率。 把你的时间装在桶里,保持简单! 1号桶——每个月的日历 2号桶——的桶 3号桶——当天用的桶 4号桶——记忆桶 5号桶——手边的数据桶 6号桶——通讯桶
除了让员工知道你的想法,更要让员工认同你的想法,以便有效地实施你的想法。如何让人们认同你的想法和倡议并与你合作?西蒙·道林著的《认同(开启高效协作的密码)》把认同的文雅艺术分解为一系列可实践的步骤;靠前部分讲述了创造认同前要做好哪些准备;第二部分讲述了如何围绕目标受众创造认同。你可以把本书作为你的GPS,帮助你决定要走的路线。本书是关于如何创造认同的指导。认同不关乎职级和权利,而是关于建立对你的想法和倡导的支持和承诺。认同是影响力的终级形式,是从表面到皮肤内里的延伸。