本书是职业女性的之物。作者曾经是一名刚毕业的大学生，应聘到宝洁做销售人员。她从一个普通的员工开始做起，踏实的工作方法，现代的工作理念，让她不断成长起来。从职场新人到营销经理，从营销经理到营销总监，成为宝洁首位日本籍副总裁。在不同的职位上，作者不断地“革新自己”，适应不断变换的职位和市场情况，最终成为总裁级别的领导人员。

劳伦斯·彼得博士在对层级组织进行多年调查研究之后发现了一个巅覆传统思想的梯子定律：在层级组织中，员工倾向于晋升到自身不胜任的职位。其结果是，企业中的每个职位终将由不胜任员工所占据。 “梯子定律”为在不胜任职位上痛苦挣扎的人开出获得快乐的处方，为滞留在梯子低层郁郁不得志的人指点顺利晋升的捷径，为高层管理者提供知人善任的方法。

《步步升迁：升迁要有真本事》由任振华编著。《步步升迁：升迁要有真本事》讲述了：青年才俊林远方凭着过目不忘的过硬本事，在一场大洪水中拯救了危城，成了远近闻名的抗洪英雄县委书记洪山谷慧眼识珠，把林远方调入开发区管委会，不久，破格提拔他为县经贸委主任林远方做人聪明绝顶。做事出类拔萃，为市长孙长河重视，后又为省委书记赵三才赏识。步入官场的林远方做人长袖善舞，八面玲珑：做事风生水起，政绩卓著因此，在官场上一次次脱颖而出，一次次度过危机，一次次反败为胜，一次次得到提拔……就这样一步一个脚印，步步升迁，从县委书记，到市委书记，最后成为手握重权的一方省委要员。

无论是使公司价值大为提高的几百万英镑的大宗协议，还是令朋友们艳羡不己的房产买卖，谈成一项麻烦的交易一直都是很多人的梦想。事实上这里面并没有什么魔法高招，只要掌握谈判的关键技巧和方法，就能够让谈判双方皆大欢喜。

工作，就是和老板做生意，你就是商品，不仅要达成交易，还要做好售后服务。薪水，就是和老板谈价钱，掌握了定价权，才能让自己的收入化。你最有价值的资产之一就是你的赚钱能力——你做事，而其他人愿意给你付钱。而且这种资产的价值，可能与年俱增，也可能停滞不前。听博恩?崔西讲述如何提升自己的价值，在工作中程度地赢得财富。博恩?崔西的策略将会让你事半功倍，收入倍增，在职业的每个阶段都把自己卖个的价钱。 本书适用于：对自己薪资不满意的人、从事竞争性产业的人准备职业转型的人、处于待业阶段的人即将进入职场的学生……

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劳伦斯·彼得博士在对层级组织进行多年调查研究之后发现了一个巅覆传统思想的梯子定律：在层级组织中，员工倾向于晋升到自身不胜任的职位。其结果是，企业中的每个职位终将由不胜任员工所占据。 “梯子定律”为在不胜任职位上痛苦挣扎的人开出获得快乐的处方，为滞留在梯子低层郁郁不得志的人指点顺利晋升的捷径，为高层管理者提供知人善任的方法。

《公司绝不会告诉你的50大秘密》第二季 上司绝不会告诉你的40大升职秘密! 为什么拼命工作，升职、加薪却总是轮不到自己？ 为什么能力不如自己的人，反而得到领导重用？ 没有能力的同事却率先升职了！ 有一天我被同事排挤了。 看数百位精英戳穿升职背后的职场谎言！ 本书根据100名大企业管理者和职员的真实经历创作，深刻挖掘了支配职场生活的“两面法则”。 这是一本职场的魔法书，从根本上引导你如何面对职场生活的宝典，让你学会如何应对激烈的职场竞争。

本书是成功学鼻祖拿破仑·希尔和美国钢铁大王安德鲁·卡内基关于成功学的对话记录，正是这些对话衍生出了后来的《成功法则》等一系列励志经典，促成了“成功学”的诞生。在某种意义上可以说，《如何提高你的薪水》这本书是所有励志类图书的源头和前奏。本书从“确立明确的目标”、“培养迷人的个性”等多个角度论述成功的要素，指导人们如何提高自己的薪水，如何获得成功。

劳伦斯·彼得博士在对层级组织进行多年调查研究之后发现了一个巅覆传统思想的梯子定律：在层级组织中，员工倾向于晋升到自身不胜任的职位。其结果是，企业中的每个职位终将由不胜任员工所占据。 “梯子定律”为在不胜任职位上痛苦挣扎的人开出获得快乐的处方，为滞留在梯子低层郁郁不得志的人指点顺利晋升的捷径，为高层管理者提供知人善任的方法。

人的一生充满了后悔。无论在何时做过怎样的选择，也无论选择的结果如何，总会留下一些遗憾。 “如果那时学习再努力一些……” “如果那时能抓住那个男人……” “如果那时生活更节俭一些……” “如果年轻的时候能进行一些投 资……” 为什么要阅读励志类的书籍呢?答案也许各有不同，但不都是为了让人生从现在起少一些后悔吗? 对于作为女性的你而言，想要得到社会的认可就必须得到男性的认可。虽然不愿接受，但到目前为止，大部分的领导都是男性，为你做出评价的上级或社长大部分也是男性。无论你是否承认，这一事实都不会改变。

本书是职业女性的之物。作者曾经是一名刚毕业的大学生，应聘到宝洁做销售人员。她从一个普通的员工开始做起，踏实的工作方法，现代的工作理念，让她不断成长起来。从职场新人到营销经理，从营销经理到营销总监，成为宝洁首位日本籍副总裁。在不同的职位上，作者不断地“革新自己”，适应不断变换的职位和市场情况，最终成为总裁级别的领导人员。