每位员工总会与自己的上司打交道。如果员工付出了辛勤的努力,却只得到可怜的回报,或者总是受到批评而不是表扬,那么他们就会无视经理的意愿要跳槽,也就无意再思进取了。如果经理给予不公平的评价、对员工处处设防、将信息遮遮掩掩、确定不切实际的期望值,并且恐吓员工,员工就会知难而退。同样,如果经理明显表现出不信任、欠考虑和不体谅别人,那么员工的积极性也会受挫。而且,只要员工听到一句刺耳的话、一通奚落或者一个不切实际的要求,他就会感到如坐针毡、前途无望。大多数员工对此深感苦恼,但最终,他们只能接受,因为他们真的不知道有什么更好的方法去沟通。 本书的目标读者就是所有希望跟管理层搞好关系的人员,尤其是人力资源专家、培训师、经理、顾问及其他有意鼓励并培养员工的沟通技巧的人员。本书以一目了然的
作者在自身工作、创业过程中就曾受多位老板启迪,可谓现身说法。有在麦当劳做实习生时接受的管理理念,有做职员时接受的不抱怨的理念,还有在创业阶段接受的人脉、财富管理理念,更有创业落魄时接受的自我调控理念。 总而言之,从获得创业成功、体现人生价值的角度看,拥有一个引导自己进步的好老板,比拥有一个给自己财富的“富爸爸”更为重要。相信绝大多数读者也会认同这个理念!因为如果你没有“富爸爸”,那你就别无选择,只能下定决心,努力创业。 因此,在工作和创业的历程中,明智的人会抓住一切机会跟成功的老板学习——因为他们掌握着“富爸爸”给不了你的秘密!
这是一本为想立大功、成大业的你所精心编著的丛书。《洞悉老板——与老板相处的艺术》在撰写时力求新颖独特,讲究招式,传授你开创前途的真功夫。每一招开头都有一则小故事,之后有“功力自测”,可作为学习后的检视,看你的“功力”增长程度如何。本书最终目的是给予你传说中吕洞宾点石成金的魔指,而不是他点化的金子。
本书指点你从你的老板那里获得最美好的东西,帮助你与老板建立对于双方都有帮助的良好关系。了解什么事情对你的老板至关重要,知道他们如何行使其职能。了解你老板的优点弱点,激励他的东西,使他紧张的方面。同时本书也指引你发展自己管理与老板关系的各种技能,比如如何坚持自我,如何倾听,怎样才有良好的反馈技能等。 积极主动地管理你的老板是一项潜在而巨大的职业优势——本书就是要向你讲述原因,告诉你方法。
像老板一样工作,就是要站在老板的立场上思考,学会帮老板驾御全局或做好每个工作细节;更要有创新思维能力,想老板之未想,做老板之未做,主动帮老板出谋划策、排忧解难!决不仅仅是“没有任何借口”的简单的“执行”。
《老板为什么发火》是迄今最实用的职场生存技能手册。并没有职场教科书般的说教,而是结合作者的背景,用真实鲜活的例子,给求职者答疑解惑,经过五年市场检验,数十万人验证后,自发口碑推荐。教会读者看清老板发火的真正原因,懂得换位思考,养成良好的职业习惯,树立正确的行为规范,逐步成长为老板最需要的员工。