我们保证：如果你学习并且不断实施我们的战略，你不仅能实现工作、生活双丰收，还将得到远远超出你曾有过的回报。 每个人都在想在短时间内实现自己的目标，赚更多的钱，生活得更舒适，有更多的时间休闲娱乐，保持工作和生活之间的平衡。做到这些并不难，只要你学会了集中精力做最重要的事。最重要的事意味着本书所讲的10个聚焦战略。对那些意欲改变自己现状的人来说，本书是一个简单且易一操作的行动指南；对那些在商界刚刚起步的人，或已经事业有成，但仍想获得更大发展的人来说，本书则是管理者的“”。
无数成功案例表明：大凡做人到位者，做任何事情的时候都已经为自己开了一个好头，创造了一个好的环境。人生之难，在于做成心中事，而要达到这一人生规划，离开高质量的做人思路，一定溃败千里。 生活中一旦遇到困境和麻烦，在不知所措的时候一定要冷静下来，认真反思，学会多角度考虑问题，改变一下思路，这样我们就能避免一条道走到黑、终陷入死胡同的厄运。
成功总有方法，想成功就要找方法。而思考是一切谋略与方法的起源。有些事情看似复杂或者很难，但只要开动脑筋，转变一下思路，便能轻松解决。 成功人士与普通人*的区别在于：思考模式的不同，遇到困难能够打破思维定式。所以能够实现愿望的人，不一定比你付出更多的汗水，但一定比你付出了更多的思考，有更加灵活的思路。
当今的社会就像是一个没有硝烟的战场，我们身在这个社会之中，就等于是进入了一个暗流涌动、荆棘丛生、陷阱密布的战场。虽然说人性本善，但当我们一脚踏进残酷的现实中时，我们便跟谎言、虚伪、陷阱、算计等结下了不解之缘。 当命运将我们拉入这个险象环生的深渊时，我们所能做的就是要让自己有足够的心计和算计去识破各种阴谋，以便保护自己的利益，只有这样，我们才能确保自己不被这个万丈深渊所吞没。 本书共分为八章，分别汇集了许多行之有效的运用心计和算计的方法，并试图通过这些方法来告诉每一个在社会中行走的人，如何能够做到在险象环生的社会里做到游刃有余、左右逢源。只要我们做人做事有足够的心计和算计，那么即使这个世界再怎么人心叵测，尔虞我诈，我们都不会有所畏惧，我们都能见招拆招，从容应对，终让自己立于
一位是出身于地主世家，依靠个人智慧白手起家的封疆大吏、晚清名臣；一位是平凡儒生，依靠处世谋略流芳百世的商界巨贾、红顶商人。曾国藩和胡雪岩的做人做事之道很值得我们参考和借鉴。万刚编著的《三分做事七分做人》上篇从曾国藩的修身之道、养性之法、齐家准则、用人技巧、交际方略等方面入手，揭示他白手起家的做人玄机；下篇从胡雪岩善谋划、巧用势、妙起家、勤思考、精理财等方面分析，展现他富可敌国的做事秘籍。全书依托真实的、具有说服力和趣味性的历史案例，剖析他们为人处世的智慧，让读者有所领悟，砥砺自我，增长才智，成就圆满人生。
100多年前，美国心理学家威廉·詹姆斯曾经说：“如果你想拥有某种特质，就表现得你仿佛已经具有这种特质一样。”今天，心理学家理查德·怀斯曼博士在本书中解析了大量有趣且匪夷所思的心理学实验。例如，只需牵着
当你的朋友犯了错误的时候，不急于批评，不妨等恰当的时机再给他一点暗示，这样不仅能帮他改正缺点，也不会影响到你们之间的感情。 总之，作为一个成熟的人，一个想要有所作为的人，在办事的时候一定要懂得运用技巧，要前思后想，找出一个*方案来，也就是说，办事一定要“巧”。这样办事，不仅事半功倍，还会比那些“笨”方法来得好、来的精。在这里，我们总结了一些成功办事的技巧，以供大家参考、学习。
本书思想，源自管理史百年来响亮的名字：彼得·德鲁克！ 彼得！德鲁克在《有效的主管》一书中指出：“效率是‘以正确的方式做事，而效能则是’，当效率与效能无法兼得时，我们首先着眼于效能，然后再设法提高效率。”这也就是现在常说的“先做正确的事，再正确地做事”。 企业管理解决两个问题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。目标制订解决“做正确的事”，管理机制解决“正确地做事”。 企业都需要经历从“创业”到“守业”，从“经营”到“管理”从“做正确的事”向“正确地做事”的转换。 没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变，不过读完此书，也许你会发现，你已经在改变！ 知道不等于学到，学到不等于做到。被应用了的知识才是力量，也才能产生力量！本书的15堂自我训练课程，将有助于你把知识变成力量
在各种错综复杂的社会关系中，我们要想获得更好的生存和发展，*关键的是要学会做人做事之道。 因此，既然好好做事对于我们的人生如此重要，那么，我们在做事的时候，则要善于运用好各种有效的方式方法，避免稀里糊涂，深陷绝境。把事情给做砸了，不仅达不到应有的效果，还会影响你与他人关系的和谐程度，甚至自身事业的发展。 本书通过大量贴近生活的事例和精炼的要点，表达了好好做事的重要性。从与我们生活和事业息息相关的各个方面，生动而具体地讲述了我们要如何做才能够赢得社会认可，运用好好做事、做人的方法和各种技巧，帮助他人克服困难，追求人生的不断突破！
