内容方面,各分册以章为主,以 工作内容 工作要求 工作流程 工作方法 工作心得 为线,析分工作事项,复原工作场景,总结工作规律,明确问题解决关键点,归纳工作方法技巧,并梳理常见错误用以警醒,帮助公职人员迅速掌握岗位基本要求,科学规范、体面有效地开展工作。除个别书稿外,电子稿字数原则控制在10万字以内,成书字数13万字以内。形式方面,各分册坚持 理论少一点、实务多一点,案例活一点、模板死一点,正面引导突出一点、反面警示弱化一点 ,注重通过长短正反案例对比、工作流程图、工作实用模板等形式,梳理各专题工作内容、流程、方法和技巧,使公职人员一目了然地掌握 是什么、做什么、怎么做、做错了怎么办 等问题。
包括重视调查研究工作,调查研究的选题与准备、基本形式、方法,提高调查研究质量、效率,报告写作,成果转化,机构、队伍建设共9章。
经济学,正如人们所说,是80%的心理学。本书表明,心理学是100%的经济学。所有人的相互作用都可以作为市场经济的一种形式加以理解。这种模式的理论基础产生干近代发展起来的系统论、进化论以及所谓“彻底的结构主义”认识论概念。 人的行为方式可以看做商品,它们被区分、命名、评价和交换,也就是说:谁行动,谁就在做交易。 本书结合理论与实践,对管理者及其日常工作、企业组织、领导、业绩、计划和企业文化等方面的重要环节进行了探讨,通过许多案例加以解释,并补充了指导管理者日常工作的诸多方法。 该书旨在阐明“心理学是100%的经济学。”所有人的相互作用都可以作为市场经济的一种形式加以理解。人的行为方式可以看作商品,他们被区分、命名、评价和交换,也就是说:谁行动,谁就在做交易。书中结合理论和实践,对管
要发展我们的国际贸易和国内贸易,降低现行的劳动价格,在我看来是*必不可少的。因此,我殚精竭虑,论证了究竟应该如何降低劳动的价格,以造福于我们整个社会,从至高无上的贵族到卑微低贱的平民;我也论证了按照本书提出的切实可行的办法,来降低劳动的价格,就能使我在书名页上列举的诸多目标一一得以实现;我还论证了这种办法还能使平民百姓都成为拥有财产的主人,舍此而取别的途径,他们就将永远不名一文。 这个至关重要的使命,我并非完全胜任,对此,我颇感遗憾。但是,我相信,尽管缺乏学者式的准确精到和简洁明了,然而,凭着一个普通商人理应具备的言辞畅达、叙述清晰的本领,凡我要阐述的我都已说得清清楚楚了。 为此我已尽力而为了,所以,本书若还有纰漏或累赘之处,希望坦率诚挚的读者诸君,鉴于本书的主题和
全书分若干章,每章有若干模块,每个模块都包括如下要点:漫画+安全知识指引+相关法规+真实案例+专家点评+小测试。其中:“漫画”为原创四格漫画,以正面、反面小故事表达安全思想,引出正题;“安全知识指引”是重点文字内容,简明扼要、通俗易懂地讲解必须要了解的安全常识;“相关法规”列选相关法律、法规的重要规定;“真实案例”选取相关的典型事故案例作为反面教训;“专家点评”针对事故案例进行点评,同时附安全建议与对策;“小测试”符合班组日常安全学习习惯,是对读者学习的回味与复习,题目以选择题为主,简单而典型,后面附有参考答案。
《哈佛大师的四堂营销课》专注在四个课题上。首先是营销策略,这是让企业通往内生增长(Organicgrowth)的途径(内生增长指透过增加公司现有资产和业务,而非透过兼并、收购方式,从而获得销售收入和利润增长。--译者注)。优秀的营销能够帮助顾客解决难题,使公司在顾客心目中建立起长久而无可替代的地位,从而提升股东价值。其次,量度营销成效的方法已很完备,可以清楚地说明营销工作的成效,换句话说,我们不需要再理会约翰·沃纳梅克(JohnWanamaker)的名句:“我知道在广告上的投资(包括扩展营销工作)有一半是无用的,但问题是我不知道是哪一半。”再次,企业越来越流行聘任“营销总监”,但这并不一定会保证提升你营销团队的成绩。坐上这个位置的人,必须有他人的支持,同时要能适应公司的文化和需求,才能发挥效用。后,监察营销
本书是十七世纪英国著名的唯物上义哲学家、资产阶级经济学家约翰·洛克在经济学方面的主要著作。书中,他就利息、货币等问题阐述了自己的看法,在一些方面发展了威廉·配第的观点,同时反驳了封建贵族的代表在这些问题上的理论观点和实际主张。洛克是“现代政治经济学的始祖”威廉·配第的直接后继者之一。他的这部著作的翻译出版,对于读者了解威廉·配第以后资产阶级古典政治经济学的发展,对于学习马克思主义政治经济学,是有一定帮助的。
外汇核销是国际贸易流程中的一个重要环节。陈文培等的《外汇核销指南》根据*外汇核销政策编写,对外汇核销的全过程做了详细介绍,并配以“小看板”、“常见问题解答”以及一些实用表格,在实务操作层面给予读者指导,是一本操作性很强的实务工具书。 《外汇核销指南》篇幅不长,但重点突出,既可作为外贸业务员和外汇核销员的实务参考书,也可作为大专院校外汇核销课程的参考教材。
“看图看板系列”分为三大板块,即要点分析、看板展示和问题解答。大板块“要点分析”以不同形式的图形介绍了管理人员在日常工作中必须了解并掌握的关键要点;第二大板块“看板展示”则通过各类实景照片、流程图、漫画图、指示图、业绩图、统计图、线描图、进度图等直观地展示工作场景,使工作场景醒目化、可视化;第三大板块“问题解答”主要介绍了一些重点注意事项,是全书主要内容的重要补充。这本《外协加工看图看板管理与问答(实战精华版)》(作者李辉)是该系列中的一册。
《研发部门看图看板管理与问答》通过三个模块相关图片展示、工作内容解读、操作要点提示,把研发部门的几个方面详细进行了描述,使工作场所的场景醒目化、可视化,再加上简要的旁白解说,让读者能真实地去了解各种管理方法,并可以作为参考资料去模仿使用。