《将培训转化为商业结果:管理者指南(第2版)》 本书为6Ds法则大师专门为中国管理者量身定制的培训指南。 本书凝聚了作者20多年的研究和实践结果,旨在指导中国各层管理者通过最大化个人、部门以及企业学习机会的价值来创造竞争优势。各层管理者都可以通过*化学习效果来获取收益。 本书每章末尾均为基层管理者、HR或学习部门管理者、高层管理者提供了一些实用建议,帮助他们将理论应用于实际,并在持续学习中有所收获。 附录列出了可供管理者使用的重要的行为检查清单,以及工作辅助、工具、模板和指南等,可帮助使用者将学习造成为竞争优势。 《将培训转化为商业结果 转化篇 学习发展项目的6Ds指导手册》 要想在这个竞争激烈的社会中取胜,企业越来越依赖于个人和组织能否迅速、有效地学习与发展。本书是6Ds?法则的指导手册,告诉参
《能力陷阱》 我们很乐于去做那些我们擅长的事,于是就会一直去做,*终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多,就越擅长,越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验,但却容易陷入能力陷阱,在其他方面无法突破。 每个人都要特别警惕这种能力陷阱,避免把大量时间花在日常琐事上。如果你想获得更多更好的发展,就要从日常琐事中解脱出来,转变到进行更多策略性思考、在日常工作外建立人际关系网络、提升影响力等能够给你持续带来价值的工作上,这样你才能在各领域获得更好的发展。 《平衡:打造超级团队的二元领导力法则》 不过分追求细节,明智的领导者懂得让员工放手去做 查理医疗基地生死选择 太多的微观管理控制容易导致 精神停工 不下霸道的指令,明智的领导者知道何时放松政策 马德乌斯 机枪指令 完
全书以企业家精神为核心,从实战视角剖析创业维艰的本质:创业篇聚焦生存法则,探讨资源整合、人性洞察与逆境突围;创造篇揭示价值塑造的底层逻辑,阐述企业从野蛮生长到基业长青的进化路径;创新篇打破思维边界,解码破局新生的方法论与全球化机遇;创世篇则升华至格局与使命,探讨企业家如何以苦难为阶梯,在时代浪潮中实现自我超越。作者摒弃空洞理论,以亲身淬炼的商业认知为脉络,既涵盖团队管理、决策思维、欲望控制等实操智慧,亦融合东西方文明碰撞下的哲思,为创业者提供一部兼具实用性与深度的成长启示录,指引读者在不确定中锻造韧性,于变革中开创新生。
在企业数字化转型的时代,传统模式的法务合规管理已经无法匹配当下产业迭代和商业模式的优化,法务合规面临着如何实现内生式精益化法务合规管理、如何实现企业法务合规转型及管控转型升级等问题。这对民营企业的管理者提出了新的挑战,了解法务合规最新思路和策略迫在眉睫。 基于上述背景,本书结合法务合规所涉内容,详细阐述了十大风控合规工具,分别是:顶层设计、三道防线、法务管理、风险管理、合规管理、内部控制、内部审计、证据链条、流程管控、平台管控。以期为企业风控合规相关部门赋能,提升企业整体风控合规水平。
本书由文化为魂、市场为根、品牌为旗、管理为策、员工为本、发展为要、理想为先七个篇章组成,在中国文化 道 的统领下,将中国传统文化管理思想和道理、国内外先进的管理理论等,与民营企业经营管理实践相结合,创造性地吸收和发展,总结提炼了作者三十多年来企业经营管理工作的感悟体会和独到见解,语言明白晓畅,朴实生动,耐人咀嚼,充满智慧。
“我们常说有些人随着不同的鼓点前进。但这个陈词滥调中蕴含的是,我们其余的人都在跟随相同的鼓点前进。我们发现自己走在那些从未属于我们的既定路径上。” 信息时代,我们想要了解的事情,大多搜索即得。我们的知识广度不断拓展,许多话题,甚至无需经过思考就能够侃侃而谈。我们得到的信息越来越多,然而真正理解的却少之又少。如果我们不知道自己想要什么,就会得到一大堆别人想要的。 本书将带领读者,从自我内在的声音出发,掌握独立思考的底层逻辑和方法,面对信息洪流时,更明确地甄别和选择有效信息,发现如何去别人不去的地方寻找,并看到别人看不到的东西。摒弃不再对你有益的事物,提高信息的价值和利用率,实现高质量输出;而不是在日复一日的盲目接收中愈发迷茫,投入与产出总是不成正比。
时尚是当代经济和文化的重要组成部分,具有重大的经济价值和深远的文化意义。时尚产品、时尚理念、时尚生活方式已经深入社会的各个方面,对人类的物质生活和精神生活都有重大影响。时尚带动了时尚产业和时尚企业的发展,时尚管理成为新兴的管理概念和重要的管理行动。本书从时尚管理基础、时尚企业管理、时尚商业与零售、时尚买手四个方面,全面地阐述了时尚管理的范畴、内涵和价值等,建立了时尚管理的分析框架。同时,本书用大量的案例,对时尚管理进行了更具实践性的解读。本书可作为时尚教育领域的专业教材,也可供时尚领域从业者借鉴参考。