本书内容简介：权力对一个人品质的考验是最的。权力可以使一个人变得严谨、高尚、博大，也可以使一个人变得智昏、贪婪、卑劣。非权力影响力是一种文化力；是一种品质力；是一种人格力；是一种凝聚力；是一种协调力；是一种智慧力；是一种决策力；是一种意志力；是一种示范力。权力和道德结合，才能够产生真正的力量。

无法独立工作只是因为经验不够？ 总觉得不能发挥自己的能力是平台不够好？ 创造力低下是因为重复工作导致兴趣流失？ 难以胜任新职位是因为没得到足够的支持？ 《自我领导力》将告诉你，重要的不是在哪个职位、哪种环境中工作，而是在任意情况下，为了自己的利益，你都应该承担责任，去获得权力，并懂得运用它。而自我领导力就是让你发挥权力的基础。 肯 布兰佳通过原则、五个权力点，以及发展自我领导力的四个阶段，帮你快速习得统筹安排、掌握主动以及独立解决问题的个人能力，具备合格的自我领导，找回创造力，获得主动的乐趣。

应变力，承担力，沟通力，培养力，细分力，领导力，凝聚力，营销力，创新力一个不少！少走5年弯路，提高10倍效率的成功捷径。管理理论与管理事例相结合，确保读者一看就懂，一学就会，一练就成，掌握现代企业科学管理的技能，跻身中层管理经营的行列。语言清新活泼，内容精炼，吸纳诸多管理箴言，具有极强的互动性，可以有效地规避企业管理工作的失误，提升企业管理水平。

三国乱世，曾经涌现出无数英雄豪杰。三国故事，千百年来始终为后人所津津乐道。或为曹操的奸诈狡猾而切齿，或为刘备的仁义真诚而感动，或为孔明的鞠躬尽瘁而痛惜，或为关羽的忠义孝勇而折服，或为赵云的文武双全而赞叹……不可忽略的是，他们每个人都有一套自己的领导与被领导的艺术，也正是因为与众不同的处世之道，才使得他们在群雄并起的时代脱颖而出。管理企业亦需要有自己的领导艺术，怎样才能使员工心甘情愿为企业付出？怎样能够限度激发员工工作热情？职场中人更需要懂得被领导的艺术，这样才能在激烈的竞争中得到一席之地，这样才能在繁忙的工作中游刃有余。

的企业管理者既要有超高的智商、情商和财商，还要有的佛商。佛教经典虽浩如烟海，但其精华都集中在了《心经》一书当中。本书作者通过对《心经》逐字逐句地解读，将佛教思想中的精华深入浅出地分析开来，并将其运用到如何提高企业领导者领导力的实践当中。为迫切需要提升自身领导力的领导者提供了一条新的认识自我、升华自我的途径。

本书说古论今，从道、术、心三个方面一一解说了成就领导的12项修炼，比如如何做决断、怎样才能更好地吸纳人才，领导该修炼怎样的心性等，从价值观到管理之策，广征博引史实、经典，对中国式领导力的内涵做了生动活泼的阐释。

近年来，突发事件在我国频频发生，且有愈演愈烈之趋势。早在2008年，总书记就要求“提高各级党委和政府应对突发事件的能力”。事实上，努力提高应对突发事件的能力是各级党委、政府和领导干部面临的重大公共治理课题，也是实现“保稳定”的重要条件。如何遏制突发事件总量上升，做好预防和应对工作已成为当前各级党委、政府的工作重点。突发性事件，虽然具有突发性、不可预测性等特点，但在突发性事件面前，我们并不是无能为力的。本书就从心态与态度、常规方法与手段、特殊技巧与艺术等各个层面层层深入地阐述了如何高效、有效处理突发事件的问题，是各级党委、政府以及企事业单位领导干部了解和认识突发事件这一新生事务的有力工具。

德国式领导力修炼的精髓在于心、身、灵的全方位探索，当你改变心智模式后需要身体感受和情绪的配合，当你身体配合后还需要相应的能力来支撑，获得相应的能力后需要理解和引导行为，这就是德国式系统修炼的内核。本书的主旨是自我内在的变革，变革的方向是成为教练型的，变革的主要工具是教练技术，同时也涉及到NLP、TA和撒提亚治疗模式。《德国式领导力》分为六个部分，分别为：德国式领导力的特征、领导力方向：身份定位、打开思维之窗：心智培养、高情商的来源：情绪训练、向成功迈进：能力锻造、做正确的事：行为修炼。通过个人修炼技术与领导力的结合，引发管理创新，为企业管理和领导力的提升增添了新的内涵。

道德资本是指的品格，或者拥有并实行特定的社会文化背景下认为适合人类的各种美德。道德资本是透过行动、习惯、性格及生活方式而建立起来的。道德资本丰富的人，亦即具备高水平的企业管治，或以专业及而驰誉的公司，将会吸引更多的投资者并获得更丰富的收益。在这本极具启发性而引人入胜的著作中，作者说明了为什么在拥有社会资本和知识资本的情况下，如果他们及其下属缺乏道德资本，也不会取得较大的成就。作者旨在将道德资本的观念引入我们考察领导力的方式之中。虽然作者的关注重点大部分是企业，但是他所提供的信息和论据对其他领域的领导力问题也同样适用。