一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。 本书针对团队领导者的工作任务，从领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术、解难艺术、晋升之道等方面系统介绍了领导者应具备的领导素质和应掌握的领导艺术，是每一位有心于提高领导力、取得成就的领导者的日常管理工具书。本书体系规范、科学，内容全面、实用，为领导者提供了一份全方位的细致周详的工作手册，帮助领导者提高理论水准和管理素养，有效解决各类管理实务问题。

本书内容涵盖了领导力的多个方面，包括领导形象、规童制度、愿景目标、团队协调、奖惩激励等。作者通过生动的案例和实用的方法，帮助读者全面理解领导力的内涵和外延，掌握有效的领导技巧和方法。本书不仅适合领导者和管理者阅读，也适合对领导力感兴趣的一般读者。通过阅读本书，读者可以深入了解领导力的本质和要素，提升自己的领导能力和管理水平，成为更优秀的领导者和管理者。书中配有100多幅生动有趣的漫画，对文字内容进行拓展和深化，让读者在轻松一笑间掌握领导的艺术。

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如何才能走出老板不好当、企业难做大的困境？在《老板的格局》一书中，臧其超老师从中小企业老板遭遇的困境入手，通过做好经营人、管到位、涨格局三件事，解决了中小企业老板由于未抓住经营关键点而造成企业出现危机甚至“猝死”的难题。 阅读本书，可以帮助中小企业老板正视自身企业的经营实际，调整自己的经营思维，提升自己的格局，从而为企业的可持续发展打下良好的基础。

《三国演义》是中国人最为津津乐道的权谋之书之一，众多读者都在其中寻找商场、职场和人生的真谛。本书以第一财经卫视与宁夏卫视合作的节目《商解三国》为底本，从公司经营和商战的视角，分运营、领导、公关、竞争、形象等十个方面解读三国。魏、蜀、吴分别对应三种所有制性质的公司，它们各自的发展路径都极具特色和借鉴价值。

全球书《领导力》的作者、领导力专家库泽斯和波斯纳以他们独特而富有挑战性的视角，剖析并告诉领导者如何在自己的领导生涯中留下极具影响力的印记，同时阐述了领导者追求留下持久印记的过程就是一个人从成功走向卓越的过程。本书共21章，每章都以丰富的事例解析了一个领导者必须解决的棘手而又模糊的问题，如为什么领导者需要善意的批评，为什么领导者需要得到别人的爱戴等，为每位领导者探索走向卓越的道路提供了很好的借鉴。

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《知人知面又知心(领导者识人用人管人的15项修炼)》用通俗易懂的语言、简洁明了的道理，阐述领导艺术的一般规律和知识。 《知人知面又知心(领导者识人用人管人的15项修炼)》共分三篇，每篇相对独立而又互相联系，构成了一个完整的整体。 上篇“识人”，围绕识人的基本方法、基本角度、基本原则等若干方面，系统阐述了如何了解一个人、如何识别企业需要的人才的技巧。 中篇“用人”，以“适才专用”为基线，结合用人的具体实际，全面而透彻地论述用人过程中的各种情形，既有操作原则又有操作方法，对于领导者如何用人、如何用好人很有启迪意义。 下篇“管人”。回答了如何管好人这个根本问题，同时辅之以若干管人的原则和技巧。既有物质方面的“利益驱动”，又有精神方面的“鼓动”“激励”；既有战术层面的授权、沟通，又有战略层面的计谋

成功的领导者并没有什么特殊的法力，有的只是行为得体，言谈到位，处理各方面的关系得心应手，因而得到了更多人的支持而已，赢得了人心便赢得了一切。用自身的魅力感染人，用亲切的话语说服人，用显著的业绩打动人……你的人生会增添色彩，你的形象会变得越来越高大，你的领导生涯，路会越走越宽。“沉住气，成大器”，这句话体现了中国人特有的聪明。它并非是老于世故、老谋深算者的处世哲学，而是对任何普通人尤其是身处要职的领导者都适用的生存智慧，是现代生活在人性丛林中的人必须遵守的法则。如果一个人能够真正领悟并运用好这一处世良方，那么对任何环境都不难适应，对再复杂的人际关系也不难处理。

本书是一本性的指导，任何负责企业教练项目的设计与管理的人士都应该阅读。本书的读者对象包括：领导力发展从业人员、战略人力资源从业人员、人才管理团队、内部和高管教练，还有追求教练体验化的高管与领导者。 本书提供了一个关于教练行业的三维视角，描述了组织、教练和领导者之间相似或对立的观点。目前市场上还没有其他出版物可以做到这点。这些信息在对教练进行全面研究和行业发展方面的贡献是无价的。虽然本书从三位作者的视角和经验出发来研究教练行业，但是书中的内容也受到调查研究和组织参与的影响，这些组织提供了反馈、标注及其公司实践的观点。 ＝

气场是一个领导的精神名片。身为领导者，气场的大小，决定了领导效力的高低，更决定了对组织和他人影响力及号召力的强弱。 本书整合了《吕氏春秋》《史记》《三国志》《水浒传》《贞观政要》等古代典籍中意味深长的故事，以独特的视角和小说家的笔法，妙语解读历史背后的领导智慧，在领导如何定位、修身、观人、选人、用人、立威、授权等方面提出了一系列真知灼见。旁征博引，却不觉晦涩难懂；诙谐幽默，却不失浩然正气。于平淡和细节处见真谛，处处展现了现代领导所需要具备的胸怀、眼界、智慧与韬略。

领导们如何用最短的时间获得的成果。劳拉斯塔克向你展示了如何确保你的组织做好了临场战略执行的准备. 她的LEAD领导公式阐述了如何利用你需要的人和资源去创造一个敏捷的组织, 打造一个你的团队成员可以有足够的自信去发挥主动性、与时俱变的环境, 确保你的团队与组织的目标保持一致以便他们做出正确的战略选择，消除障碍以便他们推进组织的更快发展。当然，你还是需要拥有一个合适的好策略，但是你的目标必须不断地调整和修订。你得及时的调动你的团队制定高效的经营策略，不要被那些也许刚刚打印出来就已经过时的计划所羁绊。

本书分为上下两篇，上篇重在领导理论的阐述，下篇重在领导艺术的运用。领导理论篇化繁为简，把历史与逻辑结合起来，以领导科学基本理论为硬核形成一个简洁的逻辑框架。一是智德、仁德和勇德三个领导特质，二是决策和用人两种领导行为，三是制度和服务两大领导情境的两个重点，四是自新、新民和新世界三维领导变革。下篇与上篇基本对应，把“形而上”的领导观和领导理论与“形而下”的领导力和领导艺术对接起来，结合中国国情，结合领导活动的实际，分别论述了领导决策艺术、领导激励艺术、领导权变艺术和领导力提升艺术。

作为《纽约时报》书作者、世界知名的领导力演讲家和国际志工团体组织的前首席执行官，汤米·斯波尔丁一直关注着在个人生活和团体组织间建立真诚而持久的人际关系，以及这种关系给人们带来的巨大力量。在汤米·斯波尔丁的这本新作品《用爱去赢：向心领导力》中，他把关注点转向了人们自身。他声称：真正的领导者，会发自内心去生活并领导他人。相比之下，那些指导我们生活并决定领导能力大小的价值观和原则，比头衔、盈利能力和挂在墙上的学历证书更为重要。 为了实现真正的变革，向心领导者借鉴了人类谦逊、脆弱、纯良、同情和爱的品质。汤米·斯波尔丁通过自己的真实故事，他这些年遇到或者共事过的一些领导人的案例，对成功领导者品质进行了一一剖析；并解说从头脑到内心这18英寸距离的旅行过程，即由大脑的智能发展到内心的情感，如