作为一个企业领导者，作者约瑟夫 格拉诺有许多不同寻常的地方：贫困的出身、在越南战争中智勇双全的表现、退伍后在企业迅速晋升；不过，他*特别的还得算他的危机管理能力。事态*糟糕的时候，也是他的领导能力发挥得*淋漓尽致的时候。 从越南战争到911事件，1987年的美国股市大崩盘到今日的金融海啸，华尔街的传奇人物格雷诺一直处于过往美国四十年内发生重大危机的前线。不论是在越南战争里作为美国陆军特战部队 绿色贝雷帽 的队长，还是1987年股市大崩盘时重组股票经纪人团队，或是在911恐怖袭击事件后向华尔街重新进军，作者约瑟夫 格拉诺一直站在危机的前线，在大环境*黑暗的时候领导和激励他人。 《谁是下一个英雄：从越战特种兵到金融领袖》讲述了作者约瑟夫 格拉诺的人生和职业生涯中的6次危机 二战中因伤致残后怎样学习重新走路

《按流程执行》从企业管理者的角度出发，充分考虑到管理的方方面面，聚焦在企业管理关键的环节，借鉴国际通用的管理流程和现有的成型流程，详细地论述了企业管理中普遍涉及的各项流程，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程、实用工具，使之具有可操作性，从而使企业管理工作者可以得到实用的考评依据和培训蓝本，在实践的层面上提高企业效率，使企业真正做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、奖罚有依据。

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一个立志成为领导者的人必须明白，我们每个人都具有无了的潜能，你是已经发挥了自己的潜力，你是否时时刻刻要求自己做到？你是否能处处力求以领导者的标准严格要求自己、规范自己的行为？ 有了成为领导的人生目标，你就要善于重新塑造自己，努力提升自身的全面素质，正直的品格魅力、丰富的知识积累，独特的创新能力，坚定不移的自信心，顽强的自律习惯、坚忍不拔的意志力量，善抓机遇的勇敢魄力，左右逢源的沟通能力等等，你只要立足从这九个阶梯步步攀登，勤于不断地修炼完善自己，不断挑战自己的意志和行动，就一个能够到达领导者这座人生！ 本书具有较强的实用性和可读性，挖掘了不同行业，不同职位上每个人对成为领导者的渴望，以极具指导性和说服务的理论结合大量真实的故事，阐明成为领导者的可能性和必然性，给每一个怀有

《曾仕强谈何谓领导》通过对外管理方式的比较和对领导及激励的含义和方式等的讲解，提出领导是发挥安人潜力的历程，把修己安人的管理效果充分发挥出来，才算是有效的领导。从这个角度来看，领导比管理更为重要，因为管理的效果能否宏大，完全看领导能不能达到圆通的地步，使大家尽心尽力。 领导者由有为到无为，必须经过一段得人心的历程，向心力和信心增强，员工自动自发，便能够无为而治。

领导力是天生的吗？ 领导者必须是聪明的人吗？ 你必须做过管理工作才能拥有领导力吗？ …… 实际上，领导领域充满了认知误区和陷阱。 《领导力陷阱》的作者乔·欧文结合自身经验和对国际商业案例的研究，从什么是领导力、领导者应该做什么、领导者应该拥有的性格和特点、领导者如何获得成功、领导力理论、什么是领导工作这6个角度分析了56个关于领导力的认知误区和陷阱，分别从每个认知误区和陷阱的本质、重要性、教训3个方面，层层递进，将这些陷阱和日常工作进行比较，并告诉我们正确避免每个认知陷阱的具体方法，帮助我们快速提升自身领导力。

“教练型领导力”作为一种新管理技术，已经使全球众多知名企业，甚至政、商两界的领袖从中受益。通过本书，读者能了解到成为一名的领导者（教练）应该有着什么样的素质和要求；知道关于建立组织的使命和理念、组织文化传承和有效管理部属的技巧；学习到情绪控制能力以及克服逆境的方法。书中的一些建设性的管理思想和理念，相信能使团队中的领导者和组织成员，在探察自我、分析自我、认知自我的能力方面大大提升；更可以有效发挥个人的潜能，有效地激发并发挥组织整体的力量，从而提升组织的生产力和竞争力。

“我们到底需要多少？人口总数的1%。我们怎样才能培养那么多的？许多人拒绝回答这个问题，因为他们深信是天生的而非后天培养的。其实，他们错了。”斯坦福大学教授、前美国卫生教育和福利部部长约翰?;加德纳指出，传统的有关领导力的认识在某种程度上是肤浅的，甚至是谬误的，它带给我们的只有一而再的失望；而领导力的实现自身的限制，取决于可资利用的资源和社会环境等诸多因素。 约翰?;加德纳从艾森豪威尔时代就步入美国白宫，先后为五届总统担任参谋等要职，亲身体验了上至总统下至海军中士的领导艺术，他对“领导”二字的理解更为全面、透彻而精准，几乎无人可及。在这部经典著作里，加德纳系统地诠释了领导力的本质、的任务、的特征等各个方面，探讨了如何才能成就更多更好的这一社会热点话题。 加德纳秉承其行文朴素的风格，

山西票号曾鼎盛中国百年，它的辉煌背后离不开完善的管理。当我们的企业主为提高员工的绩效和生产力而费神时，可曾想到我们的先人为我们备下的这份精神遗产？当我们为西方的股权激励理论无法在自己的企业中适用而蹙眉的时候，是否知道中国式股权激励——“身股制”的存在？这是一份值得我们欣喜的礼物……《中国式股权激励》这一本书，是薛中行对于“中国式股权激励”的思考与总结。希望拨开历史的迷雾，呈现它对于山西票号的重要性。我不是学究，而是一个好奇的商人，所以，在《中国式股权激励》中，他愿与读者诸君一同带着探索的喜悦与兴奋去发现与理解隐藏在山西票号中的独特智慧。

艾森豪威尔的任务不是带兵打仗，而是领导带兵打仗的将军。从北非战场的凯旋到欧洲战场的胜利，这位统帅带给我们的不仅是胜利与和平的喜悦，更有卓越的领导力之道。为了实现战争目的，他要对一群充满智慧、拥有性格魅力，甚至相互冲突、桀骜不驯的将领进行协调与平衡，区分轻重缓急，作出战略、战役决策，直至连哄带骗——这些充分展示了他高超的领导艺术。同样，这也是今天的CEO们，在领导庞大而复杂的机构时所的技能。 通过搜集大量历史资料，包括的档案图片和私人信件，作者为读者展示了这位人称“将领CEO”的统帅的领导风格与魅力。通过对精彩细节的捕捉，作者使我们能够了解到这位五星上将是一位理想的领导者和卓越的执行者。

中层管理者作为企业中承上启下的枢纽，具有管理和被管理的双重属性，在工作中需要处理上下两方面的关系，这就对其能力有了更高的要求。本书从成为一个的中层管理者需要的能力出发，对中层管理者需要的自控力、胜任力、承担力、沟通力、决策力、执行力、洞察力、驱动力和影响力进行了深入剖析，讲道理、给方法。本书选择以中层管理者的自我管理为起点，到职业能力的锤炼、工作方法的引导，再到自身心态的培养，形成一个较为系统的中层管理者修炼手册。

安德鲁·杜伯林教授撰写的领导学教材《领导力：研究·实践·技巧》，强调应用和领导技能开发是本书最主要的特色。 领导力是主动性和影响力的结合。今天的组织比以往任何时候都更加依赖于各级主管和员工发挥领导力，在不确定的环境下迅速做出正确的决策、激励团队和保持高绩效。 本书充分体现了学术整合、案例学习和技能开发的现代教学方法。书中配有大量的诊断、测验和技能培养练习题。通过诊断和测验，组织和个人可以在多方面了解自己在领导力方面的优势与缺陷，从而为下一步的改进打下基础。作者并不试图提供的领导技术的答案，而要读者通过自己的分析和练习找出在特定环境下最适用的领导方式。大量的技能培养练习和组织内领导力培养的方案则为组织和个人系统地提升领导力提供了灵活和丰富的方案。 全书共15章，章至第第

在国民经济飞速发展的当今中国，有越来越多的人凭借自己的奋力拼搏而加入了“老板”的队伍。然而在头顶“成功人士”金色桂冠的同时，他们又不得不面对着日益加重的心理与身体负担。每况愈下的健康状况向老板们亮起了红色警灯。爱护老板的人们更是发出了内心的呐喊：“解放老板！” 《解放老板》从转变老板观念和为企业引入科学的经营管理办法两方面提出了全新的老板“解放之道”。以相关案例的精彩点评令读者从知名人士的成败中找到“解放”的方向，从而让老板得到真正的解放。适合于所有被公务缠身疲惫不堪的企业家以及关心他们健康生活的人阅读。

领导者面临复杂多变的局面，总会碰到各种棘手的问题和不同难缠的人物。对此，任何简单、机械的解决手段都可能使事情发展到一个领导者不愿意看到的结果，并伤害到领导者本人。高明的领导者做事情则会深谋远虑，运筹帷幄，让局面尽在掌握之中，从而使自己的领导之路通畅无阻。 本书把领导智慧的精华归纳为“三会”，即会谋划、会用权、会管人。会谋划，就是领导者要有运筹帷幄的谋事智慧。会用权，就是领导者要善用权力打开一扇成事之门。会管人，就是领导者要以高超的管人策略开创积极的管理局面。抓住了领导工作中的主要矛盾。对于领导者来说，重要的不仅是要学，更要会用，使之为领导者开展工作，提升领导境界发挥现实的作用。做个会谋划、会用权、会管人的领导者。

如何做一个好领导？如何带出忠诚的团队？如何培育高效的员工？如何打造有影响力的企业？且听“经营之神”松下幸之助细细道来： 领导的法则1 只有真正了解自己，才能正确地评价他人。 领导的法则2 下属的自主性是引导出来的，而非命令出来的。 领导的法则3 没有人在所有方面都出色，也没有人每方面都比他人差。 领导的法则4 善用比自己的部下比自身一枝独秀更加重要。 领导的法则5 像建水库一样留有余裕，经营才能稳定进行。 ……

如何提高组织的省略，如何加强领导人的统率力，这是作为领导者必须思考的问题。本书作者用“魔鬼”和“天使”进行比喻，对此进行了深刻阐述。全书共分6章，分别从能成为“魔鬼”的上司、不能成为“魔鬼”的上司，高层领导力，人才培养，接班人的选择方法，思想统一的原理、原则以及工薪阶层意识和经营者思想等方面进行了细致的讲解。本书还列举了一些浅显易懂的例子，使读者对本书作者的意图更容易理解。

你知道领导职位中哪个职务最多吗？副手。副啤既是一个重要角色，又是一人特殊角色。因为副手在领导群体中起着承上启下的关键作用。副手到底是一个什么样的岗位？副手的权力到底有多大？副手的标准是什么，位置在哪里？怎样当好副手，才能尽快地当上一把手？请在书中和实践中找答案。

胡锦涛同志在全国人才工作会议上的讲话中指出，“要坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准”，“建立以业绩为重点，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系，建立健全科学的社会化的人才评价机制”。 贺国强同志在深化干部人事制度改革工作会议上强调，从总体上不断推进干部人事制度改革，必须“建立和完善发现、培养、选拔、使用、考核、监督等各个环节的有效机制和科学方法”。 本书特点：围绕目标，服务能力建设；突出主题，提倡实际应用。博彩众长，注重探索创机关报。 适用范围：可在公开选拔领导干部和在党政机关内部竞争上岗工作中参考使用；可在国家公务员招录中参考使用；可在各级党政机关和企业事业单位对领导干部进行绩效考评中参考使用；可在国有企业、中外合资企业及

应该说激励无处不在。不仅管理者对员工需要激励，销售人员对客户也需要激励，父母对子女也需要激励，朋友之间也需要激励，可以说，只要有人际互动的地方都需要激励。而且激励是双向的，下属对上司，子女对父母也同样需要激励。 连云尧所著的《好领导会激励》取材于企业和生活实际，从企业案例和生活故事中挖掘提炼而成，通用性更强，可以说不受行业限制，凡是管理者皆可阅读。