《卓越领导力 〈资治通鉴〉中的领导艺术》，将历代帝王将相的经典巨著与新时代领导力、人才管理相结合，将中国古人数千年的管理经验与作者现代跨国企业管理理念相结合，选取了6位《资治通鉴》中的历史人物进行深度剖析和解读，深入浅出地为新时代企业管理者如何选人用人、如何提升领导力予以借鉴和启迪
随着人工智能的兴起，我们管理组织的方式将发生巨大变化，但未来究竟会是什么样子呢？谁将担任主角：机器人（算法）还是人？你的下一位领导会是机器人吗？它能否展示出一个好领导应具备的品质：同情心、同理心、想象力、道德感和战略意识？在本书中，大卫 德克莱默利用自己和世界各地思想领袖的研究成果，对自动化工作环境给未来组织带来的挑战提出了见解。作者认为，算法可以管理，但不可以领导，员工应该以算法为平台，与算法合作。当算法成为职场 新同事 之后，领导者要更加善于管理员工的情绪。同时，领导者还要不断尝试，找出方式，将算法融入社会情境。
本书主要探讨领导力。我们在处理有关家庭、企业、私人和公共组织的事务时，都会遇到需要领导力的情况。我们需要有远见和勇气，能绘制蓝图和开拓创新的人为我们点明解决问题的思路。我们需要优秀的领导为我们指明方向，引领我们走向未来。在本书中，博恩 崔西将为我们介绍他从商业经验中总结出的激发领导潜能、提升领导力的具体方法，帮助我们理解优秀的领导者需要如何行动和思考，让我们更有可能成为成功的领导者。
追求卓越是领导者的*重要特质。成功管理者必须明确自己的职场角色和专业立场，并据此协调职场资源与关系、形成专业思维、实现自我成长。本书倡导领导者养成 自律 和 学习 的习惯，并给出了专业化发展的理念与行动指导。
每个人都是领导者，因为每个人都是自身影响力的创造者。我们的每一个想法、言语和行为都会在这个世界的联结中激起涟漪。 然而，领导之路充满不确定性且令人感到孤独，而自觉领导就是一段摆脱恐惧的旅程。作者从自我认识、自我维护、自我管理、自我发展、自我实现五个角度，创造新的领导力模式，让你拥有探索的好奇心并坚持自我反省，关注身心并充分自我感知，终获得好的心态和正确的思想观念。书中提供了科学的心理学方法，如正念、身心合一，帮助你在管理过程中保持状态，发挥自己潜能。
尽管人们常常提到某些人天生就是 的 ，但是很少有人能够全面地总结出有抱负的 应该努力培养哪些特质，而《 的起点： 的思考模型和行动指南》成功地填补了这一空白。本书向那些有志于成为 的管理者们揭示了一些并非秘密的秘密。本书的核心在于协同作用的价值以及整体大于部分之和的理念。 阅读本书就像是在享受一段个性化旅程。每一章中的“思考练习”部分都提出了发人深省的问题，以帮助读者 好地理解书中的概念，并学会如何将它们应用到实际情况中。
搞定技术问题并不简单，但与人打交道也并非易事。作为一个技术专家，你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适“症状”？本书将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者的 3 个技能——MOI，即激励（Motivation）、组织（ Organization）和创新（ Innovation）。同时还提供了一些方法以供读者对上述 3 个技能进行自我分析和自我完善，帮助你走上成功的解决问题的领导者之路。不同于其他讲述管理的图书，温伯格并没有大量阐释原理、定义，而是通过现实当中的故事启发读者自己找到答案。
领导力发展的变速档正如汽车在不同的路况和速度下行驶需要换挡变速一样，领导者在其职业生涯发展的过程中，随着团队规模的扩张和管理职级的提升，面对不同的管理情形和领导对象，其领导力发展也需要相应地换挡变速。领导力发展的变速档是追随者力，这一变速档被称为基础变速档，因为它是领导力向更高阶变速档发展的基础和基石，其他三个变速档只有在追随者力的支撑之下才能更好地发挥效果与体现价值。领导力发展的第二变速档是面对面领导力，这一变速档被称为标准变速档，意味着这是领导力最标准的配置，反映出一个领导者必须确保具备的领导素养和必须确保掌握的领导方法。从第二变速档面对面领导力向第三变速档间接领导力的跨越是个关键的成长和突破，这是衡量管理小团队的中基层领导者是否能升级为管理大团队的中高级领导者的关键步
本书是职场领导力系列的第二本，主要论述了管理者如何整顿团队，鼓励每个员工更清晰地意识到自己的决定所涉及的伦理和道德问题，集中他们的精力培养健康的职场文化。作者教会你如何借助外来力量建立一个所有领导者和员工都可以遵守的道德底线，遵守这个底线是出于本心，而非被强迫。 这本即用型领导力提升指南为您在职场道德伦理决策方面提供直接的有建设性的指导，具体包括：做出道德伦理决策时要有他人在场，并在适当的时候公开分享最终决策；合规、反骚扰和有效的内部调查；利用工作表现不合格记录和不当职场行为的文件将聘用诉讼和责任的负面风险降低等。
：作为总经理，你不必是全才，你只需要具备卓越的领导能力，集中精力抓好几件大事，就足以让你的事业步步高升，更上一层楼。“一头狮子带领一群绵羊，可以打败一头绵羊带领的一群狮子。”杰克·韦尔奇的这句名言明确道出了总经理在企业经营中的决定性作用。
乔斯琳·R.戴维斯著的《论领导力》把过去2500年来领导智慧的精华汇集于此，不仅将经典著作与现代管理学问题融会贯通，而且将它们的思想融入当下的商业活动，从经典著作中为不甘平凡的们总结出实际可行的方法和通俗易懂的观点。全书包括24章，探讨了24个领导学问题，涵盖了需要通晓的大部分知识。每一章围绕一部经典著作，为商业们提供解读经典思想的现实视角。在这本书里，你能够聆听各个时代很重要的和思想家的声音。对当今每一个想真正取得领导成就的人来说，经典著作中的智慧更加有借鉴价值。
尼采说，《道德经》像一个永不枯竭的井泉，满载宝藏。 鲁迅说，不读《老子》一书，就不知中国文化，不知人生真谛。 张瑞敏说，《道德经》是这些年来我反复在读的一本书。 白岩松说，《道德经》是我的生命之书。 马云说，这哪是我在读老子，明明是老子在读我，而且他读到了我内心的最深处。 《道德经》为什么这么受欢迎？ 《道德经》只有五千字，却是中华文化思想中的一座主峰。 《道德经》——值得反复阅读的文化名著，流传千年的“智慧宝藏”。 本书的写作，起源于作者在2018年应私董会小组成员之邀按照一天一章的进度解读《道德经》。后来，这些解读《道德经》的文章在正和岛公众号上以专栏形式发表，阅读量很大，并引起了热烈的讨论。现将相关文章结集出版，以方便读者系统学习。本书分八个部分，遵循道德经81章的顺序依
会议是每一个职场人必须经历的活动，任何人都无法逃避。本书会改变读者对会议的错误观念，形成对会议客观、公平和正确的认知，掌握开会的技巧和方法，让这本书能成为你的会议指南，不仅能解决你的“会议综合症”，还能赋予你对会议的一种全新感受，从此以后将不再惧怕开会、善于开会、甚至爱上开会，成为“开会达人”，让开会成为你职场进步和事业有成的阶梯。
鬼谷子通晓纵横捭阖之术，其著作《鬼谷子》更是被誉为“智慧的禁果”。在今天这个竞争日益激烈的时代，鬼谷子的思想、智慧和奇谋韬略，在经营、管理、公关等方面仍具有广泛的指导意义。本书过深入解读《鬼谷子》，将古老的鬼谷子智慧与现今复杂多变的形势结合，为各界领导提供了统驭全局的系统解决方案。
“不在其位，不谋其政。”这句话是我们非常熟悉的。说的是每个人都要值守自己的工作岗位，在自己的工作岗位上行使自己的职责，把工作做好。在工作中，又有职务之分，职务分为正职和副职。一般情况下，正职统管全局，主要做一些全局性的战略部署工作，副职则是具体实施由正职作出的各项战略规划。有的单位因为工作需要，光副职就有好几个。大多数情况下，人们都把一个单位的正职认为是一把手，的。而副职只能是配角，二线人物。即使工作做得再出色，也只能甘当陪衬，屈居第二。基于这样的考虑，有些人在副职的岗位上就坐不住了，就不认真对待工作了。他们认为，自己反正是二把手，不重要，自己的工作只要能应付过去就行了。这样的想法是非常不对的。副职领导虽然在台前的时间不如一把手的多，但在幕后的实际工作却远远多于正职，他们在
