作为一个企业领导者,作者约瑟夫 格拉诺有许多不同寻常的地方:贫困的出身、在越南战争中智勇双全的表现、退伍后在企业迅速晋升;不过,他*特别的还得算他的危机管理能力。事态*糟糕的时候,也是他的领导能力发挥得*淋漓尽致的时候。 从越南战争到911事件,1987年的美国股市大崩盘到今日的金融海啸,华尔街的传奇人物格雷诺一直处于过往美国四十年内发生重大危机的前线。不论是在越南战争里作为美国陆军特战部队 绿色贝雷帽 的队长,还是1987年股市大崩盘时重组股票经纪人团队,或是在911恐怖袭击事件后向华尔街重新进军,作者约瑟夫 格拉诺一直站在危机的前线,在大环境*黑暗的时候领导和激励他人。 《谁是下一个英雄:从越战特种兵到金融领袖》讲述了作者约瑟夫 格拉诺的人生和职业生涯中的6次危机 二战中因伤致残后怎样学习重新走路
气场是一个领导的精神名片。身为领导者,气场的大小,决定了领导效力的高低,更决定了对组织和他人影响力及号召力的强弱。 本书整合了《吕氏春秋》《史记》《三国志》《水浒传》《贞观政要》等古代典籍中意味深长的故事,以独特的视角和小说家的笔法,妙语解读历史背后的领导智慧,在领导如何定位、修身、观人、选人、用人、立威、授权等方面提出了一系列真知灼见。旁征博引,却不觉晦涩难懂;诙谐幽默,却不失浩然正气。于平淡和细节处见真谛,处处展现了现代领导所需要具备的胸怀、眼界、智慧与韬略。
校长是一校的灵魂。校长的思维也决定着学校整体的教育理念与教育方式。在本书中既有外校长在教育、管理方面的精髓,也有现代教育专家精辟、详尽的分析。书中内容包括:魄力塑造、务实作风、强大的执行力、远见卓识的洞察力、强烈的竞争意识、需要狠抓的质量管理、激情管理等等诸多方面。本书从校长的本职工作出发,站在一个更高远的角度,以发展的目光来深刻阐述一种属于校长的高绩效领导力。 本书特色: 本书的创作风格,属于一种有别于教育又相关教育的方式。在阅读过程中,经典的校长管理故事、有效且实用的分析阐述,既能带给校长一种全新的管理思维,也能丰富自己的知识储备,并产生一种阅读特有的愉快感觉。 有效、实用、不枯燥,具有全局性与发展性。这也正是一所好学校所需要的一种思维。
企业要想获得成功,就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而,企业内部培养领导人才的传统模式,常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题,指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践,对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。 本书的鲜明特点是: 领导力开发的系统模式 绩效提升的行动指南 继任计划的全新方法 教练辅导的强大支持 职业发展的专业宝典 领导者的每一次晋升,都需要在以下三方面实现转型:领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力,提升领导力;时间管理——重新配置时间精力资源,决定如何高效工作;工作理念——更新工作理念和价值观,让工作聚焦重点。
识人、选人、用人、育人、留人,在以人为本的21世纪,企业最难的是如何才能做到人尽其才。作为领导者,如何才能发挥自己的潜能?如何获得持续的成就感?如何领导企业基业长青? 只有了解自己的天赋特质和竞争优势,扬长避短,有针对性地调整行为风格与决策思维,才能让自己的工作角色更游刃有余,从而更有效地与同僚及下属沟通,提升领导力,学会管理。 领导特质分析系统(PDP)是美国南加州大学与科罗拉多大学多位行为科学家在1978年共同创建的。它把领导者分为五类:老虎、孔雀、考拉、猫头鹰和变色龙。1800多万个案例证明,以正确方法进行测试,PDP准确度高达96%。 《五型领导者:个性化的领导力提升之道》集中阐述PDP系统“个人领导特质分析”模块,详细分析五型领导者个性特质、管理风格、决策方式、沟通模式、领导力优劣势等
领导不同于管理。人类组织中的领导深藏玄机。奥秘究竟为何?领导的奥秘将在曼佛雷德·凯茨·德·弗里斯编著的《领导的奥秘(珍藏版)》中以独到的视角揭示给众人。《领导的奥秘(珍藏版)》从临床范式的角度集中阐述了有关领导行为的一些问题,重点研究了人与组织的关系。书中运用心理分析、心理疗法、发展心理学、家庭体系理论和认知理论的概念来解释组织中的领导行为。对如何通过情感智力加深自我了解以及动员别人,人类抗拒改变的本质倾向将如何影响组织,如何让毫无生气的员工重新充满活力,领导行为的需求以及高效领导者所需要的能力,组织如何去评估潜在候选人的领导能力以及如何发展已处在领导职位上的人的领导技巧等都逐一做了详解。通过这些主题探讨,本书可以帮助领导者有效地策划自己的行为。
为了便于阅读,作者将每本书各分为上、中、下三篇,近百个小节,每个小节千字左右,内容力求短小精悍,语言力求语言通俗流畅,这其中既有针对领导工作的独特思路,又有指导工作实践的实用原则;既有历代领导者成功的宝贵经验,又有不少人在领导岗位中的惨痛教训;既有对人际关系的深刻思考,又有对提高工作效率的理性分析;既有领导大师们的闪光语录,又有来自基层工作中的平实体会……相信广大领导干部无论是在与“人”打交道,还是与“权”打交道的过程中,无论是在“做人”的日常事务中,还是在“做事”的繁忙工作中,都能够从本套丛书中得到有益的启示和宝贵的借鉴,从而有利于提高领导水平,培养领导能力,使领导工作更上一个台阶。 本书适合于各类从事领导工作的同志阅读,对于各类企业管理人员、经商管理者、各职能部门的管理人
企业要想获得成功,就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而,企业内部培养领导人才的传统模式,常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题,指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践,对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。 本书的鲜明特点是: 领导力开发的系统模式 绩效提升的行动指南 继任计划的全新方法 教练辅导的强大支持 职业发展的专业宝典 领导者的每一次晋升,都需要在以下三方面实现转型:领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力,提升领导力;时间管理——重新配置时间精力资源,决定如何高效工作;工作理念——更新工作理念和价值观,让工作聚焦重点。
本书重点谈的是性格,人的共同之处是本性,不同的是性格,差异之处是个性。人的本性是善还是恶我们没有办法分清楚。本书根据每种性格的优势与劣势、不同的处事风格与行为特征等将人的性格分为金、木、水、火、土五种。运用好这五种性格特征,使领导者对人、对人性、对人的性格能有地了解,能让领导者迅速掌握“识人之智、留人之道、用人之术”的真谛。书中的五行性格学说是在中国传统文化的基础上提出的,视角新,实操性强。相信本书能帮助众多的领导者拨云见日,构建起另一种树立正确的思维方式和行为模式,提高领导的工作绩效,对团队的发展产生立竿见影的显著效果。
本书作者针对中国公司的管理,做出中国式的解释,其中渗透中国独特的文化韵味。《高效能总经理的七步管理法》结合中国独具特色的公司企业和人情世故,总结出了七步管理法,包括制度与薪酬、识人与用人、沟通与协调、质量与品牌、诚信与服务、渠道与营销、资本与利润,共200多条管理经验,重点突出,脉络清晰,短小精悍,简单易行,供总经理茶余饭后翻阅。
该书是日本Celebrain公司董事长高城幸司所著的管理图书。高城幸司现经营着包括人事咨询公司在内的三家公司,在强化销售能力、构建高效率团队方面极有建树,受到业界肯定。 本书是为那些没有当领导的打算、认为自己不适合当领导的人“量身定做”的,以作者自己的经验为基础,对“领导者应该做什么”这一课题进行了整理和系统化,并以一目了然的案例和图表形式呈现。作者很明确地提出了领导者的职责和应该具备的资质,厘清了很多常见的职场误区,并以Q A的形式解答了作为领导常有的疑问,是一本能令人有所收获的职场管理书。
弗朗西斯?赫塞尔本用她半个世纪的管理实践经验告诉我们,真正的伟大领袖不在任何人之上,而是居于一系列同心圆的中心,靠 展现自我 来领导,用使命、价值观、道德和性格去吸引和感召众人。领导力*终来源于一个人的品格。 现在,她首次将自己关于领导力的真切体验和深刻感悟集结成书,汇集成这本优秀的领导力著作。赫塞尔本别具一格的领导风格,会激励每一位领导者不断奋发前行,成为杰出的领导人才。这本书也为读者提供了一个平台和起点,让这些卓越的领导思想激励每一位读者做到*好,成为领导人才中的佼佼者。