隐形领导力的本质是领导者自身潜在的影响力，这种影响力人人都有，而且它的作用比权力带来的影响力更强大。所以，领导者在管理工作中遇到的问题，或许并不是因为其缺乏权力，而是缺乏非权力带来的隐形领导力。 《团队之光》总结了作者杨磊几十年的管理实践经验，并结合国内外经典领导力理论和工具，探讨了隐形领导力的内涵和应用方法。本书通过丰富的实例，展示了如何有效运用隐形领导力实现组织的长久发展，帮助管理者理解并掌握隐形领导力的精髓，从而在工作和生活中取得更多的成功和满足感。

作者以40多年持续的实证研究为基础，通过对工作场所复杂的人际关系动态的深刻洞察，确立了卓越领导者的五种习惯行为及十大承诺的领越领导力 理论模型，将领导力定义为一种人与人之间的关系，是一种可以学习的技能。 卓越领导力的五种习惯行为，来自于库泽斯和波斯纳对个人最佳领导力的实践研究，至今被证明仍然是有效的，它能为个人、团队、公司和社区领导力的提升，提供一条清晰的、有成功路径可循的通道。书中呈现了众多各级领导者在真实生活中所展现出来的行为案例，清晰地表明领导力与个人的个性无关； 领导力是关于一套可观察的、可学习的技能和素质能力。把抽象的领导力概念转化成了一套容易掌握的行动和行为，任何想上进的人、任何愿意迎接领导力挑战的人，都可以学习和提升。 《领导力：如何在组织中成就卓越（第7版）》

自出版以来，《影响力》就 直是 佳作。由于它的影响，说服得以成为 门科学。无论你是普通人还是为某 产品或事业观点游说的人，这都是 本基本的推荐阅读书，是你理解他人 理的基石。 理学家罗伯 西奥迪尼为我们解释了为什么有些人具有说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大 理武器，正是这 切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。经过 7年的潜 研究，西奥迪尼发现了第7种 理武器 联盟，将6种 理武器扩展为7种；书中更新内容多达10万字， 括 1 行为 理学新研究与新发现， 5年上百个商业、管理、科技、个人成长、家庭教育等方面的全新案例。

教练技术是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声，集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成，应运而生、乘势而上发展起来的一种管理技能。《高绩效教练》（原书第5版）以GROW教练模型，即目标（goal），现状（reality），选择（option），意愿（will）作为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和技巧。

《 的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，含 的资质、 的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。

这是一本领导学著作，旨在告诉人们如何成为傲不可长的。本书以小说情节展开，有引人胜的情节，有精彩的对话，有性格鲜明的人物。本书具有有思想和理论深度，基本理论在很大程度上令人信服。它告诉我们应当如何做事和应当成为什么样的人。提醒人们，有效的领导是基于对他人的服务和没有私心。本书以小说有形式表露出：要以爱对待被，并为后者提供服务，乃至作出牺牲。要求要有忍耐、仁慈、谦卑、恭敬、无私、宽容、诚实和忠诚的品格。

●不论什么样的企业和组织，推动其发展的核心引擎都是创新，而且是连续不断的创新。哈佛大学管理学大师、全球*影响力的50大管理思想家琳达·希尔带领团队历时十多年，探访了电影制作、电子商务、汽车制造、高科技以及奢侈品行业等全球多个商业领域，介绍了皮克斯、HCL、大众汽车、五角设计公司、eBay、谷歌、IBM、辉瑞制药、圣珠集团等创新型组织的实践和经验，破译了让组织永葆创新活力的密码。 ●创新是一项团体活动，不能依靠个人的灵光一现，而是要靠集体的创造力。因此，创新是需要被领导的，而这种领导创新的能力和传统的领导力是不同的，并不是在其他方面都能做好的领导者，就一定也能引领企业成功创新。如何创造一个空间，让其中的每个人都既有意愿，也有能力贡献自己的才华，并*终产出创新性的解决方案，是21世纪的新型领导力的核

提升口才能够塑造领导魅力，让你获得下属的爱戴和拥护。本书以管理者实际工作为切入点，详细阐释管理者的说话规则、方法，并从各种实际场景出发进行深入剖析，让你轻松掌握领导的说话技巧，运用语言艺术提升自己的领导能力，提高管理的效率。本书帮助管理者提高管理实战能力，得体而自如地运用语言，表达思想，解决问题，宣示主张，发布命令，征服人心，同时树立管理者的权威。