我们也许可以自己来干 我们不一样 客户永远是对的 商业领域,存在大量这类语言。它们打着 箴言 智慧 常识 等幌子,潜入人们的思维深处。每次当人们需要决策时,它们就开始挤占人们的心智,歪曲人们对于世界的真正认知。 在本书中,读者将懂得如何快速识别这些充满漏洞的 箴言 ,跳出决策陷阱,并学会引导团队回到将带来更好结果的事实和逻辑。作者通过历史案例、商业故事和从数十年经验中汲取的个人轶事,说明了错误推理的普遍性和影响。同样重要的是,这本书包含了一条清晰的改进之路:升级决策的模型,以纠正假设并澄清解决方案。
在《引爆点》中,马尔科姆·格拉德韦尔为我们揭示了认知世界的过程,现在,他的另一力作《决断2秒间》,革命性地为我们展示了如何明了我们自身的内心世界。 为什么有些人天生就是充满睿智的决策者,而其他人却错误频出?为什么有些人跟随直觉的指引便能抵达成功的胜境,而有些人却在艰难的泥沼中不能自拔?再有,为什么有些英明的决策常常是那些无法向人解释的决策呢? 《决断2秒间》是一本关于“不假思索”的著作,是一本让我们无需冥思苦想、在转瞬之间便作出决策的著作,不过,这个过程并不简单。在办公室,在教室,在厨房,在卧室,你的大脑到底是如何运转的呢? 《决断2秒间》让我们见到了这样的心理学家——只需观察几分钟的时间,就能预测一对夫妇是否能白头偕老;我们还遇到了这样的网球教练—— 在网球与球拍接触之前,就能
切尔诺贝利核爆炸、“挑战者”航天飞机失事、美国“黑鹰”直升机离奇坠落、万络药品案等,所有这些,是否没人能够事先想到,或者提前避免?基本不是。本书作者组织心理学家马尔克?格斯坦和迈克尔?艾尔斯伯格选择一系列富有指导意义的案例进行研究分析,着重研究组织结构、领导决策以及内部举报行为在心理、社会等方面所受到的阻碍,旨在告诉人们:所有灾难的发生都有很多警示迹象,重视意见,谨慎决策,有些灾难是可以避免的。 此书既有案例分析,又有理论总结,更有实用经验;既催人警醒,又充满乐趣,更给人以希望。对于想把灾难扼杀于萌芽状态、在自己组织内部培养讲真话风气的领导人来说,本书具有特别现实且宝贵的价值。
临近deadline,还在迷迷糊糊兜圈子?工作不得要领,一番折腾后又回到原点?话在嘴边却怎么都说不出口?满脑子朦胧的想法却迟迟无法动笔写企划案?很多人都会面临这种工作困境,但至于怎么改变却总是找不到好办法。 这本书教你的就是把心中想法落实到语言和实践中的具体做法-----零秒思考。 作者在麦肯锡公司的14年中,参与了企业的经营改革,深知员工的战斗力会很大程度上左右一个公司的未来,所以非常重视一个人的深入思考、制定解决方案,并能够执行的能力。本书讲述的零秒思考就是他从多年实践中总结而来的。简单来说,就是运用A4纸整理思维碎片,集中1分钟时间进行“头脑体操”,从3个可行解决方案出发,高效收集目标信息。 相信这本书可以帮你告别盲目与拖延,让思考事半功倍,让工作难题迎刃而解!
博弈论是一种决策理论,在实际生活的方方面面中都有应用,当两个人、两个企业、两个国家就某一件事做决策而要考虑对方的反应时,就形成博弈。对博弈论的专业定义是“理性决策者之间冲突与合作的数学模型的研究”。 专业的博弈论著作中会有很多数学模型,较难理解,但本书中去掉了这些专业的内容,而是用生活中的例子(比如两个班的体育比赛)和历史上的故事(比如古巴导弹危机之中的美苏斗争)讲述博弈论的精髓。本书是哈佛大学教授托马斯?谢林的博弈论课程教案的精华,同时结合了作者在新加坡美国学校讲授博弈论的教学经验。2005年谢林因在博弈论领域的贡献获得诺贝尔经济学奖,是该领域的人物。
本书将教授你有关决策理论基础原则的基础知识。你会很高兴地发现,内容并不是很多,而且其中的一些你在特定情况下已经比较熟悉了。一旦你以一股原则来思考这些决策,就可以将其运用到特定的决策中去,你就可以做出更好的决策——从而改善你的生活。 本书分为两个部分。部分的各个章节将解释决策理论的基本观点,与互动式测试结合起来,让你看到该原则是如何运用的。我们有足够的文本材料,让你从中挑选出决策理论的核心观点,但是却不会给你造成太大压力。