目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务，内容涵盖非常的广泛，即包含组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标，相关的书籍和著作也非常的繁杂，但是总体而言应用在日常工作目标管理的工具和方法非常的欠缺，本书的目的是为企业的管理者提供一套"如何实现工作目标与组织战略目标进行有效的衔接，以及如何提升工作目标管理的效率”的工具和方法，并通过大量的现实案例，为大家提供更加真实的工作场景，实现工作效率的提升。

本书就是帮你解决以上问题的钥匙。书中针对目标、根本问题、项目管理、计划一做一检查一调整、激励制度五个实现目标的核心步骤进行讲解，提供了业绩产出点管理示意图、问题五步法、“1 5”业绩突破管理法、策划 借力、流程七问、五根“教鞭”、无形激励等19种有效的管理方法。 再好的管理体系和方法，只有结合企业和管理者的实际情况才有成效。作者在内容的关键点都设置了相应的测试题，能够使管理者将学到的内容和企业与个人的实际紧密结合，有针对性地学习和提高。 “如果成功是个火炉，目标就是柴。”TPPPI法则，是作者历时9年自行研发的一套目标管理体系，已被1000多家企业有效验证。系统学习本书，你就拥有了实现目标的助推器。

本书在综合考虑项目策划与创意、谋略、计划、管理、营销、风险控制等关联知识的同时，吸纳了麦肯锡咨询的结构性分析方法，从战略、营销、项目管理等多重视角出发，围绕策划人员和企业的实际需要，进行项目策划理论和知识体系的设计。本书不仅强调知识的系统性，也突出了项目策划的实战性内容，通过各种类型的案例，对不同形式的项目策划进行了分析与阐述。本次修订在保持整体框架结构不变的情况下，从系统性和知识体系的完整性上进一步提升，同时更新部分案例，做到与时俱进。

通过阅读《目标正能量》，我们可以进一步掌握：如何平衡长期规划与短期目标；如何围绕目标整合有效资源；如何为不同的目标合理分配精力，达致人生的平衡；如何更有效地实现目标。不止于此，两位作者还通过众多典型的案例向我们展示了关于目标及规划的更多知识。

随着我国油气长输管道工程的快速发展，管道建设者逐步认识到工程项目管理系统化、科学化的重要性。本教材依据项目风险管理的基本理论，结合近年来长输管道工程项目的建设实践，阐述了风险管理的主要概念和运作过程，内容涵盖长输管道工程建设全过程，具有的实用性和指导性。 本书适用于油气长输管道工程建设风险管理者参考。

《创新与研发管理系列丛书：新产品开发流程管理·以市场为驱动（第4版）》成为全球研发人员在产品开发管理方面的。在这个全面升级和扩充的版本中，作者引用了大量的研究成果，阐明了为什么协同开发对公司的成长至关重要、如何限度地提高新产品开发的成功率等，突出展示了行业领先公司的创新实践，提供了一套取得产品领先的实践计划。在帮助管理者选择合适的项目进行开发和营销方面，《创新与研发管理系列丛书：新产品开发流程管理·以市场为驱动（第4版）》是一个宝贵的指南。

项目无处不在，但是都有的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度是很高的，作为项目管理的最普遍工具“关键路线”法似乎越来越失去其有效性。《突破项目管理的瓶颈：关键链（白金版）》以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链。

本书根据的相关法律法规，结合项目合同管理的理论与实践，全面系统地介绍了合同法的基本原理，包括工程项目担保、工程项目建设、工程招投标、项目合同争议解决等基本内容。理论体系完整，尽可能广泛吸收、借鉴的研究成果；实践性强，有大量的案例分析，语言简明易懂，条理清楚，具有较强的可读性。 本书适合于工程管理及土建类专业的本科生和硕士研究生使用，也可作为从事建设工程合同管理的专业技术人员及有关业务人员的培训教材或学习参考书。

《项目管理新思维 交互产业启示录》专注于技术、人与流程三个要素，全面介绍交互式项目管理。作为数码制作公司Clockwork Active Media的两位总裁，作者更是结合自身公司的实际项目管理经验，总结难点与要点，利用大量实例与实践进行佐证，力求在鲜活的场景下引起大家共鸣。本书大致分两部分。前半部分侧重于人的一面，强调协作与沟通，概括交互式项目经理的作用和项目管理方法，教你如何成为的项目经理，以及如何在团队从项目启动到发布一路上披荆斩棘。后半部分给出了作者在Clockwork Active Media公司实际使用的项目管理方法，举例阐明了如何将前半部分讨论的项目经理的作用与项目管理方法应用到实际项目中，同时讲述了把这些思考付诸行动的各个阶段和最终产物。 《项目管理新思维 交互产业启示录》不仅适合IT行业项目经理参考阅读，无论数码制作

本书自2006年出版以来，作为本系统阐述前期管理阶段的项目管理专业书籍，一直受到了广大读者的关注。本次修订，结合作者在7年间项目管理实践中总结的知识和读者的建议，对全书各章进行了的修改和补充，着重从项目设计的角度阐述了项目前期的风险管理，同时对各章中读者不容易理解的一些管理环节增加了案例分析。本书主要内容包括：组织战略与项目管理，组织化项目管理和项目选择，理解项目环境，项目需求与价值，项目启动，项目范围和项目范围管理，项目设计阶段的风险识别和应对。

本书以目前国际上较为通用的工程管理模式及惯例为基础，结合我国国际工程实践，系统阐述了国际工程项目管理基本理论与方法。主要内容包括：国际工程项目管理的概念、发展现状及存在差距、国际工程承包招投标及相关合同条件以及国际工程承包项目的经营管理。同时，为拓宽学生视野，还简要介绍了相关国际法律、融资和货物采购的知识。 本书可作为高等院校工程管理专业及其他工程专业本科生、研究生的专业课教材，也可作为从事国际工程业务的管理人员、工程技术人员、咨询人员及监理

本书根据项目管理的经营规律，系统地阐述了项目管理人员在现实工作中所应掌握的技能、方法及规章制度，并通过图表和案例的形式加以展示与说明，适合项目管理者阅读和借鉴。读者可以通过手机扫描及网上下载，获取包含表单模板和相关范本的文件，除PDF版外另赠WORD版本，可编辑、更实用。本书可谓集知识性、技能性、规范性于一体，是项目管理从业者的工具全书。

本书共分10章，章从项目管理的基本概念出发，对国际工程项目管理等若干关键性的术语给出了定义和解释，介绍了国际工程项目管理知识体系的构成和国际工程项目管理的过程；从第2章至0章比较详细地介绍了工程项目的人力资源管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、信息交流管理、风险管理、采购管理，并对工程项目管理软件及Inter与项目管理作了介绍。 本书可作为高等院校国际工程管理或工程管理专业的本科生的专业课教材，也可供从事国际工程和工程的建设单位、工程承包公司、咨询设计单位和监理公司的项目经理、施工管理人员、咨询设计人员、监理人员、工程造价管理人员等学习培训之用，并可供以上单位在进行工程项目管理实际工作时参考。

本书共分三个部分，分别介绍企业绩效管理运作系统、企业绩效管理流程设计，以及企业各部门岗位绩效考评方案。本书是编者在多年企业管理工作基础上，对中小企业绩效考核量化管理进行的细分和总结，制定出了一套适合中小企业使用和借鉴的绩效考核量化管理方案，以供中小企业根据自身实际情况参考采用。 本书脉络清晰、简单易懂、实操性强，是中小企业管理人员、操作文员的实用工具书。

要在这个竞争激烈的社会中取胜，越来越依赖于个人和组织能否迅速、有效地进行学习和成长。本书是学习发展项目6D法则的指导手册，告诉管理和参加企业培训的管理者和学习者“怎么做”，提供了简练实用的表格、行为计划和工具，并告诉读者如何从培训发展项目中获得更多的价值，如何将培训课程的内容学以致用，推动培训向商业成果的转化。全书分为两部分，分别针对管理者和学习者，以正反两面的形式编排，适合阅读、使用和参考。

本书以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。本书首先简要介绍了项目管理的基本概念，然后围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位，并逐步成长为项目总监的过程，以IT项目经理岗位为主，介绍了在项目管理的不同职业阶段遇到的问题和挑战、解决过程和经验教训。在每个阶段，围绕小M经历的实际案例，分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行说明，并将侧重点放在了将理论“落地”的实战经验，以及管理组织和人际关系的“软技能”上。 本书非常适合作为众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监，以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程，同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径

本书以一个案例贯穿始终，围绕你将在项目管理领域面临的实际的日常任务、场景，组织展示关键的信息，透析项目经理的普通职责，把项目经理面临的挑战呈现了出来，在实际工作中遇到问题，可以从本书中找到参考答案。本书应用了项目管理常见的38个主要过程，完全符合PMBOK指南的架构；本书包含78个实践练习，结合现实场景，测试你的项目管理准则知识；本书中使用了图表、模板、清单、问题等，让原本含糊的工作变得明确化，变得容易准备、容易控制。

本书结合项目的特征，系统介绍了现代质量管理理论和方法及其在项目中的应用。按照质量管理活动的逻辑顺序，以全面质量管理的思想为主线，详细介绍了项目质量策划、项目质量保证、项目质量控制和项目质量改进的内容。此外，还阐述了质量和质量管理的定义及发展，质量先驱的质量哲理，项目和项目质量的概念及特点等基本理论，质量管理的方法和工具、质量管理体系的建立及评价等内容。为便于读者深入理解教材的内容并检查学习效果，各章附有内容要点和复习思考题。 本书可作为高等院校工程管理专业学生的教学用书，也可作为其他专业学生的教材或参考书，还可作为项目管理人员、质量管理人员等各级管理者的参考和自学用书。

本书细化了企业项目部各岗位工作事项，对项目综合管理、项目拓展管理、项目设计管理、项目采购管理、项目施工管理、项目技术质量管理、项目财务管理、项目法务管理、项目后勤管理、项目人力资源管理10项工作进行了详细的介绍，职责、制度与表格相结合，流程与方案相呼应，是项目部进行规范化管理的工作手册。 本书适合项目部经理、主管及一般员工、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生使用。

本书围绕项目组织管理与项目团队建设这两条主线进行系统地论述，通过全面、系统而深入的研究和探讨，使读者能够对项目组织与团队的内涵、特点、管理思想和方法等有较全面的了解，以保证项目的有效运行和项目目标的实现。 本书适合项目管理专业本科生阅读。

作为一种独特性、一次性的全新管理模式，项目管理已经成为适应新经济时代生命力的管理工具之一。 为了更生动地向读者展现项目管理的精髓，本书通过数百张精美的图示，把项目管理的理念表达得既深刻又直观，将工商管理理论（MBA）、六顶思考帽、六西格玛、执行力、天才论和庸才论，控制论，优选法等各种管理思想融为一炉，并与项目管理知识体系嫁接得浑然一体。从书中深入浅出的语言中，处处会看到充满睿智的闪光，从对各种理念融会贯通的阐述中，可以感觉到作者深厚的理论功底。 书中对各种管理理念的介绍都不是简单的转述和嫁接，而是浸透着作者独到的风格和智慧，其中很多观点颇有大师手笔，让人看了拍案叫绝。