《如何做一名的生产经理》一书从生产经理面对的实际困难出发，通过对生产经理的岗位职责、岗位要求、管理技能和实操技巧等方面进行全面的分析和阐述，为快速科学地安排生产、保质保量地按期完成生产任务，提供了切实可行的相关指南。从合格到，就是这么简单！
“中译翻译文库”是中国对外翻译出版公司对翻译类学术专著和兼具学术著作及教材性质的图书的总体规划，以中国原创翻译类学术著作为主，兼顾部分国外翻译类学术著作的中译版，包括翻译思想与理论研究丛书、翻译史研究丛书、口笔译教学与研究丛书、翻译名家研究丛书、经典作品翻译与传播研究丛书、行业翻译与翻译产业研究丛书、翻译名家自选集、翻译与跨学科研究丛书等。《翻译项目管理实务》系“中译翻译文库·翻译与语言服务实务丛书”和“中译翻译教材·翻译专业研究生系列教材”之一，是项目管理知识在翻译行业中具体运用与实施的开山之作。本书详细介绍了翻译项目启动、计划、执行、收尾等阶段的管理，探讨了翻译服务相关的核心要素（如翻译沟通管理、项目质量管理、语言资产管理、项目财务管理等）以及项目管理部分关联要素（如何利
现代国防项目管理（上册）主要针对国防项目的特点及实际需要而编写，共分4个部分，介绍了国防项目与项目管理、国防项目组织与项目团队、国防项目预研与论证、国防项目计划与控制。本书将当代项目管理新理论与我国国防高科技项目管理应用实践相结合，十分注重国防项目管理知识的系统性和实用性，可作为国防科研和管理人员的参考用书，也可提供对国防项目管理感兴趣者自学之用。
“公司管理系列丛书”从中国企业的实际出发，根据国际化公司管理的新趋势、新理念，结合mba经典案例，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽剖析了各相关工作流程的运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题，提供了科学严谨的实施细则与执行方案。这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学mba教材，最为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性：言简意赅，提纲挈领，系统完整，高效实用。因而，它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头书，也可作为mba教育的重要辅助教材；同时，它还是现代企业高层管理者的实战范本。我们相信，这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界，伴随着理论知识的增长和实战能力的提升，让志向高远的经理人在追求的道路上实现新的飞跃
本书是PMI新制定的基础标准，它是为项目组合、项目集和项目管理的商业分析而开发的。这个标准说明了项目管理过程和商业分析过程是如何相互补充的，其中项目管理过程的主要焦点是项目，商业分析过程的主要焦点是产品。这是一个基于过程的标准，与项目管理知识体系指南（PMBOK指南)第六版保持一致。
如今，项目管理的步伐越来越快。项目管理需要更灵活、更积极地，向应客户的需求。使用敏捷项目管理方法，项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有目标。《敏捷项目管理(第2版)》全面更新了JimHighsmith对敏捷项目管理的传统方法，扩展并改进了敏捷项目管理，从而能够为大型项目禾口组织提供更多的支持。《敏捷项目管理(第2版)》适合各级项目领导、经理和主管阅读。Highsmith在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的实践，旨在支持的速度和改善不稳定性。《敏捷项目管理(第2版)》还介绍了许多新增主题，如敏捷价值观、扩展敏捷项目、发布计划、投资组合治理以及提高组织敏捷性等。项目和业务的领导将会非常赞同Highsmith提出的新主张，即通过基于价值、质量和约束的绩效评估来提高敏捷性。本书主要内容·了解敏捷对产品
这本《高效运作项目管理办公室(PMO实践案例和启示修订本)》由张富民、王洪琛、许江林著，将通过三位作者的10余年跨国公司项目管理实践、10余年国家大型项目实施经验、50多个亲历的项目案例和故事，分层分步对组织项目管理体系进行梳理和总结，与读者共同探讨：如何评判组织是否需要建立PMO，如何从无到有根据组织状况分步组建PMO，如何有效带领PMO，向项目团队提供支持，对所有项目成功把控，为组织战略实施保驾护航，如何把项目管理能力持续经营为组织的核心竞争力……这本《高效运作项目管理办公室(PMO实践案例和启示修订本)》适合项目管理工作者阅读。
何刚编著的《人力资本投资效益测度投资决策及其风险管理--基于我国中小型科技企业人力资本投资现状》主要介绍了人力资本投资效益测度、投资决策及其风险管理等理论和方法。《人力资本投资效益测度投资决策及其风险管理--基于我国中小型科技企业人力资本投资现状》共分8章，包括人力资本投资效益影响因素体系构建、投资效益测度方法选择及计量、人力资本投资效益模型及仿真、人力资本投资决策分析、人力资本投资风险识别及评估分析等，以我国中小型科技企业为例，进行实证研究，为人力资本管理研究和实践提供参考。
本书系统论述了组织级项目管理体系的构建，并以实证的方式介绍了IBM公司在这一领域的实践。全书共10章，分别从以下几个方面来阐述：组织级项目管理体系的三个层次和九大核心要素、项目组合策略与组织战略协同、项目管理成熟度模型、项目管理方法论、项目管理流程的建设和再造时机、PM0的职能和五种角色、PMIS规划构建的策略和方法、项目经理梯队的培养和考核、项目管理的文化建设、组织级项目管理体系建设的六个步骤、以及IBM公司在上述几个方面的全球实践。
《如何做一名的生产经理》一书从生产经理面对的实际困难出发，通过对生产经理的岗位职责、岗位要求、管理技能和实操技巧等方面进行全面的分析和阐述，为快速科学地安排生产、保质保量地按期完成生产任务，提供了切实可行的相关指南。从合格到，就是这么简单！
本书是一本工程建设领域合同管理与项目管理实践相结合的合同管理书籍，汇集了项目建设的立项决策、勘察设计、建设施工、竣工验收等全过程签订的各类合同文本87部，其中，合同实例文本51部，合同示范文本和参考格式文本36部。 本书旨在提高项目管理与合同管理的水平，对防止合同陷阱、规避合同风险、堵塞合同漏洞以及编制项目进度计划和合同签订计划等工作有着重要的前瞻性和指导性。全书共5篇，26章，篇为建设项目合同管理概论，第二篇为立项决策阶段的合同，第三篇为设计与准备阶段的合同，第四篇为建设施工阶段的合同，第五篇为竣工验收及交付使用阶段的合同。本书目录所列的各类合同基本上是按建设程序各阶段订立合同的顺序排序的，并根据建设项目管理与合同管理的实践对从筹划立项到项目建成，直至交付使用全过程签订的各种合同进行
风险和不确定性是项目利润的根本来源，对项目成败具有重要影响，风险管理也是PMBOK十大知识领域之一，是项目管理的一个重要核心。《项目管理前沿系列：复杂装备试验安全风险评估与预警》将风险和不确定性区分开来，把风险看成是至少在信念上掌握其概率分布的事件（已知的未知），而不确定性是指那些根本无法掌握的未知事件（未知的未知），对这两类事件的管理具有重大的区别。对两类不同事件采取有针对性的管理是本书的创新之一，同时本书从因果分析的层面，采用贝叶斯因果网络对风险事件的相互作用和累积效应进行定量分析，提出了一个系统的基于因果的风险建模和分析技术，提高了本书的实用价值。
《云大项目管理实用译丛：项目干系人管理》是关于如何有效开展项目干系人管理的实践指南。首先，介绍了项目干系人的基本概念、分类技术以及级排序方法。其次，详细分析了主要的五大干系人群体，以及项目经理应该如何与他们打交道。然后，讨论了一些与干系人沟通的实用方法，以及解决与干系人的冲突的实用方法。最后，提供了项目经理必须掌握的一整套通用管理技能，包括领导力、认同和谈判。适合项目经理以及需要通过与他人协作来取得项目成果的任何其他人阅读和使用。
成功项目管理丛书由美国项目管理协会全球项目管理教育认证中心(PMI GAC)的中国理事、上海交通大学教授林少培领衔主编。本丛书包括《项目管理——理论、方法与实践》、《项目立项与可行性研究》、《项目融资管理》等12个品种。 项目立项与可行性研究涉及面广，学科跨度大，综合性强。本书力求体现时代性与综合性特色，采用了大量紧贴经济社会生活实际和热点的案例。主要内容包括：项目立项决策过程与影响因素、投融资体制改革后的项目审批流程、项目可行性研究基本要求、主要行业可行性研究报告内容组成与差异等基础部分，需求分析与市场预测、项目建设与运行方案、项目投资估算与融资方案、项目财务分析与国民经济评价、配套专项工作等，以及可行性研究阶段的项目风险管理和项目方案比选优化及研究结论。 本书主要读者对象是工程硕士
