《项目管理知识体系指南(PMBOK指南):第6版》 第六版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节，专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求，这些技能让项目经理更具竞争力，并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。第六版相比五版，增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。《敏捷项目实
本书由项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“圣经”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南（PMBOK·指南）》第7版和以及《过程组实践指南》的内容，承袭了前几版系统全面的优点，阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的新发展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。本书对章节进行了调整，对重复内容进行了归并；在每章最后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并标出《PMBOK·指南》第6版和第7版对应内容所在章节。本书是PMP、项目经理、项目管理相关从业者、培训师必不可少的案头手册，项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书，也是PMP考证备考的理想学习教材。
![效益实现管理实践指南[美]Project Management Institute（项目管理协会） 著；傅永康 译电子工](http://img3m1.ddimg.cn/14/30/12343234181-1_l.jpg)
项目风险管理反映了一个事实，即无论在项目计划过程中已经被预测还是不可预见，一些事件或条件对项目目标会产生作用。这些作用可以是积极的，也可以是消极的，甚至可以导致项目与原定目标的背离。本标准为项目经理、项目团队成员、管理层和干系人提纲挈领地阐述了高效风险管理的原则，定义了项目风险管理的各个方面，尤其介绍了大多数时候大部分项目的良好做法，为项目管理专业人员提供了一个标杆。项目管理实践者可以用本标准检查自己所处的环境、项目或组织中的风险管理过程。
面对日益多变和不确定的世界，大多数今天的 CEO 预期在未来五年都要涉及增长程度的运营复杂性。许多商业领袖缺乏其组织具备有效处理那些提高的复杂性的信心。 项目管理协会（ PMI ）在《项目管理知识体系指南》 (PMOBK 指南 ) 一书中原创性地提出了组织的复杂性这个主题。 PMI 识别了组织必须处理的复杂性的类型，并且提交了实战性的研究，指明有经验的项目经理在完成高度复杂的项目中更加成功。 随着更大的复杂性隐约出现， PMI 已经采用了《项目复杂性管理实战指南》。这个确定性的指南扩展了在《 PMBOK 指南》和其它基础标准中出现的原则、工具和技术，提供了理解和管理复杂性的流线型的方法。这本奠基型的指南填补了空白，提供了本出版的参考书来帮助项目管理专业人士成功缓解复杂性和达成其组织目的。 成功的项目经理学会认可复杂性，并且采取
本书根据作者多年做流程管理咨询的实践经验，以及各行各业从事流程管理工作人员的实践总结而成。主要涉及流程理念与文化、流程规划与设计、流程执行与评估、流程优化、流程治理机制、价值导向的流程管理模式、审批类流程优化方法几个方面，是一部真正从实践总结问题、探讨解决办法的实用性很强的图书。
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本书是一本专门针对开展公益项目的非营利组织的项目管理。书中首先陈述了非营利组织项目管理的基础知识，然后沿着项目管理的周期脉络，详细阐述了项目的前期评估、项目设计、项目实施、监测与督导、终期评估与收尾，同时穿插项目案例以及逻辑框架、问题树、目标树、一页纸项目管理、甘特图等具体实用的项目管理工具，兼具实用性和工具性，为非营利组织从事项目管理工作提供了很好的指引。
![项目集管理推动业务转型 全面整合战略人员流程技术结构和测评 [美]Satish 【正版保证】](http://img3m3.ddimg.cn/65/7/11758681703-1_l.jpg)
《项目管理实务系列：项目管理工具应用全案》涵盖了项目管理实践中需要使用的各类工具，共分15章，章为项目管理实用工具设计，第二章为项目调研与立项管理工具，第三章为项目论证与评估管理工具，第四章为项目启动与项目定义管理，第五章项目计划编制与管理工具，第六章为网络计划编制与设计工具，第七章为项目进度控制与管理工具，第八章为项目质量控制与管理工具，第九章为项目采购管理与控制工具，第十章为项目成本控制与管理工具，第十一章为项目风险控制管理工具，第十二章为项目人力资源与管理工具，第十三章为项目中的沟通与协调技巧，第十四章为项目中问题的处理技巧，第十五章为项目终止与后评价工具。
《华为项目管理之道》结合了华为项目管理工作的实践，融会贯通地讲解了成功管理项目应具备的各个要素。全书涉及项目管理的整个流程：项目战略创新、项目管理的精髓、项目目标、组建团队、项目工具结构、项目启动、项目风险、项目监控、项目日程安排执行、项目沟通、绩效、收尾、细分项
