《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性，并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题，伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。 为什么小米、海尔和阿里巴巴能进入“指数型组织世界100强”名单？“独角兽”Uber、Airbnb、谷歌等知名企业是如何指数化自己的组织的？ 未来，首席指数官将取代首席执行官而成为很重要的管理岗位，我们的工作和生活也将因“指数型组织”而发生有效改变。 《指数型组织》也是今天的大学生和刚入职员工的推荐阅读书。未来的工作是“随需随聘”的，未来的商业模式是“人人参与的”，未来的创新是“实验” “快速迭代”的，年轻的一代只有做好充分准备，才能在未来的竞争中立于不败之地。

“蓝色巨人”IBM成立于1911年，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征。但是，郭士纳在1993年刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体评论称其“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为赚钱的公司之一。 在《谁说大象不能跳舞？（纪念版）》中，郭士纳次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月，既有只有CEO才能接触得到的手内部资料，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”

《中央企业职工代表大会工作指南》不仅全面、系统地反映了中央企业职工代表大会建设的历史沿革和发展现状，而且总结归纳了近年来实践层面的经验和成果，是一部集理论性与实用性于一体的工作指导书，对于各级国有企业职工代表大会建设具有重要的指导作用和借鉴意义，本书主要内容包括企业民主管理概况、国有企业民主管理制度的历史发展、职工代表大会制度，以及中央企业职工代表大会的工作内容、程序和文本范例，并附有国有企业职工代表大会建设相关政策法规、有关中央企业职工代表大会与民主管理制度示例及多级职工代表大会管理体系实践案例供读者参考。

《业力管理》此书为全球商业书《能断金刚》（台湾译《当和尚遇到钻石》）的续集。《业力管理：善用业力法则、创造富足人生》将古老的与当代的西藏佛教传统智慧、把获得事业成功、人生圆满的业力管理学的八大法则呈现在读者面前。每项法则开始，都会引用古老智慧典籍的一句话，教导的是一个历经千年考验而依然存在的崭新经商之道：助他人成功，必将成就自己。

本书是全国中小企业股份转让系统有限责任公司编著的全国中小企业股份转让系统（新三板）挂牌公司及申请挂牌公司的董事会秘书任职资格考试的参考教材，内容涉及全国中小企业股份转让系统概况，挂牌公司应遵守的相关法

《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的 劳动观 、 工作观 ，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。 《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为， 只要埋头苦干，经年累月就能成功 的鸡汤说教，它是 不能放弃对自我的人生责任 的信念。 作为版本，本书收录了稻盛和夫2014年杭州报告会讲演。

顺丰成功上市，总市值超越万科、美的，成为深市*股，王卫也成为中国超级富豪。王卫和他的顺丰被刷屏，再次印证了成王败寇的商业铁律。风光背后,是王卫持之以恒，求之以精，任何事情做到极致的追求。这又是个屌丝逆袭的经典故事，只不过这个过程用了整整24年。 本书深入剖析顺丰的经营哲学、企业理念、商业模式及成功之道，从中窥视王卫独特的企业管理及人本管理思想。

本书系国家自然科学基金项目（70802015）：“大股东治理战略研究：基于大股东制衡与外部监管的实证与实验”前期阶段性成果，同时，亦是在本人博士学位论文“转轨经济中大股东制衡机制的实证与实验研究”基础上所作的进一步研究。 全书共分6个章节，主要对大股东制衡机制作了探讨和研究，具体内容包括大股东制衡机制的博弈分析、大股东制衡与外部监管约束和利益相关者治理、大股东制衡与盈利质量和现金股利等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

用18个来自世界各地的真实故事告诉社会企业家应如何用商业思维做好公益！ 在这个日益纷繁复杂的时代，对于那些破坏我们星球以及社会基础的重大挑战，我们如何应对？ 凭借贝弗利?施瓦茨渊博的知识以及她同全世界几百名的社会变革领袖共同工作的丰富经验，《涟漪效应》这本书揭示和证明了一些推动重大变革的原则。施瓦茨是爱创家（Ashoka）的副总裁，该机构是一个全球性组织，致力于保证社会企业家及他们的创新能够激发更多创变者，以便维持和支撑大规模的社会变革。在这本颇接地气的书中，她展示了一个经过时间验证的模式，如果基于以下五个原则，任何个人领袖或者组织都可以带来深远、持续以及系统性的变革： ?重建制度性规范 ?市场活力变革 ?通过市场力量创造社会价值 ?培养完整的公民权 ?培养同理心 书中这些引人入胜的故事讲述了常人如何在

一本倾注了对大数据精准认识与深刻洞悉的宏篇巨著 IBM集团副总裁、大数据业务亲自执笔 从时代到时代，助力企业升级转型 《大数据产业革命》从九大行业的应用场景出发，介绍了大数据这些行业中的实际运用及其带来的惊人的效果。作者总结梳理出了支撑各应用场景的个数据模型和个相关的数据要素。在书中，作者向我们指出了制定大数据战略的关键步骤，以及如何认识数据资产，如何实施业务流程再造，如何搭建大数据的体系架构等问题，旨在“动员”读者成为大数据产业革命的领导者，助力企业在迈向时代的过程中，成功进行升级转型。

公司治理制度设计的本质是解决三种“黑”与“被黑”的关系。首先要解决的是股东之间互相“黑”的问题，主要涉及股权结构设计、控制权争夺、公司章程制定等；其次是要解决经理人“黑”老板的问题，主要涉及董事会制度、信息披露制度和股权激励等；第三是要解决公司的实际控制人“黑”利益相关者的问题，这里主要指债权人保护问题。作者认为，公司治理是一个企业家在资本运营和企业做大过程中必须掌握的“防黑武器”。 《公司治理之道：控制权争夺与股权激励》跳出了学者和资本家的视角，打破公司治理的学术框架，完全站在一个企业家的角度对股东之间互相“黑”和经理人“黑”老板这两个问题进行重点阐述。以企业家关心的控制权和股权激励为主线展开，宣扬一种共赢的公司治理理念。以企业家的立场来看，公司治理是防止资本家和经理人

党的十六大确定加快国有资产管理体制改革，随后国资委成立，李荣融同志在2003—2010年担任国资委首任主任。本书将作者在任职期间关于国资管理和国企改革等方面的重要讲话进行梳理与总结，形成遵循社会主义经济发展规律、建立健全国有资产监督管理制度、优化国有经济布局结构、探索中国特色公司法人治理结构、全面提升企业管理水平、深化选人用人制度改革、打牢职工队伍与班组建设基础、充分发挥企业党组织的政治核心作用、做履行社会责任的表率等九部分内容。

商业计划书（Business Plan）是一价全方位的项目计划，它的主要意图是递交给投资人，以便于投资人对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有的格式，它几乎包括所有投资人感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资人，实现融资计划。 商业计划书的起草是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的商业计划书既是寻找投资的材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。 如何简要书写的商业计划书就是本书要研究的问题。 本书咨询了大量的专业人士和投资人，从企业成长经历、产品

现场管理主要包括：员工的劳务管理、使用原材料的管理、确保生产设备处于良好状态的设备保养管理、正在使用的各台设备的效率管理等。 伴随技术的飞速发展，印刷企业也开始生产那些过去想象不到的产品。这些产品都使得印刷技术得到进一步应用与发展，因而也就有“大印刷”的说法。不过，很多人并不知道印刷企业也能生产这类产品。 在这样的急剧变化的时代，印刷企业必须考虑作为一个企业所应有的发展方向，并构筑的生产方式，经营者必须具备远见卓识以及判断力、执行力。 如何确保印刷企业的持续盈利和成长能力，本书从现场管理的角度给出了答案。本书是“雅昌企业管理与内训丛书”的标志性产品，内容全面，行文简洁易懂，详尽介绍了生产管理、品质管理、外加工管理、材料管理、设备保养、效率管理、安全生产和收益管理等内

2009黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧”成为《哈佛商业评论》中文版，进入中国八年来影响的案例，一夜之间，几乎中国所有的商学院都开始讲授海底捞。可是黄铁鹰却认为，海底捞你学不会。《海底捞你学不会》告诉你，为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量？为什么一句“把人当人对待”成为海底捞的成功要诀？ 《海底捞你学不会》讲的是海底捞的故事，它的经营之道、管理之道、人才之道以及成功之道。如本书所展现的，海底捞的成功，在于它总是把顾客的幸福和员工的幸福作为赚钱的前提，把声誉放在位。在海底捞，顾客才是真正的“老板”，员工工作的满意程度是顾客评价的；而员工能快乐地工作，是让顾客真正感到满意的重要保证。本书由50多篇短文组成，每篇讲的都是小故事，但微言大义，读来引人入胜。

在中国古代，商人并没有什么社会地位，更不是社会的主流。所谓的“士农工商”。“商”排在最后，并不被重视，甚至可以说是被鄙视，古代商人的地位可想而知。但是，即便是在这样的大环境下，依然不能阻止商业蓬勃发展。从街边的小商小贩，到贸易横跨南北、走出国门，小商贩演变成了大商人。中国商业在并不良好的环境中走出了一条属于自己的“康庄大道”，中国的商场文化在经历了岁月的磨炼后，也焕发了璀璨的光芒。

《竞争(占领赢得未来的制高点)》是一本涉及多方面的规划议程书，使人们建立能够在瞬息万变、竞争激烈、创新不止的世界中取得成功的组织。1990年，加里·哈默和拉哈拉德在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》一文中正式提出“核心竞争力”这一概念。20年来，这一概念对中国企业管理的理论和实务形成了巨大的影响力，为无数管理者和领导者指明了发展的方向。现在，在更破碎、更动态的商业环境中，哈默再次为领导者和管理者指引方向。他大声质问，“决定组织未来兴衰、成败的根本挑战是什么？”答案不是一个，而是五个：价值观、创新、适应力、激情和理念。《竞争(占领赢得未来的制高点)》意在表达一个言辞灼灼的恳求——重新思考对管理、工作、组织所做的基本设定，帮助领导者和管理者建立能够在瞬息万变、竞争残酷的世界中取得成功

你有没有发现，几乎每个市场中都充斥着过度供给。全世界都面临着一个无法改变的困境――那么多的产品究竟要卖给谁？如今这个经济世界已经开始由消费者主宰了，原先的那套供给模式现在落伍了，我们必须要寻求新的解决方法。你的公司准备好了吗？你可曾想到，为什么当供过于求时，价格就成为了影响消费者购买决策的首要因素。这时候，你的定价权实际上已经消失了。定价权一消失，企业想要得到发展并且得到增长的利润就变得越来越困难了。你是否还记得，你以前阅读过的一大批商业书籍，它们基本上都在阐述一件事情，那就是“去咨询你的顾客”。可你是否知道，当你真的去询问顾客想要什么东西时，其实已经没有用了。因为他们如果告诉了你，也同样会告诉你的竞争对手。你认为这种方法还能有效吗？你还在担心转变经营模式对你公司的不利影响

元朝的许名奎老先生乃世间高人，洞察世事，专为商人撰写《经商百忍经》，堪称“千年商贾智慧，今世商人宝典”，实为学以致用的经商教科书。 《经商百忍经》淡化生意的表面枝节，专从商人“为人处世”入手，从一百个方面详论商人处世之道，进退之理，言简意赅，细致入微，读之令人拍案叫绝。

在《重塑思维：为企业》一书中，商业大师里克·麦里菲尔德将通过生动的事例告诉你怎样克服“为企业”这个难题。 里克·麦里菲尔德将会告诉你，怎样从繁杂的、对组织而言非必需的冗余事项中解脱出来，学会分辨哪些是对公司成功最关键的活动，以及哪些是边缘性的、非必需的甚至是阻碍公司成功的活动。