经济学，正如人们所说，是80％的心理学。本书表明，心理学是100％的经济学。所有人的相互作用都可以作为市场经济的一种形式加以理解。这种模式的理论基础产生干近代发展起来的系统论、进化论以及所谓“彻底的结构主义”认识论概念。 人的行为方式可以看做商品，它们被区分、命名、评价和交换，也就是说：谁行动，谁就在做交易。 本书结合理论与实践，对管理者及其日常工作、企业组织、领导、业绩、计划和企业文化等方面的重要环节进行了探讨，通过许多案例加以解释，并补充了指导管理者日常工作的诸多方法。 该书旨在阐明“心理学是100%的经济学。”所有人的相互作用都可以作为市场经济的一种形式加以理解。人的行为方式可以看作商品，他们被区分、命名、评价和交换，也就是说：谁行动，谁就在做交易。书中结合理论和实践，对管
本书作者是畅销书《华为真相》的作者。在《华为真相》中，作者试图理清华为的发展脉络，告诉公众，华为究竟是什么样的，华为十多年来是如何发展的，而在本书中，作者探寻华为是如何成功地突破发展瓶颈，取得令人瞩目的成就的，也就是回答华为究竟是靠哪些因素取得成功，本书将华为成功的经营、管理经验总结出来，使之系统化、简单化，让更多的企业家学习、借鉴。此外，书中还采用了任正非的许多精彩言论，使全书非常有看点。 本书告诉你华为为什么会成功。华为的成功是有规律可循的，是有理论指导的，那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论，那些已经被实践反复检验、证明过的企业经营、管理思想，是中国乃至世界企业界的宝贵财富。表达了对中国民营企业命运走向饿关注，对民营高科技公司发展过程进行了深层解剖，对当代中国最
现代世界的复杂性已经超出了人力所能控制的范围，任何一个需要从业人员掌控大量知识的领域都难逃厄运。从医疗到金融，从商业到行政，生活中的错误屡屡发生，令人触目惊心。 过去4年间，针对律师失误的诉讼案件数量增长了36%，有的律师搞错了开庭时间，有的把卷宗搞丢了，有的则用错了法律条款；要挽救一个患者的生命，需要数十位医护人员正确实施数千个治疗步骤，任何一个步骤的疏忽都可能致人于死地；建造一栋大楼需要联合16个领域的专家，不同的专家可能做出相互冲突的决定，一旦做出错误决策建筑早晚会倒塌。 人类渴望终结错误，再造安全的生存空间。为了实现这个目的，曾推动奥巴马医改的白宫顾问阿图o葛文德通过在医疗领域的实践，掀起了一场“清单革命”，并将革命风潮推广到建筑、飞行、金融、行政等与我们生活息息相关的
作为企业的管理者，面临发展困惑，制定决策时摇摆不定，怎么办？企业处于盈亏边缘，前进之路，举步维艰，怎么办？战略目标模糊不清，乱打乱摸毫无收益，怎么办？选对商业模式，就可以找到出路。跨国企业靠什么成功？百年老店的核心竞争力是什么？全球500强企业只是卖产品的价值本身吗？林伟贤老师引领您共同探索全球企业的商业模式，与您分享企业成功的奥秘！ 《商业模式》主旨：帮助企业锁定具有潜力并能提供长期利润增长的消费群。 帮助企业找到低成本、高收益的赢利模式。建立关键资源能力，保护您的利润额，帮助企业把重资产变轻，增强未来产生现。金流的能力帮助企业以金融手段改善现金流结构，最终在资本市场实现企业价值化。
曾经，这是个软件为王的时代。 现在，这是个云计算的新时代。 NO SOFTWARE 抛弃软件的老套、呆板、缓慢、低效和昂贵 无论何时何地，移动、实时、协同 随性销售的沟通始于云 世界将不再需要一个中心。 因为，你就是世界的中心， 云攻略大纲预览 梦想作帆，市场奠基 永远相信自己的梦想。如何开始组建自己的团队、 塑违企业形象、确定公司价值？什么是“自创比喻”？ 如何“差异营销”？ 活动兴势，销售牵头 勇敢挑战强者，组织游行影响舆论，与媒体共舞， 联合革根宣传队广泛渗透。 技术求新，全球布局 利用现有优势锐意创新，为客户降低门槛，全球化 的同时保持公司独特个性持续发展。 财务为本，慈善见情 看准财务需求，是要保守还是激进？为何需要在生 意的一开始就纳入慈善规划？
这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的本书，也是稻盛和夫与读者分享自己在工作上的做法和心得。该书在日本一经出版，不到一年再版19次，月销量达到20万册。 稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯，同时，这些思想对企业管理者也有借鉴意义。这是他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。
本书立足于股权，围绕创业之初的股权设置、股权激励、股权融资、股权控制等展开，以通俗易懂的解读与案例来辅助说明，为创业者、创业公司、投资人、创业服务机构和研究者等展开了一条广阔的创业公司成长之路，揭示股权设置在公司成长各个阶段的重要性。
2014年9月19日，在美国纽约交易所上市，市值高达2314亿美元，成为仅次于谷歌的世界第二大互联网公司，。 从最初只有18人的“在线”，到今日由数百万商家组成的“电子商务生态体系”，的成功之路世所关注。清华大学社会科学学院经济学教授带领团队，同研究院合作，在当今浮躁喧哗的氛围中，细致观察、潜心研究、实事求是、让数据说话，成功提炼出以草根经济为基础和以信息数据技术为驱动力的发展模式：在释放草根创新力中成长。这一模式不仅让获得成功，也展示了草根创业、创新与草根经济的强大生命力，其大繁荣是未来中国经济持续发展的动力与方向。 学者与集团研究院的合作研究，带来本书全新的视角与深度。上市以后，在这里读懂阿里的成功，了解新时代经济体系、市场游戏规则以及未来经济发展规律与走势。
这本书讨论了中国国有企业“游戏规则”的根本性重建。这些作者把他们的论述和广泛认同的概念、理论，以及测量和方法联系起来，从而增加了文章的可理解性。另外，他们通过把中国变革过程中的新颖要素与当代文献中的争论和主题联系起来。并提出在新情境下研究旧课题的充满希望的新机遇。来激发人们对中国变革过程中的新颖要素的研究兴趣。
本书是一位投身酒店业的创业者的艰辛历程，他从大山中走出，卖过服装、承包过餐厅、开过酒店，而梦想又带领着他走向更广阔的天地。 他的人生就是许多普通人的人生；他的创业经历也是绝大多数普通人创业的经过，既不神秘，也并不传奇，靠的是苦干和实干，是在现实与梦想之间，努力缩短两者距离的行走。 在书中，你可以听到一个普通创业者的心声。它试图通过主人公的亲身经历，捕捉创业这种人类最特殊的活动所暗含的逻辑，思考一个创业者应该具备怎样的精神素质和行动力才能更好地把握成功。
作为资本市场形态，新三板会随着经济的发展越来越壮大。董事会秘书作为新三板公司必设职位，其职业化特点会越来越显著。本书基于新三板董秘的职业特点，全面、系统地阐述了董秘的角色定位、工作技巧，归纳了董秘应具备的财务知识、法律知识，并在融资创新实务、股权设计实务、并购和重组实务、境外上市实务、上市路演实操方面给出实战型指导。本书可以作为新三板董秘案头书，遇到问题随时翻阅。
一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那么木板，劣势决定优势，劣势决定生死，这是企业界最知名的管理法则，也是大部分管理者企业经营的金科玉律。 但是，仅仅理解木桶定律并不足以使我们真正弥补企业和个人的弱点和缺陷，我们不仅要理解木桶定律，更要了解木桶定律产生的根源；不仅要认识到短板的危害，更要知道如何寻找短板、补短和除短，而本书将给你提供所有的答案。 本书可以说是企业和个人对付弱点和不足的良药，也是相关题材的本书，有了它，不管是企业还是个人，都不会再害怕弱点，都将在原有基础上获和实质性的。
在《》中，作者探讨了世界第二大精品酒店公司幸福生活酒店集团如何战胜让旅游业受到重创的经济风暴，那时，无所事事的作者在书店翻到马斯洛的书，立刻备受启发，将马斯洛的理论转化为雇员、顾客、投资者需求金字塔，并在公司的经营实践中成功地加以运用。《》一部分是自传，一部分是理论，既实用又易于理解，而且还引人入胜，让我们从幕后认识酒店非同寻常的蜕变过程。最终，幸福生活酒店集团——?市场份额上升了20%，营业收入翻了一番；?推出了它有史以来最成功的酒店； ?被选为旧金山湾地区十大雇主之一，年雇员流动率降到了业内平均水平的1/3；?开创了最辉煌的时期。
移动互联网时代，生产者、销售者、消费者三体合一。朋友圈成为新的金矿。无社交，不商业。 中国品牌专家人李光斗新著《社交众筹》明确提出：无边界时代，一切都是社交，一切皆可众筹；详细论述：去媒化时代，怎样从“自媒体”到“自组织”再到“自商业”；详细论述：“社交 众筹”的来龙去脉，以及“社交 众筹”的操作实务。社交众筹不只是一种全新的营销方式，筹人、筹钱、筹智、筹项目、筹渠道……社交众筹几乎。《社交众筹》通过对众筹趋势、社交众筹模式、社交众筹方法、社交众筹案例进行鞭辟入里的详细阐述，全方位教你如何利用庞大的社交资源获取更多的众筹红利。
本书不是一本讨论人工智能技术的书，而是一本深度剖析人工智能技术商业化路径的书。作者为技术公司、传统企业、个人创业者、机构投资者，绘制了一份AI商业化的价值地图，这也是一张AI商业化的战略发展图。全书回答了一个核心问题：在当下AI冲击传统商业的时代，我们该如何创造新的商业机会，发展下一个万亿级的多级繁荣新经济？ 全书主要从两个重要维度，对核心问题做了阐释： ? 如何重塑商业价值主张。作者用大量案例论证了这样一个观点：为什么“利他=利己，分享=获得，选择=进步”是成功实现人工智能商业化和人类可持续发展的前提条件。 ? 如何重塑商业架构和商业模式。本书深度剖析了AI商业化的诸多难点，包括如何深度解决用户/客户痛点、企业运营痛点和商业生态协同痛点，以及如何创建全新的商业生态竞争优势等问题。在此基础上，作者还
目前，世界各地的企业家都在就如何领导员工、如何踏实工作、如何获得成功进行深刻“再思考”。在如今这个竞争激烈的时代，企业现状不容乐观。当所有人都用同一种方法寻求成功时，你要怎样杀出重围，进行全新的突破？《颠覆性创新(如何改变公司撼动行业挑战自我)》深入25家企业和非营利组织，了解它们是如何在艰难情况下寻求突破，取得显著成效的。这些公司和机构包括美捷步、斯沃琪、国际刑警组织、业绩快速增长的银行、股价飙升的航空公司等。这些实例，将回答各领域领导者面临的改革创新问题。 《颠覆性创新(如何改变公司撼动行业挑战自我)》由威廉·泰勒编著。
为什么古人带兵打仗，讲究天时、地利、人和，缺一不可？为什么有些老板很忙，忙到坐下来抽根烟喝口水的时间都快没了；而有些老板却很闲，经常约朋友去打打高尔夫、骑骑马，公司的效益却很让人眼红？其重要原因在于是否重视并进行了有效的资源整合。合理的资源整合能达到以少胜多，“不劳而获”的效果。在经济全球化、竞争日益激烈的今天，企业更需要利用“整合”这一利器，借助他人的信息、资源和优势，快速达到1 1 1>3的效果，实现企业的做大做强、做长做久。《模式4·整合：让一切为我所用》由林伟贤著，本书中，商业实践家林伟贤老师通过外大量典型、生动的案例，阐释了个人和企业该如何进行整合，以及进行有效整合的要领是什么，帮助个人和企业掌握资源整合的系统化思维方式及有效工具，获得的竞争优势和先机，创造无限成功。《模式4·
众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。 本书通过对大量企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括： “执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。 执行的基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。 执行的流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
这是本深度讲述腾讯产品研发与团队转型的书。本书介绍了腾讯三个不同生命周期的产品的开发过程，包括如何踏足新领域开发新产品；如何救活一个即将半路夭折的产品；如何让一个老产品持续盈利。本书呈现了互联网产品开发时会遇到普遍问题和解决方法，涉及大企业如何内部创业，并迅速组建新的项目团队；如何实现跨部门的合作；在面临新团队和紧急开发任务时如何提高团队沟通效率；在产品研发方面，如何定位产品、如何敏捷开发、如何测试和迭代等。三个案例皆为手材料，具有非常强的可读性和参考价值。 从三个不同视角，全景式地呈现了腾讯在产品开发与运营上的独到思路与实操细节，全生命周期地展现了腾讯公司的产品开发与运营思维。书中全案例，全实战，作者意在通过思路清晰、细节丰富的深度案例让读者自己去感受腾讯的产品思维与运营
