《论语》代表的是中国传统文化的源头，也是儒家文化的根基； 算盘 意指商人的经营管理，追求赚钱之术、获取财富之道。 涩泽荣一先生用一生作为实践，从道德修养与物质财富的关系出发，解读人心社会与商业经营的和谐之道，颠覆了鄙视金钱利益的传统观念，创造性地提出 义利合一 、 士魂商才 的现代儒商根本精神基础。

企业家是当今社会不容忽视的一个群体，在某种意义上，他们甚至代表了当代的价值风向标。因此企业家能否树立正确的人生观和价值观尤为重要。然而在当今社会，很多人优选关注的往往是事业、财富、地位、名望，以及功成名就之后的享乐，却忽略了最为根本的人生问题。本书认为，比起经济和现实层面的利益，更为重要的是心灵的财富和修行。要想获得成功，应该具备平和的心态和对世界、对财富的正确认识。并通过实例告诉读者：想拥有更好的未来，需要做出哪些努力。

一般均衡理论是经济学中*为重要的部分和*为核心的内容，因为它具有诸多优点：首先，它将微观经济与宏观经济进行了有效结合，基于微观层面的家庭、企业等经济主体构建模型，以分析宏观层面的政策变动导致的经济效率与社会福利变动；其次，AGE具有理论上的严谨性、一致性和灵活性，AGE模型设定的过程，本身太是理论框架的构建过程，并且，在模型的设定过程中，可以加入各类因素，如市场摩擦、非完全理性预期等细节，与之相对，经济计量模型因缺乏经济理论支撑使得其受到广泛质疑与批判；*后，求解方法的多样性与模型的稳健性，由于AGE模型求解的要求较高，求解方法不断改进，**的贝叶斯系列估计方法，对于实现均衡解的**性和稳定性具有重要作用。本书给读者提供了掌握这一领域知识和方法的有效途径，使得他们能够发表自己在这一领域的独到

中层经理人是公司的骨干，但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者，其作用和贡献被忽视。在企业组织架构中，经理人是做什么的?在既要抓业务，又要抓管理的情况下，如何成为一名出色的经理人?如何将精力放在最能促进组织产出的活动上，实现高产出管理？ 大计算机芯片供应商英特尔公司创始人安迪·格鲁夫在本书中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中，帮助经理人以的投入获得的产出。本书从生产和管理的最基本概念入手，详细讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、激励和培训等方方面面，具有非常高的实践指导意义。

本书的书名蕴含了两层含义：一是关于商业术语及经营战略术语的历史；二是商业模式变革的历史。 商业术语发展至今可谓一路坎坷，甚至随着网络泡沫的崩溃，人们都认为“商业模式”这类术语也会像其他经营流行语一样最终因过时而惨遭淘汰。不过，“商业模式”竟奇迹般地存活了下来。而关于商业模式变革的历史又远比商业术语的历史范围更大、内容更深。 迄今为止，商业模式似乎很好地解释了创新的实现和商业的持续竞争优势这两大课题，在我们拍手称赞的同时，也不要忘记，我们面临的最终挑战：那就是如何运用商业模式来成功解决这些问题。 本书共涉及70个商业模式，200家公司，140位改革先驱和商业领袖，读者可以从中细细品读，去挖掘商业模式作为改革创新源泉的真正意义所在。

先有大局观，后有大事业，有全局意识*成大事。眼界太小，一件小事都容不下，更谈不上胸怀世界。因此，对于管理者基本也是重要的一点要求就是要有全局意识，也就是所谓的大局观。基于这一认识，我们撰写了本书，从思想意识到具体行动，再到检验标准，全方位、多角度地阐释了大局观的重要性、必要性及具体训练方法。相信读后定能为你的实际领导工作带来极大帮助。

团团建设：在一个销售团队，领头羊的位置很重要虽然主管在管理团队中具有很重要的位置，但如果没有一个健全的绩效管理机制来协助，对领头羊来说也是巧妇难为无米之炊作为领头羊，你必须让团队中的每个成员时刻牢记自己的目标和任务并对他们的工作过程实施有效的监控和指导，还要根据他们目标任务的完成情况实施考评，对业绩好的员工要及时奖励，对混日子的员工要加强约束和淘汰，只有对细节和过程实施精准管理才能促进团队进步。 点燃激情：激励一词在心理学上指的是激发人的动机的心理过程，即通过某种外在的或内在的刺激，使人维持兴奋的积极状态管理学中的激励，就是通过各种外部或内部的刺激，激发人的工作动机、渊动人的积极性、开发人的潜能的过程它是人力资源管理与开发的永恒主题和有效手段，也是提高效率和效益的关键环

释颢编著的《思考力决定竞争力》这本书将帮助我们去认识思考的重要性，也教导我们应该如何去思考。在《思考力决定竞争力》这本书中，我们阐述了思考力的来源，关于思考力的培养模式，以及思考对于我们人生的作用等，展示了未来企业家为取得竞争优势需要具备的高效思考力，期望能够指导企业发展的方向，让个人以及企业实现事业和人生的辉煌。

《六项精进》是稻盛和夫在2008年7月17日召开的盛和塾全国大会上的演讲实录。稻盛和夫认为，“六项精进”其实是“入世者”的一种修行方式。“六项精进”的可贵之处在于，点明了人类改变自身命运的 法门——行善积德。以“抑制小我、发扬大爱”为准则，为他人、为社会努力做贡献，就能使自身的命运朝着好的方向转变。正所谓“众生皆有佛性”，行善是“真我”的本来属性，因此通过“动善念、行善举”的方式，能够清洗自身的灵魂污垢，从而以清澈的智慧接近“真我”。 《六项精进》采用中日文录音，读者不仅可以欣赏稻盛和夫本人谈“活法”，还可以倾听我国 主持人钱龙亲情演绎的“活法”。

这是一个商业模式不断被颠覆、被改写的时代。一种商业模式既可以统摄未来市场，也可以挤垮当前市场——在我们这个现代经济社会里，这并不是一件不可能的事情。“免费”就是这样的一种商业模式，它代表了互联网时代的商业未来。 “免费”商业模式是一种建立在以电脑字节为基础上的经济学，而非过去建立在物理原子基础上的经济学。在原子经济中，随着时间的推移，我们周围的物品都在逐渐升值。但是在字节经济的网络世界中，物品变得越来越便宜。在上世纪“免费”是一种强有力的推销手段，而在21世纪它已经成为一种全新的商业模式。 在免费商业模式下，很多传统的企业的商业模式将被颠覆。那么，传统企业将如何在免费的商业背景下构建一种新的商业模式？《免费》一书将是你的之作。

本书是中职院校“高星级饭店运营与管理”专业系列教材之一，以餐饮服务构成要素为主线进行编写，包括认识餐饮部、餐饮从业人员行业素养、中餐餐饮服务基本技能、餐前准备、中餐零点服务、中餐宴会服务、餐饮部基层管理七个项目。

作为世界知名的“教授”，戴维．罗伯逊多年来一直在深入地研究集团成功的管理模式。通过本书，他不仅挖掘出成功的秘密，同时也详细叙述了的企业史，将集团80余年来全球、成为玩具霸主的坎坷与辉煌清晰地呈现在读者面前。 通过阅读本书，我们将了解到集团之所以能够达到业界，成为全球利润增长率的公司，并得到无数儿童粉丝及成年粉丝的狂热追捧，完全是因为遵循了“创新七法则”： ? 创建创新型的企业文化 ? 以客户为中心 ? 探索全方位创新 ? 培养开放式创新 ? 实践破坏性创新 ? 驶向蓝海市场 ? 吸纳具有不同文化背景的创新人才 作为一本解读世界最强创新企业的作品，本书具有较强的可读性及实用性，并且于2013年荣登福布斯十大好书榜首。相信每位读者都能从中得到创新方面的启示，加深对创新的思考。

没有哪家企业不希望打造自己的核心竞争力，可“如何打造”却是一个难题，本书的主旨就是解答这一难题。作者首先对企业核心竞争力的内涵进行了分析界定，提出企业核心竞争力是由企业决策力、支持力和执行力三者形成的合力。然后从“如何打造”企业核心竞争力的角度，分析确定了企业核心竞争力的表现形式，即决策竞争力、组织竞争力、员工竞争力、流程竞争力、文化竞争力、品牌竞争力、渠道竞争力、合作竞争力、创新竞争力。本书系统地分析讨论了这十大竞争力的具体打造思路和方法，即对应实施决策制定管理规范化、组织架构设计管理规范化、岗位角色管理规范化、运行流程管理规范化、企业文化建筑管理规范化、品牌建设管理规范化、渠道管理规范化、合作关系管理规范化、创新管理规范化，并简明扼要地界定了这每一个方面的管理规范化的标

如果将今天的经济市场看作是当初的江湖，那么每一个企业就是一个门派。无疑，和当初江湖的各个门派一样，每个企业或大或小，或强或弱。无论市场多么规范，无论企业的综合实力多么强，在江湖中想要生存，就必须适应江湖规矩，镖局就是这样一个企业，这样一个骁勇团队，这样一个现代企业江湖式生存的楷模。

本书中, 作者不仅提出了提升工作速度的基本观念, 还详细解说了“零秒工作术”的具体做法, 更根据多年经验总结出提升工作效率的诸多方法, 如凡事抢先一步做好准备, 让工作进入良性循环 ; 在电脑中录入200-300个常用词汇 ; 利用白板提升会议效率, 等等。

刘力纬编著的《企业社会责任研究 不同所有制劳动密集型企业的调查》探讨了企业社会责任的思想演进，论述了企业社会责任运动的 外在制度 变迁过程，并对不同时期出现的生产守则的约束力进行了解析。在对85家企业调研的基础上，就我国不同所有制劳动密集型企业的社会责任承担状况、企业社会责任运动对于企业的影响进行了比较研究。《企业社会责任研究 不同所有制劳动密集型企业的调查》从企业利益相关者的角度，全面剖析了跨国公司、政府、非政府组织、工会、消费者、企业决策者和经营者对企业承担社会责任的约束机制和约束力。

中国每一年都有一大批新公司诞生，为什么能够存活三年以上的公司却只是很少数？ 中国中小企业数量已占全国企业总数的99％以上，为什么只有很少数的中小企业拥有强大竞争力？ 中国中小企业在宏观经济转型期之时，为什么只有很少数的中小企业能够实现升级转型成功？ 答案就是：中国的很多中小企业很难被称之为真正意义上的公司，他们只是一群希望在市场上赚一把就走的散兵游勇，梦想投机成功、痴迷于赚 快钱 ，却从不想着形成一股富有进取精神、懂得不断创新、能够携手去面对困难并创造辉煌的公司团队 如果这样的公司不失败，那么就是市场*的悲哀！ 放弃赚 快钱 的想法，整合公司各项资源；放弃散兵游勇式的发展模式，汇集公司各项力量 一这是当代中国中小企业逆势崛起的必由之路，也是当代中国中小企业做大做强走向世

《小公司创新升级16法》是一本你从世界500强公司身上轻易学不到的经营宝典，因为它是融合了时下*的经营理念、深的经营智慧、行之有效经营方法、科学的制度管理、经典的用人之道、效的运作机制、*有启发意义的创新思路，并且根据中国本土小公司在当前遭遇的实际情况而推出的创新 圣经 。 《小公司创新升级16法》既是一本创新智慧宝典，也是一本公司老板们急需的创新优化管理手册，使得为每一个正在迷茫与困惑的公司老板们，都能通过阅读《小公司创新升级16法》找到自己公司的创优发展之道。

就当下市场经济而言，中小企业活力无限，许多中小企业宛如雨后春笋一般，遍地开花，但中小企业在做大做强的过程中，也面临着一系列亟待解决的难题。中小企业老板虽兢兢业业，但仍被许多经营问题所困扰：产品质量不过硬、市场销路不畅、产品知名度不高、价格上不去、渠道不通畅、客户不买账、业务流程臃肿、员工不听话……本书旨在帮助中小企业老板真正解决企业运营中这些关键的、核心的棘手问题。中小企业老板必须懂得，任何事物都是由弱到强、从小到大发展起来的，只要经营得法，小企业终也能成为一个大企业！

《最经典的企业文化故事》共十五篇。通过采明珠、拾翠羽，自编自著形成了120个故事，在每一篇中，既有中国故事，也有外国故事；在每一个故事中，既有故事，也有启示，内中具体收录了：《董事长邓颖忠笑对成功与失败的故事》、《中国慈善家之首—余彭年的故事》、《健康伊利责任为先的故事》等故事。

稻盛的人生哲学与阿米巴经营是稻盛经营的两大支柱。在实现这两大支柱时，稻盛和夫运用的一个重要手段就是空巴。京瓷总部专设一间150平米的和式房间，以方便京瓷员工每晚在那里举行空巴。北方雅人、久保俊介所著的《空巴（稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴）》，作者深入探究稻盛经营的内部机理，揭开空巴的神秘面纱，讲述举行空巴的意义及方法。

麦肯锡 合伙人大岛祥誉以自身多年的咨询及培训经验，提炼出麦肯锡解决问题技能的核心 ——图表思考法，结合解决问题的基本流程、要点及实例等，系统地介绍了“逻辑树”“问题树”“定位矩阵”“空·雨·伞”等具有代表性的麦肯锡图表，手把手教读者如何将思维可视化、问题简单化，以 短的时间掌握问题核心，找到 解决方案。图文并茂，简明易懂，是新手迈向解决问题的 入门书。