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《PPP项目财务评价实战指南（第2版）》为《PPP项目财务评价实战指南》的修订增补版。与版相比，第二版增加了PPP项目实务中与财税相关的大量内容，主要包括：“营改增”对投资项目财务评价的影响、PPP项目现金流分析的特殊问题、PPP项目全周期的主要经济事项与相关财税问题、关于财政承受能力论证与物有所值评价的讨论。 《PPP项目财务评价实战指南（第2版）》保持了版的叙事风格，既注重基础知识和分析方法的详细讲述，又注重项目的实际操作。在PPP项目实务部分，除将“鸟巢”PPP项目的投标财务分析模型作为典型案例进行了介绍外，还增加了中信集团早期的“利港电厂”项目案例。 《PPP项目财务评价实战指南（第2版）》内容综合、涉及面广，既包括从事项目投资分析应备的基础知识，又包括在现有出版物中鲜见的对若干专门问题的深入讨论。

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管理没有灵丹妙药！企业不能只追求潮流，不能只听信不实的管理传言。 你是否做出了正确的决策？是否只会抄袭别家公司看起来可行的策略？是否只根据自己深信不疑的观念来采取行动？ 假设你去看医生，医生对你说，“我要给你做个阑尾切除手术。”你问他为什么，医生回答，“因为我给上个病人做过，他病情好转了。”听了这样的话，你恐怕会拔腿就跑吧？ 奇怪的是，在大多数公司，管理者宁可相信的观点和其他公司看似可行的措施，而拒绝采纳可信的证据，不愿意采用合乎逻辑的思考方式。 循证管理脱胎于循证医学，也就是在管理时遵循科学依据。在医学上遵循证据是很好理解的，但早期医生行医，靠的大多是经验而非证据。循证医学难以得到开展，原因在于实践的难度太大。要怎样才能证明“放血”对病人的病情没有改善作用？又该

随着市场经济的不断发展和完善，企业已步入了新的发展阶段。一方面，市场竞争进一步加剧，给企业提出了精细化管理的要求。另一方面，企业要在竞争中发展，势必越来越依赖于资金的支持。如何通过精细化的管理手段管理好企业的现金资源，已成为企业管理者不断追求的目标。 本书尽可能全面地介绍了各种实用的现金流管理方法，使读者能够在较短时间内了解和掌握现金流管理方面的理念、策略和方法。本书在尽量贴近企业实际情况的同时，也充分考虑到企业在管理和外部环境上与国外先进企业逐渐接轨的发展趋势，具有的前瞻性，是企业现金流管理的实用指南。 本书的内容丰富，详细介绍了现金流运动的规律及其分析方法；阐述了企业现金流战略选择的原则和策略，并就企业可能遇到的现金流风险提供了具体的预警及防范措施；从收款和支付两

固定资产是企业经营管理的重要内容之一。固定资产作为生产资料，是物质生产的基础。加强固定资产准确核算对于提高资产使用效率，促进资产保值增值有着重要意义。本书主要从以下几个方面介绍了固定资产岗位会计核算： 固定资产的计量和折旧 固定资产投资管理 投资性房地产 固定资产内部控制和外部审计

本书既代表了一个顶点，也是一个起点。说它是顶点，因为它凝聚了我的一生兴趣所在，呈现了我所致力研究的创造力现象及某些历史特别问题的兴趣所在；说它是一个起点，因为它为人们研究人类的创造性努力开辟了一条新途径，这是一条基于社会科学及人文传统的新途径。这是一本我在做学生时就非常想得到的书，它同时又是一本我经历了四分之一世纪的曲折历程后才能写成的书。 作为一个成长于20世纪50年代的宾夕法尼亚州斯格拉顿市的年轻人，我勤奋好学，热爱读书，其中最吸引我的是那些来自不同国度、不同人物的自传和历史书籍。其中最吸引我的是西欧部分，因为我们全家都来自那个地方；其次是美国部分，因为它是我们新家所在的地方。在进大学时。我几乎没听说过心理学，很自然就选择了历史作为主修课。但是。当我接触到埃里克森的心理历史

本书是 精益管理小说 系列之一，讲述了一家企业怎样以财务管理为导向，最终完成全方位精益化变革的生动故事。在这部通俗易懂的 精益财务学简明教程 里，读者可以学习到： 节约 和 高效 是精益(LEAN)的核心思想； 科学 和 竞争 是21世纪的精益应有之义； 精益生产离不开精益财务，两者的管理不可分割； 精益型财务增加节约，传统型财务增加浪费； 提高周转率以减少库存，缩短交货期以增加回款； 制定科学的付款期，以获得供应商的优惠价格； 看板系统可简化采购流程，减少零部件的短缺； 让供应商递送发票会增加成本，却未增加价值； 精益可用低库存对客户的需求拉动做出反应； 精益财务管理中最艰难的内容是沟通工作； 精益财务要求传统的财务报告标准都要进行变革； 精益提高生产率而施行岗

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由于我国企业大多在治理机制方面存有着先天不足，使得公司治理和内部控制的难度越来越大，所以在企业内部建立一套实可行的内部控制程序及评价标准的需求就变得日益强烈。全美反舞弊性财务报告委员会的发起组织——COSO委员会，于1992年提出《内部控制——整体框架》报告，该报告是国际内部控制理论发展的一个里程碑。本书对繁琐的COSO报告及其要求的可行性技术做了清晰的阐释，并通过与一些其他流行的内部控制标准的比较，在COSO报告框架的基础上构建了一个更为严格的内部控制体系。该体系提供了内部控制监督程序，指出内部控制监督难点，就如何更有效地执行内部控制职能提出了专家建议，并附有大量现成的内部控制文化。本书为公司董事、企业管理者提供了内部控制实践性的指导，也是内部及外部审计师、CFO以及审计委员会委员的宝贵的工作指南