他，被誉为“中国的启明星”和“神州崛起的开拓者” 他，被尊称为“现代管理学之父”和“大师中的大师” 他，中华人民共和国的开国元勋毛泽东 他，世界级管理大师德鲁克 他说：“在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人。”“集中优势兵力打歼灭战。”“没有调查就没有发言权。”…… 他说：“在当今社会，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。”“伟大的企业必须有自己的特殊使命作为指引，并建立自己的核心竞争力。”……

本书设计的国有金融控股集团风险集成管理系统，其运作贯穿于集团和金融子公司经营管理的整个组织架构和业务流程中，它通过风险管理流程的建立，使得集团的运营（投资决策、经营管理和绩效考核）能够在风险环境中实现效益性、安全性和流动性三者之间的均衡与协同，既有助于增加对市场运行环境的能动反应（从风险识别、评估与预警到风险控制与防范，再到风险转移与补偿），也有助于实现在风险——收益均衡下的集团和金融子公司各自的价值化。

本书作者是恒安集团财务总监。本书结合作者的实际工作经验和恒安集团的实际财务工作要求，对审计监控和财务管理制度做了详细描述。在审计监控部分，重点介绍了内部审计管理制度、内部例行审计报告模式、对账管理制度、档案管理制度。在财务管理制度部分，重点介绍了经营预算、价格、印章、合同、货币资金、采购、应收账款、存货、固定资产、费用控制、成本控制、薪资管理制度。书中既有可直接应用于企业的制度、表单、财务管理规范，也有对企业财务人员日常工作常见困惑的讲解。本书是财会人员顺利开展工作的参考工具书。

全书共17章，内容包括成本管理综合文案、成本管理岗位职责、采购成本管理全案、生产成本管理全案、营销成本管理全案、资金成本管理全案、人力资源成本管理全案、作业成本管理全案、责任成本管理全案、质量成本管理全案、成本控制管理全案、成本评析管理全案、项目成本管理全案、期间费用管理全案等。本书主要介绍成本管理方面的知识和技巧，提供齐全、实用的成本管理方面岗位职责、制度、表格、单据、流程等范本，为企业实现成本管理科学化、精细化、规范化提供强大的工具。

《设备管理流程与节点精细化设计》围绕企业常用的37套设备管理流程，以“管理流程图权责明细表节点说明表文件体系图”的表现形式，构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。《设备管理流程与节点精细化设计》涉及事项包括设备需求管理、设备采购管理、设备安装试车、设备运行管理、设备点检管理、设备维护管理、设备检修管理、设备报废管理、设备资产管理，为各类企事业单位推进设备流程管理、提升流程执行力提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性工具。《设备管理流程与节点精细化设计》适合企事业单位经营管理人员、设备管理人员、流程管理人员、管理咨询人士阅读，也适合高等院校相关专业的师生阅读、使用。

医院财务管理是医学经营管理活动的重要组成部分，医院整个肌体的任何细微变化都能从财务活动中显露出来。本书从医院筹资、投资、医院运营资金、医院收支结余及分配、医院预算、医院成本、医院财务活动分析和评价、医院资本经营、医院税收筹划、医院财务计算机应用十个方面进行阐述，并紧紧结合医院的一些实例进行分析，注重了实用性。通过此书学习能使医院财务工作者掌握的财务管理理论，并指导医院实际财务管理工作，成为一个有效的管理者。本书是全体执笔者愉快合作的结果，参加编写人员均具有学识，并且大多在卫生财务管理部门、大型综合和专科医院财务管理部门长期从事医院财务管理工作，具有丰富的管理经验。

本书以现代财务管理理论和新制度经济学等为基础，结合外先进大型企业集团资金集中管理实践，探讨总部如何通过加强资金集中管理来提高资金配置效率和控制风险以及相关经济后果，并提出相应的政策建议。重点研究了大型企业集团如何结合企业发展战略和管控模式的转变，通过资金集中管理来提高核心竞争能力和资源配置效率，特别是在战略管控型下探索性地提出如何加强组织架构、运用模式和管理体制等强化资源配置的有效性，这对于指导大型企业集团更好地开展资金集中管理，并籍此提高管控能力具有很强的现实价值和意义。

本书为贺志东主编的《连锁企业财务管理》，内容共16章，包括：连锁企业综合知识、连锁企业信息管理、连锁企业财务分析、连锁企业业绩评价、连锁企业财务监督、连锁企业内部控制、连锁企业收益管理、连锁企业成本费用、连锁企业支付结算、连锁企业资产营运、连锁企业流动资产管理、连锁企业非流动资产管理、连锁企业资本结构、连锁企业筹资管理、连锁企业投资管理、连锁企业财务预算等。本书适用对象：全国每家连锁企业的财会、内审等人员，每家连锁企业的管理层人士，所有持会计证的人员，注册会计师行业从业人员和持CPA资格证人员，连锁经营、财会、经营管理、经济管理等专业的学生，等等。无论是“新手”还是进行知识更新、职业后续教育的“老手”，都非常有必要系统、深入地学习行业财务操作实务知识和技能。也适合广大相关专业学生

本书是读者了解项目融资原理的综合性指南，总结了实际工作中遇到问题时的具体解决办法。介绍了在设计融资财务模型中的实用技巧和如何解决复杂逻辑关系的通常作法。三位作者有累计超过50年的在国际著名金融机构和资源性公司中的工作经验，曾于1986年为中国国际信托投资公司创新性地设计了当时中国在澳大利亚投资项目的融资结构，并成功安排了银团贷款，获得各方的一致称赞；作者和中国公司数次合作，为中国数家在澳大利亚投资的公司设计项目融资结构、安排银团贷款，和中国企业有着同舟共济的合作经历，对中西方公司管理文化差异有着切身的体会。作者把从事投资银行业务中项目融资工作数十年的经验系统地总结出来，针对中国读者，提供了项目融资方面结构清晰、操作性强的实用指南。 本书理论结合实践，强调了可操作性，提供了大量项目

回款是销售工作中永恒的重要话题，它不仅是衡量一家企业经营管理水平高低的尺码，也是企业老板衡量销售人员是否合格的主要标准之一。在金融危机背景下，对面临资金紧缺危险的企业来说，回款是生死攸关的大事。本书作者在自己担任多年企业总经理和营销咨询顾问，对企业回款管理深入了解的基础上，站在企业管理的高度，收集了大量有关回款的真实案例，运用生动活泼的语言，深入浅出地讲述了回款的重要性、计划、方法和技巧等，为一线的销售人员做好回款管理工作提供了一本“读之能用，用之能灵”的实用指南，对企业营销和销售管理人员以及总经理也会有所启发。

《PPP项目财务评价实战指南（第2版）》为《PPP项目财务评价实战指南》的修订增补版。与版相比，第二版增加了PPP项目实务中与财税相关的大量内容，主要包括：“营改增”对投资项目财务评价的影响、PPP项目现金流分析的特殊问题、PPP项目全周期的主要经济事项与相关财税问题、关于财政承受能力论证与物有所值评价的讨论。 《PPP项目财务评价实战指南（第2版）》保持了版的叙事风格，既注重基础知识和分析方法的详细讲述，又注重项目的实际操作。在PPP项目实务部分，除将“鸟巢”PPP项目的投标财务分析模型作为典型案例进行了介绍外，还增加了中信集团早期的“利港电厂”项目案例。 《PPP项目财务评价实战指南（第2版）》内容综合、涉及面广，既包括从事项目投资分析应备的基础知识，又包括在现有出版物中鲜见的对若干专门问题的深入讨论。

《财务总监》，全书分为六章，从财务总监核心能力架构、财务总监14大核心职务能力训练、案例解析、战略财务、财务总监职业生涯、财务总监工作素材等方面进行论述，将财务总监实际工作中的案例结合素材进行解析，实现了新思维、新方案、全实战、建系统的全新思路，是实用的财务总监实战系统教程。

《公立医院成本核算的理论与实践》以公立医院为对象，围绕成本核算进行阐述。章是对成本、费用、支出等概念，成本分类框架以及成本核算历程等系列相关的分析；第二章是详细介绍了成本核算具体操作中的核心内容，包括成本核算单元分类与编码、医院科室标准化成本责任中心字典、相关数据采集流程、直接成本归集与间接成本分摊参数与计算公式，以及众多成本的计算框架；第三章是围绕医疗质量安全与成本消耗相关联的创新点，将重庆九院为计算案例进行系统介绍。

本书分为五章，作者以小说的形式讲解了全面预算管理过程中所遇到的问题，总结了自己二十多年来积累的实际案例和丰富财务管理经验，包括全面预算管理的基本理论、实操细节、执行要点，具有很强的专业性和性，希望为广大财务管理同行提供一些帮助。

《设备管理流程与节点精细化设计》围绕企业常用的37套设备管理流程，以“管理流程图权责明细表节点说明表文件体系图”的表现形式，构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。《设备管理流程与节点精细化设计》涉及事项包括设备需求管理、设备采购管理、设备安装试车、设备运行管理、设备点检管理、设备维护管理、设备检修管理、设备报废管理、设备资产管理，为各类企事业单位推进设备流程管理、提升流程执行力提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性工具。《设备管理流程与节点精细化设计》适合企事业单位经营管理人员、设备管理人员、流程管理人员、管理咨询人士阅读，也适合高等院校相关专业的师生阅读、使用。