这本书几乎涵盖了资金管理的所有领域， 对资金领域进行了全面的分析与回顾。 这些分析主要是从中国的视角出发的， 但同时也具有国际视野。这本书的内容包括资金与融资战略层面的管理， 也讲述了日常现金管理流程与操作， 既有理论讲述， 又有企业实战总结， 并使用一些企业实践案例来帮助理解如何解决企业管理中的关键问题。

大公司员工培训教程，非财务经理人的财务分析指南。 对于公司经理人来说，是否具有财务专业背景并不重要，但为了准确地评估公司现状，你必须理解财务语言，能够识别各项财务指标。 本书针对非财务经理人，提供了理解公司各项数据的基本知识，以及关于阅读财务报告、测算盈利的方法、跟踪现金流的小窍门，在此基础上，你将明了财务数据的来源及其含义，知晓如何改进公司财务状况。 没有财务背景的公司经理人，如何识别、改进各种“商业数据”？ 依循本书提供的24法则，你就能轻松读懂财务报表，使工作更加出色。在分析公司的财务状况时，你需要牢记： ·不要孤立地看待财务数据； ·仔细阅读财务报告的附注； ·确保正确地记录销售收入； ·使用关键的财务比率； ·指出存在问题的区域。

我们日渐乏味的财经图书市场，急切需要杰克·韦尔奇这样的大师回归。 四年前，中信出版社适时地为中国读者带来韦尔奇的本著作——《杰克·韦尔奇自传》，当时被注入到财经书市场的这股的活力，至今仍未平息。 自传之后，韦尔奇发誓再也不写书了。但这四年中，他四处游历与讲学，遇上成千上万有抱负的人，他们提出的千奇百怪的问题，让韦尔奇开始重新思考什么是有效的商业理念。而新的婚姻也让韦尔奇重新焕发光彩，将一生商界的心得融于最现代的管理理念，与同是管理方面专家的现任妻子联手合著了一部《赢》主题著作，韦尔奇称之为自己的“一份退休礼物”。 韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话，那就是，怎样才能赢？ 在这部商业成功指南中，除了以前广为人知的“4E”计划外，韦尔奇又给创业的人提出了4条基本原则，给领导人带

中小企业的成功来自于企业家对战略的把握能力和对经营的控制能力。本收为中小企业家提供了一个如何制定现企业健康、快速成长的解决框架。尤其注重实用性、操作性，是中小企业家成就未来的良师益友。

本书内容包括：创造力是如何被扼杀的、通过设身处地式的设计获取创新的灵感、汇集整个企业的力量、一个电影导演管理创造力的方式、是什么压制了库伯斯特的创造力、创新的原则等内容。

刘备的管理方法是最中国化的管理方法，那就是“人情管理”。所谓人情管理，就是用人情来管理，有时以法管人，人不服人，人不服法，就要“乱”，甚至“叛”。有时以情管人，人就甘愿被管理，甚至主动投入你的帐下。 “缠”字诀。刘备相当能缠人，三顾茅庐，把诸葛亮缠死了，没有办法，只好出来帮他。 “叹”字诀。现在的老板也懂这个，一旦手下向他要钱就大叹困难了，说什么“公司现在正处于紧张阶段，过了这一阵子就好了”。 “让”字诀。刘备虽是集团老大，却长期让诸葛亮当老大。

当合乎要求的员工日渐变得稀少时，成功的管理者必须深刻地认识到建立员工激励评价系统的必要性。本书包含了目前的学术发现和数以百计的案例。阅读本书，你将会学到以下技巧与原则：灵活的工资福利计划、指导、自我评价系统、后勤服务、认可方式、协作与竞争、形成富有建设性的文化、多样性、权力分享等。

本书旨在帮助读者从解决问题的过程中学习，培养创造性解决问题的能力。的巨大成功有很多关键因素，最重要的恰是这个公司知道如何去学习。本书不仅条理清晰地解释了为什么A3观念是管理体系的核心部分，而且阐述了如何通过不断创建A3来培养精益管理人才。 A3更多的是一种创意、计划、解决问题和建立新思考方式的标准化作业。A3可以用在很多方面。最多的用途是展示发现问题，解决问题的。同时也可以使用A3来进行企业战略规划和业务计划；进行价值流程分析和快速改善；也可以用来分享成功的改善方案等。 适合企业内的各级人员，尤其是部门主管、经理，以及项目经理、工程师等。

资本市场没有免费的午餐!作为企业家，要如何才能搞到更多的资金来建设自己的企业呢？本书主要以案例分析的方法，研究了中国民营企业在融资战略方面所涉及的融资理念、融资风险意识、融资方式与渠道、资本市场及其选择、上市方式与操作策略等重要问题，是一部非常实用的企业融资宝典！ 本书主要以案例分析的方法，研究中国民营企业在融资战略方面所涉及的融资理念、融资风险意识、融资方式与渠道、资本市场及其选择、上市方式与操作策略等重要问题。 本书适合广大企业家、企业中高层管理人员、-投资与融资领域的实务操作及研究人员使用，也可作为大学财经专业高年级本科生及研究生的教材。

图解，一目了然；简单，一学就会；通俗，一读就懂；精练，一针见血；实战，一蹴而就；实用，一步到位。

智力资本与公司价值的关系研究是公司财务理论研究的拓展和深化，是现代公司财务管理的重要内容，是知识经济发展的必然结果，同时也是人这一智力资源在公司价值增长过程中地位不断提高的综合反映。本书依据智力资本对公司价值的贡献，次将智力资本分为经营型、管理型和技术型三种形态，并以此为主线，从公司财务管理的视角，通过对公司智力资本价值转化过程的探究，揭示了公司智力资本价值与公司价值增长之间的关系，阐明了智力资本在公司价值增长过程中的作用，力求在理论联系实际的基础上探究增强我国公司的竞争优势、理顺我国公司管理结构、优化公司资源配置的途径。可以说，本书的研究在程度上为智力资本的研究者们提供了新的视角和分析框架。

员工是企业很重要的一个元素，从某种程度上说，员工强，则企业兴；员工弱，则企业败。然而好的员工，企业就能兴盛发达吗？也不见得。所以，企业管理者要掌握的激励方法，使员工焕发出百分之百、甚至百分之二百的力气，全心全意为企业做事。 大家对世界著名大企业都是耳熟能详的，他们从风雨中走来，从全世界数以亿计的企业中脱颖而出，已形成完备的管理机制。那么，他们是如何激励员工的呢？在这本书中，您能了解到相关内容。 本书分八章，分别从管理者以身作则、听取员工意见、建立各方面的交流渠道、薪酬激励、关爱激励、培训激励、赞赏激励以及制度激励等方面探讨如何对员工进行激励。本书通过大量内容丰富、生动详实的案例，力图使管理者对激励能有深刻、细致的理解。同时，本书侧重方法，管理者通过本书，可以掌握行之有效的

在参与大量相关实践活动并调查分析外大量资料基础上,本书对现代金融企业财务管理进行了系统的分析和研究,梳理了外先进的财务管理理论，并以此为基础，创新性地以价值创造为主线介绍金融企业的财务管理工作，阐述现代金融企业财务管理体系的整体框架。 本书分别从资源配置、成本管理、资本及投资者关系管理、规范管理和信息系统五个角度系统论述了财务管理的价值创造手段。另外，还特别选取了中国建设银行作为案例研究对象，通过理论与实践应用相结合的方式，深刻揭示了现代金融企业财务管理工作未来的发展方向。

越来越多的企业选择境外上市，越来越多的境外资本市场也向中国企业敞开了大门。在此背景下，公司价值的增长动力从何而来，产生这种驱动力的主要原因又是什么？理性看待境外上市，善用理财决策，是本书的应有之义。 本书的鲜明特点是理论与实践相结合。通过提炼境外上市提升业绩的成功关键要素、理财决策的场景分析与重点策略、公司治理的成熟模式与行为准则，以及生动实用的案例，对实务中的融资、投资和分配决策具有较高的指导价值。

作者针对IBM、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3M等43家美国经营最成功的企业进行系统研究，总结出了企业的八大特质： 一、采取行动。 二、接近顾客。 三、自主和创业精神。 四、以人为本。 五、亲身实践、价值驱动。 六、坚持本业。 七、组织单纯、人事精简。 八、宽严并济。 虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向，近年来经营衰败，不过它们长期以来的成功纪录却是值得效法的。正如作者所言，这八大特质无论是当时还是现在都适用。

《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T在短短10年间，总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业的难题。 因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中，两位作者总结了一系列的理论，指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人，成为破坏者（disruptors），而非被破坏者（disruptees）。 《创新者的解答》中所述的重要观点─“破坏性创新”，适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限；如果你不确定新的投资布局，到底会是钱坑、

IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”。1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。 在郭士纳为IBM掌舵的9年间，这家公司持续赢利，股价上涨了10倍，成为赚钱的公司之一。有人评价，郭士纳的两个最突出的贡献就是：一、保持了IBM这头企业巨象的完整；二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务，成为大的一个不制造计算机的计算机公司。 郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有CEO才接触得到的手内部资料——各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之

本书的编写始终坚持如下“四新”原则： 1.内容刷新。 本书将系统反映国际的OB研究成果，详细论述OB领域的新课题，如战略领导、组织发展、工作再设计、组织控制、网络结构等，以达到国际同类教材的先进水平。 2.理论创新。 本书将具体阐述作者近十几年来将的OB理论与中国企业管理实践相结合，构建的“中国特色理论”如组织诊断模型、双满意理论、多维动机模式、组织有效模型等。 3.形式革新。 本书将参照国际培训教材的体例来编写，如大量插入图表、案例、背景知识等，以做到图文并茂、生动活泼。 4.重点更新。 本书将依据企业管理实践的需要取舍内容、选择材料，且始终以领导能力开发为主要目标。

本书致力于帮助人力资源经理快速掌握、使用测评工具的知识和技能。本书每章都包含有大量的提示框用于强调主要概念、知识要点、例证材料以及测评问题，这些都有助于加强读者对书中内容的掌握。《认知能力测评》是惟一在认识能力测评方面提供详尽说明的书籍，在测评实施、评分以及结果解释等方面提供了综合指导。同时，作者还评价了该测评的优劣势，提供了实际应用的宝贵建议，对一些经典案例进行了精彩分析。

《财务骗术》独具匠心地分析了历史上多起的、引发灾难巨大的诈骗案（包括已经广为人知的安然公司案件）。书中各式各样的核查清单、图表以及会计基本知识的附录，使得深奥的分析变得通俗易懂。《财务骗术》领你迅速入门，提供理论，教你发现并规避下列阴谋：收入诡计、支出陷阱、负责欺诈。tt

《逆向管理：先行动后思考》内容简介：《福布斯》年度领导力好书&《金融时报》书！为什么你浪费了很多时间，却做不出有效的决策？为什么计划制定得很好，实施起来却很困难？为什么你在管理岗位上无法获得进一步的晋升？如何处理好同上下级及客户的关系？如何让自己更有领袖气质，获得更多人的支持？如何像TED舞台上的演讲者一样用话语鼓舞他人？如何在工作陷入瓶颈时，及时突破自我重获新生？ …… 如果你想要知道这些问题的答案，那么你迫切需要阅读这本由全球50大管理思想家埃米尼亚?伊贝拉所著的《逆向管理：先行动后思考》。这本书突破了传统的“先思考，后行动”的旧思维，提出了全新的“先行动，后思考”的新理念。作者通过对来自联合利华、西门子等企业的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者的深度采访与调查，向我们阐