不可否认,情绪痛苦是商业世界中一个不可避免的现象。导致这种负面影响的不是痛苦本身,而是企业对痛苦做出反应的方式。一旦痛苦得到了承认和有效的控制,它可以成为推动组织发生变化的催化剂。如果不良情绪长期被人们所忽视,它所产生的毒素会危害整个工作场所。 本书深入高歌了这一企业内部的普遍现象,探索了组织及其管理者如何导致不良情绪的产生,痛苦情绪如何影响员工的业绩表现,以及如何在痛苦产生危害之前对其进行消化和缓解。 本书为致力于组织和谐发展的管理者提出了精辟而独到的阐释,对营造一个积极的、人性化的、成就卓著的企业提供了诸多可供操作的方法。
不论何种行业,的经理人必定是一位财务高手!教你轻松驾御酒店餐饮企业的财务方法与技巧通过本书的阅读,你将学到: 全面掌握财务报表,读懂财务报告 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法 强化财务管理意识,提高企业运作效率 学会使用预算等财务工具加强内部管理 运用财务思维视角运作企业,找到提升运营绩效的方法
老子的学说与儒、法两家并行创立与发展,成为我国传统哲学的主干。历史上对老子的哲学众说纷纭,褒贬不一。作者力图挖掘老子学说中积极的、有生命力的部分,与现代管理学相联系,以达到古为今用的目的。作者着力阐述了老子“无为而治”的思想,辨证地讲解了管理中的矛盾运动,与儒、法两家的哲学思想进行了比较,并与《孔子与现代管理》、《韩非子与现代管理》成为三部曲。
本书作者将自己十几年的跨国财务经历,用风趣、幽默,富含哲理的实例、事例、故事,精彩呈现。书中描述了财务基本知识、财务实务操作、财务战略、财务智慧、财务数据的弹性,以及弹性背后的财务思想实质。 本书是一本不是故事胜似故事的财务入门书。书中每一章节的内容互相关联,但又自成体系,相对独立,你可以从任一章节拿起,也可以在任一章节放下。
《财务分析指标案例精讲》首先介绍了对各个行业的企业都具有普世意义的通用指标,这些指标和方法紧紧围绕企业长短期偿债能力、盈利能力、营运能力及发展能力等几个部分展开。各部分都深入浅出的阐述了各项指标和方法的定义、计算公式、指标分析、指标运用存在的缺陷、影响因素、注意事项等,并对重要指标和方法给出了案例分析。其次,在通用指标分析的基础上,本书结合当前市场各行业的发展局势,选取互联网、房地产、石油、电气、媒体这五大特殊行业,进一步介绍了适用于这些特殊行业的发展特征、财务分析的重点和难点,并列举了不同于通用指标的特殊行业财务分析指标。
同质化竞争激烈,企业如何脱颖而出? 身处微利时代中,企业如何健康成长? 经济局势动荡下,企业如何成功转型? 危机重重,困难不断…… 世界管理学大师彼得·德鲁克说过:“21世纪企业间的竞争已经不是产品与价格之间的竞争。而是商业模式之间的竞争。” 创新才有出路!颠覆传统,突出重围,创造成功商业模式。 集聚一线实战经验,揭开连锁商业模式密码,打造无敌的连锁帝国。 阅读对象:企业核心管理人员,运营管理人员、门店店长等。
作为中国企业的楷模,华为的成功代表了中国前进的速度和发展的张力,代表了中国技术的广阔前景,但是没有任何局外人能够真正了解华为,也没有人能够真正说清楚华为究竟是一家什么样的公司,它身上具备的各种混合的、神秘的特质令人着迷。 很多人试图从世界发展以及时代变革的过程来了解华为,试图从中国的发展状态中找到一些蛛丝马迹,但华为的发展也许就是一部独特的中国式企业成长史,而在这部成长史中,华为精神或许正是一个重要的因素。 本书作者黄继伟先生多年来深入研究华为,以华为创始人任正非为突破口,站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系,梳理华为多年来腾飞之道,寻找华为精神的真正内核。 狼性文化、创新文化、竞争文化、奋斗文化、均衡文化等多种企业精神特质,跨越了华为发展的各个时期,推动着华为不断前
洛克菲勒白手起家,16岁从周薪5美元的簿记员做起,到1970年创立标准石油公司(美孚石油公司)。他异常冷静、精明,富有远见,凭借的魄力和手段,一步步建立起庞大的石油帝国,创造了美国的商业神话,成为人们心目中永远的传奇。他的一生毁誉参半,一方面,他唯利是图,创建托拉斯企业,使标准石油公司在*时期曾垄断全美80%的炼油工业和90%的油管生意;另一方面,他又信奉基督教,秉承“造福人类”的宗旨,捐款5.5亿美元,成为现代慈善业的组织者。可以说,这本自传既是一本财富手记,同时也记载了一位亿万富翁的人生智慧。
管理思想和管理实践源远流长,至今管理学已发展成为一门系统的实践科学。在琳琅满目的管理学书籍中,既有经典的传世之作,也有一时的应景之作。查克·威廉姆斯先生的这部《管理学》是在第1版的基础上修订而成的,该书既保留了管理学教科书以管理职能为框架的经典特色,又融入了近年国际上的管理理念和管理实践,从而有助于读者系统地掌握管理学知识并将其灵活地运用于不同的管理环境。