随着我国业务财务转型的逐步深化,国内财务同行对财务BP的专业理论与实践内容的需求也与日俱增。 到底什么是财务BP?财务BP的工作内容是怎样的?如何成长为优秀的财务BP等话题为广大财务人广泛关注。 财务BP作为未来财务发展的前沿领域,将会成为下一个时代的财务工作重点,是财务领域前沿,实操性强,也刚刚萌生的领域内容。 本书作为专注在财务BP领域的书籍,且旨在向国内财务同行体系化分享财务BP的体系。其中包括财务BP的介绍,工作内容,能力模型,组织转型等。与此同时,按照财务BP的胜任力三大领域(财务能力,业务能力,软实力)会分别介绍财务BP的实操领域内容与案例。可读性很强。
本书为财务会计类经济金融读物。 1.通过会计科目设置、账务处理规范对小企业常见的采购、生产、销售、薪资、报销、税费等经济业务进行阐述。 2.通过会计核算案例模拟实际工作中遇到的问题。 3.根据最新财税政策对经济业务中涉税业务进行解读、税的计算、申报表的填写。 4.根据最新金税四期内容对相应的税金进行筹划。内容包括:税务筹划的方法、税务筹划技巧、税务风险管理等。几百块的桌椅要不要做固定资产?很多会计容易按照财税政策来做账,其实做账的依据是会计准则。 本书通过会计科目设置、财务处理规范、会计核算案例和申报数据的填写来解读小企业常见的经济业务的账务处理并根据最新财税政策及金税四期内容进行解读,并对税金进行筹划。
本书是一本简单又轻松的零基础会计入门漫画书。这本书可以帮你克服对会计这一陌生领域的恐惧,发现原来会计就是这么简单。作者通过猫小咪的工作、相亲等一系列故事,一步步带读者了解资产、负债、利润、账簿、借贷记账等会计专业知识,了解跟工作生活相关的增值税、消费税、个人所得税等税法知识。更重要的是,这本书会激发你对会计的兴趣,会计不再是枯燥乏味的,而是充满乐趣和智慧的。
你是否对会计感兴趣,却不知如何入门?你想从财务报表中看懂企业的经营状况吗?你是不是掌握了一些会计知识,却仍然感觉不够用? 亚洲著名商学院日本GLOBIS十五年超人气硬核财务课,沟口圣规教授实操经验丰富、理论见解精到,助你解决无法回避的困惑。 现金流量 资产负债 成本利润 会计规则 ,以基本概念为基础,引入财务知识和思考方法,教你从数据中掌握公司的业绩和财务状况,精解各种财务工具,看透复杂财报背后的真相,进而灵活运用于自己的决策中。 后疫情时代如何突围?这本充满启发性和实践价值的指南,带给我们切实可行的财务工具和思考方法,帮助我们在学习、生活和投资等决策中精准判断,获得先机。
随着中国经济转型与产业升级的加速,中国企业主导规划和建设的财务共享服务中心在新技术浪潮的推动和全球新商业格局的背景下也日渐清晰,相关解决方案也逐渐丰满和成熟起来,本书作为相关理论与实践案例的总结,对企业的财务共享服务中心建设、相关从业人员提供理论和方法的指导。本书从财务变革的趋势出发,讨论了共享服务对财务转型的促进与支持,阐述了财务共享服务的完整框架,有助于读者对财务共享服务全面深入的了解。内容包括:财务共享的基本概念与实施方法,财务共享服务中心建设业务咨询方法,财务共享服务系统落地方法概述,FSSC核心管领域的系统落地方法,FSSC运营管理与提升业务咨询方法,FSSC服务与运营管理系统落地方法等。本书是国内*本较为完整阐述从财务共享服务中心管理咨询到系统落地全过程的方法性书籍,为国内财务共
本书主要介绍了财税合规的实战操作,包括洞察先机、锐意进取、利刃出鞘、操盘有道和人才为王五个章节。第一章主要介绍了环境变局、财务的核心价值和金税新纪元。第二章主要介绍了合规不止步、体检有方、预算先行、报价风采和对接武器。第三章主要介绍了财务新手村、会计语境和税费攻略。第四章主要介绍了三报通晓、财管精英和实战转化。第五章主要介绍了三才相得、选才艺术和理财导航。在财税合规方面,本文强调了真实业务流、合理的解释和完整证据链的重要性。真实业务流要求企业对每一笔交易的真实性、诚信性进行坚持,合理的解释要求企业在每一项关键的财税决策上提供充分的逻辑依据和合法性证明,完整证据链则要求企业建立起一套完整的证据链,包括合同、发票、银行单据、内部审批文件等关键文档。
本书是一本深入浅出、全面系统的财务管理学习指南。全书共十章:第一章:初探财务管理的大门 第二章:财务报表的 藏宝图 第三章:预算管理的 魔法棒 第四章:成本控制的 瘦身秘籍 第五章:资本结构与筹资的 金融迷宫 第六章:投资决策的 投资宝典 第七章:流动资金管理的 活水之源 第八章:财务分析工具的 魔法道具 第九章:财务战略规划的 航海图 第十章:财务管理实操的 实战演练 。
薪酬管理是企业人力资源管理活动当中的重要内容。做好薪酬管理,不仅有利于提升企业的人力资源管理水平,还能从人工成本的角度为企业的成本管控做出贡献。 《手把手教你做薪酬管理》从全面薪酬出发,以薪酬模型为依据,对企业薪酬管理活动中涉及的理论知识进行了充分的概述,对薪酬管理思想、体系做了详细的介绍。再以职位分析为基础,对基本薪酬、绩效奖金、福利管理进行了全面的介绍。后,基于企业薪酬管理工作的实际内容,对年度薪酬的预算管理、各类工资项目的具体管理方法、工资表的编制,以及内外部薪酬调查进行了实操展示。通过阅读本书,读者可以系统地认识薪酬管理的本质,掌握薪酬管理的一些有效方法。
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