一部值得中国企业借鉴，解读华为公司人力资源管理方法，完美呈现任正非管理思想的作品。华为公司的核心竞争力源自其核心价值观以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力资源管理体系。华为自创始迄今30年，企业增值1千万倍，冲进世界五百强，从默默无闻成为世界通信产业代表，其发展历程凝聚了华为人的智慧与奋斗，更体现出其管理者卓越的胆识、战略眼光，以及深具魅力的人力资源管理思想。本书以翔实的一手资料，全面剖析任正非及华为高管的人力资源管理思想精髓，深入探究华为凝聚近20万名员工的人才管理核心方法，为读者揭开华为帝国崛起及近30年持续高速发展的秘诀。

《国际财务管理(第6版)》共分5部分，包含21章内容。部分旨在建立全书的宏观经济与制度分析基础；第二部分介绍外汇市场、汇率的决定和货币衍生工具；第三部分介绍外汇风险暴露及其管理；第四部分对国际金融机构、资产和市场进行了全面的分析，并给出了管理汇率风险的必要工具；第五部分主要讨论跨国公司的财务管理方法。 本书适用于会计、财务管理、管理系的本科生与研究生，以及mba教学。

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《人员推销（第6版）》共分18章，主要内容包括：人员推销的作用；推销生涯；迈向专业化的销售；销售人员法律约束与道德规范；购买行为的决定因素；有效沟通；关系推销过程的建立；成功地寻找潜在顾客；初次会晤；识别问题；现场演示；异议的处理；销售谈判：营造终生客户；零售与组织推销：特别的推销方式；自我管理；销售人事管理；你的第一项推销工作：推销你自己。21世纪的成功推销员将是理解客户、擅长规划，并能针对客户需要，找出有效解决办法的人。专业推销员从事的是“人的事业”，因为他们的主要目标是与客户建立长期有效的关系。罗纳德·B·马克斯（Ronald?B.Marks）教授所著的《人员推销》，是国际上最畅的“人员推销”课程之一，出版至令已多次修订，深受世界各地管理院校师生、企业销售管理人员和推销人员的推崇和好评。

《国际货物买卖》是作者有关国际贸易的一系列著作中非常重要的一本，是作者关于合约的重要论著。它不象别的国际货物买卖著作那样，以国际货物买卖的历史为线索对各种货物买卖形式作全面的论述，而是集中于介绍国际货物买卖中最常见的CIF和FOB形式，实用性是这本书最鲜明的特点。从实际操作来讲，CIF和FOB是两种最为常用的国际货物买卖方式，在实践中运用最多，因而产生的问题也最多。国际货物买卖中一个合同条款的措辞差异，就可能导致双方利益的巨大差别，小则数十万，多则数十亿；可能使一个濒临破产的企业起死回生，也可能使一个兴旺的企业瞬间倒闭，因此对国际货物买卖合约进行仔细的研究和考察非常有必要，尤其是对最为常用的CIF和FOB买卖。著者在论述CIF和FOB时，总是对最易产生分歧、对双方利益影响的方面加以重点说明。例如在说明CIF买