本书所收录的管理会计案例内容丰富、生动，对管理会计工具在企业中如何落地论述清楚、到位，是运用管理会计工具的示范，为企业推进管理会计的实践运用提供了很好的经验和参照样本。本书结合理论探索形成37个典型案例，这些案例是工信领域不同类型企业在管理会计实践中涌现出来的典型代表，具有很强的操作性、针对性和借鉴性。

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本书为MBA管理会计专业用书。全书系统介绍了管理会计的基础理论知识，以及管理会计的实践案例。 本书内容由浅入深、循序渐进、理论与实践相结合，其中丰富的商务案例让读者能够将抽象的概念还原为具体的实例。本书中所引用的案例来自于各行各业服务业、制造业、零售业、非赢利组织等，对于未来的管理者来说，这是不可多得的掌握管理会计知识的教材。

管理会计是SAP财务管理的精髓之一，在使用过程中，管理会计与SAP物流后勤、销售生产等流程结合紧密，使用起来比较复杂。因此，如何提高客户和顾问的工作效率是一个热门的话题，也往往由于不了解系统的潜力，造成不必要的开发，从而耗时耗力。因此，市场迫切需要一本覆盖面广、操作性强的产品指导书籍，本书面向客户的信息技术服务部门和咨询公司的实施顾问，提供100个实际的、少为人知的系统使用窍门、技巧以及变通方案，使读者能够更好地使用公司的SAP系统。无论读者是系统用户、系统超级用户，还是顾问，本书实用性的内容及方便学习的编排使读者能够快速获取系统技能，能帮助你：l通过系统捷径和变通方案，节省时间和成本，从而使不同层次的读者从日常系统互动中受益。通过巧妙的按需定制的配置屏幕提示，减少IT支持需求，提高工作效率。l

《银行价值经营创新丛书·新一代银行管理会计：价值经营的创新平台》有明确的战略目标，以提升银行价值和竞争能力为导向，搭建一个通用、客观、透明的基于价值管理的平台。多维度精细管理，全要素价值衡量，全过程闭环管理是平台化价值经营型银行管理会计体系的核心内容。作为统一的管理会计分析平台，服务于银行前中后台的机构和人员，覆盖机构（含网点）、条线、部门、产品、客户和员工（含客户经理）等多维管理对象、所有业务层级以及不同管理需要。采用统一平台、统一口径、统一模型，构建以EVA、RAROC为核心，覆盖规模、价格、收入、成本、利润、效率等全要素的管理会计核算分析体系，满足机构、条线、产品、客户、客户经理等多维度业绩评价的需要。以价值经营为导向，整合预算管理、成本管理、风险管理、绩效管理、资源配置等过程管

本书根据银行价值经营理念，面向银行股东价值创造导向，以EVA/RAROC业绩评价模型为核心，全面重塑银行战略决策、产品效益分析、经济效益评价，帮助银行强化内部经营管理、优化资产结构、降低资金成本、提高盈利能力、推动内部管理创新，为银行决策层提升决策科学性发挥支撑作用。内容主要包括：“统一平台管理会计平台”“工具资金转移定价、成本分摊、资本管理”及“五大应用绩效考核管理、全面预算管理、多维盈利分析、资产负债管理/头寸管理、产品定价”。

《管理会计新编》分为十二章，前面三章主要是管理会计基本概念及方法的介绍，从总体上对管理会计进行提纲挈领的介绍，具体地指出管理会计的前提和成本核算的方法；第四、五、六、七章是有关预测和决策会计的内容，介绍预测和决策的基本方法，介绍如何开展“本量利分析”以及怎样进行短期经营决策和长期投资决策；第八、九、十章是规划和控制的内容，介绍编制预算的方法以及通过制定标准成本对成本进行有效控制的方法及怎样按照责、权、利的关系考核和评估责任中心业绩的方法；《管理会计新编》中第十一章讲述绩效评价的概念、分类及基本方法；第十二章介绍战略管理会计的内容、特点和主要方法。