时代在变，新的商业形势、新的品牌传播环境下，硬广告、大投入的时代一去不复返了。在这种背景下，如何让你的品牌有传必播？如何让你的品牌低成本高绩效地实现大传播？如何让的品牌大战不再？如何避免并解决硬性的、强制性的硬宣传、硬广告的弊端？本书在分析研究大量真实案例的基础上，提出了“软三非”“软三式”“软三化”的“三软法则”，针对各种类型的品牌分析了多种软传播的实现载体和形式，以案例为载体，用事实说话，为品牌打造品牌传播力的境界。

本教材是目前中国容量、体系最全的品牌战略专业教材之一。教材在系统吸纳外品牌战略既有成果的基础上，进行合理取舍，构建出全面和完善的品牌战略学科体系，是高校EMBA、MBA、MPAcc、本科生、硕士生及EDP高端培训品牌战略方面的理想教材。

从代工、代为设计制造到创立自有品牌，华人企业在品牌经营的道路上，面临哪些威胁与机会？突围的关键又在哪里？从Acer到BenQ，宏基集团的品牌经验，有哪些值得借镜与学习之处？ 本书根据施振荣30年以上亲身实务经验所写成，用经营者的语言与心情，将塑造品牌时会遭遇到的所有问题、各阶段的不同思维、各种议题不同角度的思考，简单明了地纳入他的品牌论述中，既有全球品牌竞争态势的大架构论述，也有小至品牌扩张时的应用准则等实际问题的看法。可以说它是为有兴趣从事品牌工作及战略思考的经营者与经理人所写，因此在著书过程中，施振荣随时都会从他们的立场来思考各种问题。 施先生认为，每个产业未来要面对的课题各有不同，要解决的专业问题也南辕北辙，但是，各产业只有一个共通且无法回避的挑战，那就是品牌。因此，相对而言，

《品牌智慧：品牌战略实施的五个步骤》讲述了创牌子并非只是可口可乐、麦当劳等国际知名品牌的专利。任何一家公司的老总都应该这样问：“我们该如何培育真品牌？像我们这样的企业，理想的品牌战略应该是什么样子？我们该做怎样的努力？这样做值不值得？”对企业而言，这些问题又牵扯到了无数的其他问题。比如，我们的产品和服务有哪些特色？谁的看法对我们最重要——哪些人是我们的顾客？我们希望给他们怎样一种印象？我们该如何塑造自己所希望的形象？如何让他们知道我们，并对我们的产品和服务产生信任？问题还远不止这些。我们是否希望顾客认为是我们执行高价策略？或者，我们的目标市场是否属于价格敏感型市场（因为这样的话，我们应该合理定价）？严谨细致的内部评估、竞争分析和市场调研是解答这些问题的手段和培育强势品牌的基

到底什么是品？品品牌的魅力又在哪里？对品品牌的管理又与大众消费品品牌的管理有什么不同？怎样在繁多的管理工具和手段中选择品公司的？《品品牌管理》就是要回答这些问题。品品牌管理是一门新兴和热门的管理学科。《品品牌管理》两位作者来自品大国——法固，用严密的结构配合丰富有趣的案例介绍品品牌管理的各个方面，试图揭开LV、Cartier、Zegna、Hermès这些充满魅力的品品牌的神秘面纱，为读者提供有用的科学的管理启示和建议。编译者还为《品品牌管理》搜集了大量的品牌故事，并配上相关的logo，为《品品牌管理》增加了更多的可读性和趣昧性。

《品牌源动力:6C定位与战略执行》系统论述了品牌的起源、本质与价值，提出一套品牌6G定位理论，并将战略转化为行动，将概念转化为实用模型，对实业界和理论界人士都有的借鉴意义。以航空公司为代表的服务型行业，越来越重视品牌战酪，致力于提升品牌形象和服务质量。湛广的著作《品牌源动力》，对于当代企业建立品牌优势、应对复杂市场环境下的竞争，具有积极指导意义。

《品牌智慧：品牌战略实施的五个步骤》讲述了创牌子并非只是可口可乐、麦当劳等国际知名品牌的专利。任何一家公司的老总都应该这样问：“我们该如何培育真品牌？像我们这样的企业，理想的品牌战略应该是什么样子？我们该做怎样的努力？这样做值不值得？”对企业而言，这些问题又牵扯到了无数的其他问题。比如，我们的产品和服务有哪些特色？谁的看法对我们最重要——哪些人是我们的顾客？我们希望给他们怎样一种印象？我们该如何塑造自己所希望的形象？如何让他们知道我们，并对我们的产品和服务产生信任？问题还远不止这些。我们是否希望顾客认为是我们执行高价策略？或者，我们的目标市场是否属于价格敏感型市场（因为这样的话，我们应该合理定价）？严谨细致的内部评估、竞争分析和市场调研是解答这些问题的手段和培育强势品牌的基

传统的品牌机器就是不断向这个世界传送放大了的信息，毫不顾及你是谁、你有何意见或这是否与你相关。传统机器痴蠢透顶，但你不是。因此，这就是为何你的品牌宣传要向传统广告机器怒吼。你必须让顾客参与其中，“少推销、多给予”，赢得他们的生意。你必须要做“品牌突破”。 约翰·摩根编写的《品牌突破--如何建立品牌穿越喧嚣的市场从竞争中脱颖而出》提供了历经验证且可分步实施的步骤，帮助公司和企业家们增加其可见度和信誉度．创建与顾客息息相关、不可或缺的品牌，带来终生客户。发现令你的品牌人见人爱的通行证，学习与你的顾客坦诚相对．策略性地与之交往、建立信任。《品牌突破》将助你脱颖而出、引人瞩目、被人铭记。 《品牌突破》为你的品牌框架提供了蓝图和循序渐进的指导，包括：了解谁是你的目标客户以及他们需要

本书以“授人以渔”的宗旨，引用外大量的有关品牌精细化管理方面的范例，并结合作者在品牌策划、管理、执行方面的实战经验和理论研究成果，对本土有关品牌进行了对比分析。此外，他还对本土品牌所存在的问题及其所发生的一切，对这些事情是如何产生影响、如何纠正等方面进行了深入的分析与探讨，并且，在某些章节中，作者还不失时机地对当前诸多“品牌妄语”进行了批驳，同时提出了自己与众不同的见解。就本土品牌的建设而言，这本书无疑能够起到借鉴和促进的作用。 所以，如果你的工作已经或将要与品牌结缘，罗立先生的这一力作就是你不可多得的选择：不为别的，只因他在不的短的职业生涯里先后经受了品牌策划者到品牌执行者、品牌管理者再到品牌培训者、品牌研究者全方位的历练，相信他在品牌及其精细化管理方面能给你更多的理性

《品牌思维 : 六个德国杰出品牌的案例分析》描述了品牌为何要打破常规的信条，以及这个信条在实践中所发挥的作用。书中指出，品牌与户外广告、电视广告和传单形式的轰炸等宣传行为无关，只有少数人可以用品牌的思维进行思考。书中选取了六位具有“品牌思维”的企业创办者和管理者，就他们如何进行品牌思考作了详细说明。这些说明内容包括：如何获得品牌的感觉和意识；如何确定适用于自己行业的规则，然后再去打破这些规则，在竞争中领先一步；怎样让自己与众不同，且让别人无法预测。 本书还向读者传达出这样的观点：品牌这一话题不仅仅局限于营销计划；只有当人们事先对规则有所理解，才可能打破交流的规则；游击营销也不仅仅是个别行动。 本书对大集团公司和中小企业的高层、经理或部门负责人同样适用，其指导意义在于，让企业永远不

本书写给每一个想提升个人品牌价值，获得更广泛影响力的人 在书中，个人品牌大师将用通俗易懂的语言告诉你什么是个人品牌、个人品牌打造的重要意义、如何经营社会注意力资源、如何进行个人品牌评价，并从独特视角剖析从古至今成功的个人品牌打造案例，还将解答你关心的以下问题： 个人品牌的核心专长 个人品牌的形象打造 个人品牌的演讲魅力 个人品牌的社交艺术 个人品牌的媒体传播 个人品牌的危机公关

洞悉企业帝国管控奥秘，分享集团公司管控实践！ 每一个问题，来自作者的咨询实践。每一个问题都有若干相关案例作为背景。对于具体问题从流程、制度、方法、工具等角度进行系统阐述，构建了一个实操型的整体框架。 华彩的集团管控理论，以系统的整体行为出发点，通过对系统的输入和输出关系的研究，从外部去认识和把握系统的功能特性，探索其内部的结构和机理。集团管控——这个崭新而蕴含了强大生命力的课题，不仅将引起国际管理学界的轰动，也必然成为未来集团化公司解决生存和发展之道的定海神针。

经过十余年的苦心经营，北京市青年宫创立了一大批有特色、有典型意义的文化品牌项目，形成了较为成熟的项目运作模式，积累了宝贵而丰富的项目管理经验，为各地青年宫以及各类公益活动的开展提供了借鉴和思考。 从默默无闻到声名鹊起、从一片质疑到大获赞誉，他们是如何通过自己的努力，创造了今天的辉煌成绩?在北京市青年宫的品牌项目创建过程中，有哪些智慧探索?又有哪些成功秘诀?走入成功幕后，感悟创新之道，让我们借此书重温北京市青年宫文化品牌的成长点滴，一起探索如何搞好文化经营，如何创建文化精品。