《润滑油品牌终端》分为理念篇、动作篇、案例篇，介绍了如何开发、启动、维护、服务润滑油销售终端，把繁杂随意的经营变成了简单易行的流程步骤。《润滑油品牌终端》适合润滑油营销总监、润滑油经销商老板、润滑油销售代表、润滑油营销人员阅读，更适合企业作为礼物赠送给经销商。
《可靠性维修性保障性学术专著译丛：产品可靠性规范与性能》主要给出了一个有效进行产品可靠性相关决策的框架并且讨论了相关的技术。书中介绍了新产品的全寿命周期，并针对寿命周期中的各个阶段详细分析了相关的可靠性工程活动，强调产品的安全性问题，讨论了一个整合产品寿命周期中可靠性工程活动的可靠性管理系统。《可靠性维修性保障性学术专著译丛：产品可靠性规范与性能》目的在于为产品经理提供做出可靠性相关决策的方法和依据，为产品设计人员提供有效地进行可靠性设计的方法，另外也可以为可靠性研究人员提供一些可以开展深入研究的方向。《可靠性维修性保障性学术专著译丛：产品可靠性规范与性能》内容工程实用性强，可供国內企业在开展可靠性工程时作为参考，对于从事可靠性研究的工程技术人员、科研人员、项目管理者都有一
《产品前线：48位一线互联网产品经理的智慧与实战》作者阵容豪华，48位来自迅雷、腾讯、淘宝等知名互联网企业的产品经理总结和分享产品理念、技能、方法和技巧。全书由48篇独立的文章构成，每一篇文章包含“核心观点”、“实践案例”、“总结”三个部分。核心观点是作者从实践过程中提炼出来的对产品经理工作有价值的观点，这个观点可能是一个产品设计的理念和思想，可能是某个具体的技能，也可能是某个技巧和方法，所有这些观点都是作者经过深入思考和系统梳理得出的，内容涉及产品工作的各个方面，包括需求分析、产品设计、产品优化、产品推广，等等。实践案例是作者将自己对这个观点的理解与亲身实践结合再现了产品完成的全过程，确保读者能在理解核心观点的同时还能学会具体如何去应用。总结部分则是对观点和案例的补充和升华，目的
《缔造企鹅：产品经理是这样炼成的》通过叙述产品经理的日常工作，展示了如何才能使用工具和方法有效地解决问题。同时，本书把“用户价值”理念传播给读者，让大家通过丰富的案例和透彻的分析，来了解产品该如何有效地创建，以及产品如何才能在商业市场中做到游刃有余。有意从事产品经理行业的人员，尤其是创业者，都可以将此书作为日常参考书。阅读完全书之后，你必然会有跃跃欲试的冲动，也会接受作者提倡的理念：产品经理是一种生活方式。如果要加个形容词，那么这是一种有效而满足的生活方式。当你遇到困惑时，请再回头将本书阅读一遍。
成功产品的背后有什么秘密？为什么与雪佛兰汽车相比，人们愿意为宝马汽车付出更高的价钱？为什么苹果公司的iPhone在2010年世界手机市场份额中仅占4%，却占据了50%的利润呢？以上问题的答案是品质。在这本引发众议的新作中，书作家詹姆斯L.亚当斯提出了极具深度的高明之见。品质，具有能够左右产品成败的力量，是一个难以捉摸的因素。亚当斯对此有其独到的见解。这是一本管理者、设计者、制造者、工程师和市场营销人员的作品。书中开创性的方法将改变你对于产品的思考方式，并向你表明为什么极尽可能地制造高品质产品变得比以往更为重要。在本书中，你将学到：如何使产品的性能达到——同时成本降到如何引发顾客购买产品的情绪因素——使产品变得优雅成熟如何确保产品具有无可挑剔的适合度——符合人体结构、契合文化背景、适合环境条件随着
《产品认证优良实践》展现了一幅中国现行优良产品认证活动的生动画卷。《产品认证优良实践》选取了强制性产品认证、环保产品认证、低碳认证、信息安全认证、新能源认证等认证典型项目，结合国际认证经验及企业实际感受，从国家政策、认证制度、行业采信、实施成效等方面详细介绍了中国特色产品认证工作体系。书中案例既有对不同项目认证背景、认证技术标准发展的介绍，也有认证机构如何努力推动认证发展、推广认证采信、增强社会影响力的阐述，有利于各方了解认证制度，借鉴经验，服务企业发展。
超市生鲜的管理，可以说是一个永恒的话题，生鲜管理的好坏决定超市经营的兴衰，只有把生鲜经营好了，才能让超市兴旺发达。该书比较详细、系统的介绍了生鲜的商品知识，管理功能、流程、方法等。赵盛斌编著的《超市生鲜商品管理》内容包括：生鲜商品的组成和部门的构成；生鲜商品的成本预算与成本控制；生鲜商品购进、存的管理；生鲜商品加工、制作的环节与流程；生鲜商品的销售。该书介绍的内容可操作性强，是一本难得的实操手册，适合零售业生鲜从业人员使用，也适合餐饮业相关人员使用。
本书写给所有有兴趣做产品经理或入行产品经理3年以内，处于职业生涯迷茫期，在实践中对产品经理的职业能力要求、如何打造爆款产品有困惑的职场年轻人。本书的作者以“过来人”的亲身经验将为你解答：我适不适合做产品经理，如何将自己培养成为的产品经理？如何从0到1思考、规划一个成功的产品？如何打磨产品的核心竞争力，使产品经理在残酷的市场竞争中始终处于领先地位？在移动互联网、互联网大潮汹涌的，如何进行产品布局、寻找切入点？产品和运营的区别是什么，如何通过运营助力产品的爆发？
本书有以下两大特色：基于NPDP认证考试的大纲内容，从核心的七大过程出发，列出每个部分的知识体系思维导图，并对知识要点统一梳理，帮助考生迅速抓住重点，吃透大纲。精选典型试题，每题均附有解析点拨，考生在学习完每一章之后可以有针对性地测验自己的掌握情况，在完成全部学习内容后可用最后一套完整试题检验自己，培养题感。
企业的利润要靠营销，商品的价值来自创造。如果服饰企业能够真正掌握服饰商品管理的方法和技巧，就会更好地将产品开发、品牌经营、市场开拓、营销促进、顾客满意和利润增值有机地结合起来，不断提高企业的执行力，从而获得持续的市场竞争力。本书吸取了外服装商品管理的成功经验和实用理论，结合我国服饰业的现实需要，全面、系统地介绍了服装商品管理的方法，创造性地提出了我国服饰商品管理的解决方案，为服饰企业提供了一个有指导意义和参考价值的实战工具。本书本着实际、实用、实效的原则，观点新颖、内容详实、例证典型、通俗易懂。并且配有VCD光盘，对有关问题进一步说明，以帮助读者更加方便地阅读和理解。
这是写给“-1到3岁的产品经理”的书，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及对做产品感兴趣的学生，用户体验、市场运营、技术部门的朋友们，是互联网、软件行业。作为一名“4岁的产品经理”，作者讲述了过去3年的经历与体会，与前辈们的书不同，本书就像你走到作者身边，说“嗨哥们！晚上有空吃个饭么，随便聊聊做产品的事吧”，然后作者说“好啊”。 书名叫“人人都是产品经理”，是因为作者觉得过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式对自己很有帮助，而每个人也无时无刻在思考着同样的问题：“我们为了什么？在做什么事，解决什么人的什么问题？何时，和谁一起做？需要什么能力？”这些正对应了本书要说的几大话题：用户、需求、项目、团队、战略、修养。
《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》继续定位在-1~3岁的产品经理。这里特别要强调，“-1岁”指的是“泛产品经理”群体，比如自认为是“产品新人”的“职场老人”，需要自己做产品的早期创业者，对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员，其他行业对互联网产品感兴趣的从业者等，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》可以说是为他们量身定做的。内容方面，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》全然不同于上一版《人人都是产品经理》，可以算是给上册（个人成长）配了下册（产品生长）。《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》将从人开始，以人结束，中间说事，以一个产品从无到有的过程为框架——想清楚、做出来、推出去，外加一章综合案例。其中，重要的想清楚、做出来、推出去，对应着互
