翻开本书，就是翻开一个崭新的商业时代。 当小米开发产品时，数十万消费者热情地出谋划策；当小米新品上线时，几分钟内，数百万消费者涌入网站参与抢购，数亿销售额瞬间完成；当小米要推广产品时，上千万消费者兴奋地奔走相告；当小米产品售出后，几千万消费者又积极地参与到产品的口碑传播和每周更新完善之中…… 这是中国商业史上的奇观。消费者和品牌从未如此相互贴近，互动从未如此广泛深入。通过互联网，消费者扮演着小米的产品经理、工程师、口碑人、梦想赞助商等各种角色，他们热情饱满地参与到一个品牌发展的各个细节当中。 小米现象的背后，是互联网时代人类信息组织结构的深层巨变，是小米公司对这一巨变的敏感觉察和把握。 作为小米联合创始人，本书作者黎万强，真诚有趣地向你讲述小米公司创业几年来的内部

市场经济大潮下，销售已大大超出原来职业的含义，作为销售人员，销售过程中不可避免的需要说服客户，而的销售高手必定也是说服高手。 销售的过程即说服的过程，销售中可运用的战术也是变幻无常，《潜意识销售：让客户在不知不觉中成交》即以人们思想中的“潜意识”为理论基础，从能力、价值观、信念版块展开，形成了一套完整的销售流程与方法。《潜意识销售：让客户在不知不觉中成交》在理论讲解的同时，附有大量销售实例与分析，深入浅出地对潜意识销售进行了全方位的论述和解析，对实际从业者具有极高的指导作用，是销售技巧的另一种新形式。

T0买卖股票的盈利较高，但T0的交易方式实现起来比较复杂。本书共分为7章，第1章首先介绍了T0交易策略的多种实现形式，在接下来的各章节中，分别从特定的分时图、K线图、指标形态、筹码形态等多方面介绍了T0交易的图表和实现方式。理解这些T0交易的典型图形，有助于投资者获得更多关于短线交易的信息，提升超短线交易的盈利空间。《T0典型形态交易实战技法(图解版）》极大的特点是依据图形特征解释股价短线运行规律和T0交易过程，帮助投资者掌握超短线交易的极佳方式。超短线交易方式不同，投资者一定能从本书中找到适合自己的图形走势和T0策略。按照图形特征和交易过程买卖股票，投资者可以获得非常高的收益空间。《T0典型形态交易实战技法(图解版）》以图表为切入口，为广大投资者提供了关于T0交易的简单实用的策略方法。即便是初学者也能融会

本书一方面以具体的商品梳理来诠释抽象的品类管理原则，另一方面用品类管理方法来总结商品梳理实践，深入浅出地以案例介绍方法，采用手资料教你如何进行商品梳理。总结出“分好类、排好队、归好堆、论好辈”作为商品梳理的四把梳子，既生动又形象。本书对于进行有效商品组合、调整商品结构、开展品类管理具有指导作用，适合于超市经营者、超市采购人员、品类管理爱好者和商学院学生阅读，亦可作为采购管理的培训教材。

这是一本具有突破性的著作，介绍了精益思想的进一步发展——产品生命周期管理（ProductLifecycleManagementPLM）。作为PAL专家，迈克尔·格里夫斯博士向我们展示了怎样创建这种横跨整个企业的、集成和和信息驱动的方法，来培强企业组织的敏捷性、优化效率和极大地缩短产品上市时间。

《认同：赢取支持的艺术》讨论的不是怎样说服他人和交际之道，甚至也不是囊括所有关于构建认同感的行之有效的方法，通过一个虚构而又鲜活的故事，以幽默的笔法给读者呈现一种高效的方法，只在为好主意得以实施赢得有利的支持。这一方法在许多方面是与直觉相悖的。它不是把“说不”的人拒之门外，而是以简单、明晰和干脆的方式，理性的回应对立的观点，以引起繁忙的人们的注意，有助于他们理解所提出的计划，进而构建出强烈的认同感。

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《趋势型创新》一书与读者分享了trendwatching.近十年来成为上千家世界成功的名企和机构所依赖的公司的秘诀，并将深刻改变人们对商业世界的看法。人们可以从中学到： ?如何利用三个重要工具发现新兴趋势，以及如何识别作为机会预兆的期望差距。 ?为什么多数专业人员所关注的是错误的趋势和创新技术，如何避免这种情况的发生。 ?如何将趋势和洞察力变成客户喜爱的创新技术。

华为，创办于1987年，在20多年的时间里，变身全球第二大通信供应商，成为产品进入全球140多个国家，服务着20多亿人的跨国巨头。 提及华为的成长，人们的目光总是落在任正非或者狼性团队上，却很少有人看到华为体系中产品管理的。这本书系统解释了华为产品从研发到上市的完整流程，是企业进行产品管理改革的技术范本。作者力图将这层朦胧的“窗户纸”捅破，让读者看得透彻、学得明白。 书中用团队管理作为主线，辅以5个重要环节（产品需求管理、产品规划管理、产品开发管理、产品上市管理、产品生命周期管理），对产品管理的全过程做了系统阐释。源于一线使用的大量图表，更加直观地展示了产品管理的流程和要素，给读者以更加轻松的阅读体验。 读罢此书，你会发现别样的华为。