本书重点介绍了工程造价从业人员所需的常用数据和公式等资料,提供了工程造价确定与控制所需的基本知识与基本方法,编写了工程造价计量中所需的计算技巧与简便方法,介绍了工程量清单计价、工程造价控制等新方法,以现行工程规范为依据,反映了新材料和新内容,该书具有内容新、实用性强的特点。 本书适合作为建筑工程造价人员、建筑工程管理人员的工具书,也可作为大专院校工程造价专业及相关专业学生的学习参考书。
据研究显示,只有14%的买家会把价格列为自己在作购买决定时首要考虑的因素,而其他86%的买家相比价格则更重视价值一一所以你也应该有这样的观点。 想要让自己的企业盈利,定价是其中最重要、但却最难捉摸的要素之一。很多企业家往往会在定完价格之后才去真正考虑这一问题,他们要么对市场可以接受的价格模糊不清,认为这只是一个固定数字;要么转而嘲弄竞争对手的定价。殊不知,他们的定价策略所带来的损失可能比单纯的收入损失更严重一一它甚至会引发金融灾难。 本书能助你开阔视野,了解“低价的高额代价”,同时让你学到更多的知识,以便更有信心为产品和服务制定出基于其价值的价格。如果你提供的价值十分出色,那你就可以制定比平均水平更高的价格,从而做成更多生意,大幅增加利润收入。对于不少企业来说,这是付出较少努力却赢
·《让顾客自己来定价》,宾夕法尼亚大学沃顿商学院营销学教授深度讲述创新定价策略,传授世界最盈利公司的致富真经。 ·为什么一张摇滚专辑让粉丝们随意定价下载,反而赚到了更多的钱?为什么免费的谷歌却创造出上千亿美元的丰厚利润,并重塑了整个行业?为什么中国企业的价格战让西方人闻之色变,自己却又能带着累累战果全身而退?《让顾客自己来定价》为你揭开其中的奥妙,让你的企业脱颖而出。 ·价格,是企业捕获其产品或服务所造价值的手段,甚至可以说,价格是企业的生命线。《让顾客自己来定价》中的创新定价策略却有四两拨千斤之力,让企业在市场上建立可持续性的竞争优势。
真实理论来自于实践,市场需求的爆发往往先于经验主义的预测。推广经理角色的出现正如决堤前的裂缝,先是小股渗出这么几个、几十个推广人员,而后顷刻间就会奔涌而下成为庞大的推广集群。 当一个企业出现成百上千的推广人员,需要建立什么样的组织管理架构?需要分成什么样的岗位层次?他们与市场部、销售部之间的工作关系怎样缔造?外企有经验可以借鉴吗?企业什么时候需要这么多的推广角色?这跟直营队伍医药代表的转型,跟代理制体系中市场管理者功能的细化有什么关系? 这些正是《推广经理——处方药专业化推广》一书需要解决的问题。本书分为医药推广集群的缘起、推广经理基本技能、推广经理执行技能、推广经理案头工具箱四个部分。 愿《推广经理——处方药专业化推广》能够对您有所帮助!
本书以“为中小企业的幸福而战”为使命,从涨价的重要意义引入涨价主题,阐明低价战的五大,指明涨价的机遇和空间所在,并通过剖解商品的价格构造,层层揭开了涨价的机理及内核,进而引导如何在精准把握顾客心理的基础上,有技巧、有策略、充满自信地成功涨价。本书观点新颖,表达生动,通过诸多成功涨价的有趣案例,形象地阐明涨价成就品牌,是中小企业和消费者最和谐的互惠共赢方式,是市场繁荣持久的保证
产品或服务定价是市场营销组合策略的一个构成要素,是企业最重要的决策之一。在某种程度上,企业的各种竞争策略最终都将在定价决策上得到体现。骆品亮编著的《定价策略(第3版普通高等院校十二五规划教材)》是全球商学院营销方向的一门专业课程,旨在通过对战略定价的系统思考,深刻理解定价战略在市场营销战略中的重要地位。通过本课程的学习与讨论,帮助学员认识战略定价与制定价格的区别,掌握定价策略与技巧,理解如何通过战略性与战术性定价手段实现既定的营销目标。 基于“价格是本企业与竞争对手及顾客博弈的均衡结果”这个基本思想,《定价策略(第3版普通高等院校十二五规划教材)》从定价的“3c R”原理出发,在对传统的成本加成及随行定价模式进行客观批判的基础上,引入价值定价(ValueBased Pricing)、行为定价与细分定价(SegmentedPrici
《整合营销传播》重新阐释了品牌时代的营销哲学。整合营销传播是一种思维模式而非僵化的理论体系,是一项“以品牌竞争为导向”、“以消费者为中心”、“以数据库为驱动力量”的战略性传播活动。它的目的是树立或再造强势品牌,整合营销传播归根结底也就是“整合品牌传播”。
本书编著的珠宝首饰价格鉴定不仅以宝石学、工艺美术学、经济学和法学等相关专业知识为基础,还结合作者十多年从事珠宝首饰鉴定分级和价格评估、价格鉴定的实际经验,综合的外珠宝首饰的市场信息,系统地介绍了珠宝首饰价格鉴定的程序、理论与方法。全书坚持理论联系实际,注重实用性和可操作性。
真实理论来自于实践,市场需求的爆发往往先于经验主义的预测。推广经理角色的出现正如决堤前的裂缝,先是小股渗出这么几个、几十个推广人员,而后顷刻间就会奔涌而下成为庞大的推广集群。 当一个企业出现成百上千的推广人员,需要建立什么样的组织管理架构?需要分成什么样的岗位层次?他们与市场部、销售部之间的工作关系怎样缔造?外企有经验可以借鉴吗?企业什么时候需要这么多的推广角色?这跟直营队伍医药代表的转型,跟代理制体系中市场管理者功能的细化有什么关系? 这些正是《推广经理——处方药专业化推广》一书需要解决的问题。本书分为医药推广集群的缘起、推广经理基本技能、推广经理执行技能、推广经理案头工具箱四个部分。 愿《推广经理——处方药专业化推广》能够对您有所帮助!