每一家企业都追求创新，寻找利润增长点的要务就是“创新”，然而，无论创新构想有多么刺激和天花乱坠，成功的创新仍然不多。大部分的观察家认为，创新失败是由于缺乏顾客的视角或执行力不足；但许多公司其实都特别注意到这些明显的原因，可是最终仍然避免不了失败。本书作者研究了米其林、索尼、诺基亚和苹果等公司创新成功或失败的鲜活案例，并提出，创新失败有时不在于构思或产品本身，而是在于组织之外的原因，真正的问题是创新“生态”及其所蕴藏的风险。《广角镜战略》基于全新的视角和概念提出了企业创新的广角镜战略，通过运用这一战略工具，企业的创新产品和服务才能真正为消费者带来价值。

从东京街头的一个梦想，到5000亿资产的金融航母，要历经多少筚路蓝缕、拼搏坚守？从一家小小的营业部，到4000余家机构遍布全国31个省市，要直面多少困境与挑战、奋起与？从单一的寿险公司，到涵盖全寿险产业链的大型综合保险金融服务集团，要体会多少痛苦蜕变、辉煌崛起？这是一本过程的书，记录泰康人寿各发展阶段真实的市场布局；这是一本探索的书，描绘一个青年经济学者创办管理企业的心得思考；这是一本面向未来的书，讨论中国寿险行业“从摇篮到天堂”的远景蓝图。在这里，能够读到一家企业与时代的共生共荣。在这里，能够读到一位企业家运筹帷幄、布局千里的宏观视野。在这里，能都读到一个行业从理论到实践的风云跌宕、改革壮大。时代如潮，企业浮沉，企业家就是造梦者、是布道者、是精神领袖。这本书是陈东升作为一名改革的见证者

所谓策略，并非高深莫测的神秘之术——每个人每天都会面对这样那样的问题，去考虑怎么解决这些问题，就是定策略的过程；依照确立的策略去解决问题，就是策略落地的执行过程。所以，策略是位的，因为策略解决的是对不对的问题，而执行解决的是好不好的问题。策略不对，一切白费；策略搞对，事半功倍。这本书中收入的案例绝大多数来自我们一线的实际操作，今天把我们的所做、所思、所得以案例解读的形式呈现给读者，因为我们坚信：思想因交流而博大，智慧因交流而闪光。10年品牌策划实战经验，“中国机构全品牌运动”实践成果大盘点。48个成功品牌策划案例，操盘过程全解密，以案例精辟解读策划方法。9大品牌策略，颠覆传统模式，破解中国品牌成功之道。15家管理学院案例库收录，EMBA教材。6所高校广告学专业实战教程课件。

大企业如何在保持财务绩效领先的同时成功进行战略转型，是目前很多企业需要面对的一个共同问题。在美国，如IBM、诺基亚及通用这些企业巨头往往在绩效衰退后才进行转型。而本书所讲的战略转型并不意味着战略需要持续地调整，而是要让企业在保持绩效的同时，能在对的时间进行适宜的重大转变。在转型的过程中，中外企业都需要平衡各项因素并具备与之匹配的能力。作者对英国215家大型上市公司20年间的财务报表进行了研究，并对其中28家企业做了进一步的战略分析，并最终筛选出6家拥有持续财务表现的企业，进行深入的公司历史研究与高层访谈。作者通过研究发现，成功转型的关键是构建挑战现有商业模式的文化和理念。虽然英国和中国的情况不尽相同，但成功商业管理的核心是互通的。英国曾经将其效率下的国有企业——英国航空成功转型为一个全球

战略规划是企业实施战略和调整战略的步，其重要性无需多言。然而，为什么很多企业制定了周详的战略规划，到头来却变成了一份华而不实的“牛皮”文件，各种宏伟的战略目标最终变成了无法实现的空中楼阁？书店里关于战略制定的图书往往高处着眼，看完却让人感觉无法落地；听的培训课程五花八门，却可能越听越糊涂；请的咨询公司良莠不齐，往往是钱没少花却越帮越忙。企业究竟应该如何制定战略规划？作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结，提出制定战略规划最简单、的方式，就是抓住战略规划的核心战略定位、竞争战略和职能战略。它们是任何一个企业战略规划必不可少的三个部分，是最基础、最根本的战略要素。制定战略规划是一个复杂而系统的工作，企业只要抓住这三个核心，解决主干的问题，其他枝节问题必然迎刃而解。作者用

增强企业技术创新能力、完善创新创业环境、加速科技成果转化，是实施国家中长期科技规划，提高自主创新能力、建设创新型国家的重要任务。国家“60条”配套政策和上海市“36条”创新政策及其实施细则陆续出台，通过聚焦增加创新要素投入、提高创新活效率、促进创新价值实现三个主要环节，以加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系。本书是作者和他的同事们深入企业、广泛调研，在积累了大量一手资料的基础上，对如何贯彻落实创新政策，引导帮助企业提升技术创新能力、加速成果转化等的切身体会。该书按照研究开发、技术创新要素优化配置和自主创新能力提高这条主线，对解读政府创新政策和促进企业技术创新等，作了简明扼要、通俗易懂的论述，值得一读。

企业发展离不开人才，为了选到合适的人才，并实现人员的合理配置，需要引入科学的人员测评体系，对应聘者与员工的心理素质、职业素质、职业技能进行分析、判断。《人员测评实务手册（第4版）》从企业人员测评管理、人员素质测评技术出发，详细介绍了企业管理人员、生产人员、技术人员、采购人员、营销人员、网店客服人员等8类人员的测评方法和测评方案。同时，本书将理论指导和操作工具相结合，具有实操性强、工具性强等特点，对于企业开展人员测评工有较好的指导作用。

《孙子兵法》是一本具有商业价值的战 略管理书，从商业竞争的角度对战略思想进行实践性解构。如何赢得竞争，是管理者每天要面对的重要问题，而解决这个问题的方法全在《孙子兵法》中。《孙子兵法》就是我们获得经济利益的方法库，其战略思想对现代商业竞争中的企业具有指导意义。

合规是企业可持续健康发展的基石 为了有效防范合规风险，企业应当建立有效的合规管理体系，从而对风险进行有效的应对和管控。本书分为上下编两部分：上编主要从宏观层面针对企业合规的一些基本问题进行梳理，包括企业合规管理的概念、组织架构、运行方式、保障机制、文化建设等。下编则从治理结构、合同管理、市场交易、劳动用工、财务税收、知识产权、广告规范、信息安全、资金往来，以及突发事件处理、争议解决、海外经营投资等方面，展开对具体领域的合规措施解读。 本书每章都有思维导图梳理全章内容，并配以典型案例和贴近实务的合规指引示例，有效帮助企业构建合规业务的框架，解决企业合规的制度困境，为企业管理人员及相关专业人士提供应对企业合规问题的策略方案。

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《综合部管理文书与方案精细化设计》采用“文书 方案”的结构模式，对企业综合管理工作中所涉及的行政人事管理、文秘工作管理、网络信息管理、固定资产管理、档案文印管理、治安保卫管理、后勤保障管理、党务工作管理、工会工作管理共九大事项进行了规范化介绍，并提供了与这些工作事项相关的实用文书与方案。综合部门管理人员对这些内容完全可以“拿来即用”或“稍改即用”。

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战略价值分析方法起源于价值工程和价值分析。最总由两方发展起来，1960年以后，日本人采用该方法，并发展成为包括各种学科的技术。在这一时期，日本公司的绩效大大提高，很多日本小公司发展成为国际知名大公司。虽然日本公司的发展有自然资源贫乏和货币升值等背景因素，但是战略价值分析在这一过程中扮演了重要的角色。战略价值分析不仅提供了结构化方法，而且还培养了形成必要现实和做出行动的工程人员。战略价值分析从重视产品和客户之间为出发点，进步发展到企业大多数关键组织和决策领域。战略价值分析用系统程序把人员信息和明确的目标组合到一起，并致力于带来创新性和建设性和丰厚回报的变化。本书还包括很多案例研究。本书作者奋川健雄是日本约克哈玛国立大学管理会计系教授，同时是爱丁堡大学客座教授。约翰?因斯是邓迪大学管