本书借助一个生动实际的菜多多网络生鲜平台项目的故事，对《 PMBOK 指南（第七版）》进行深入浅出的解读。本书不是晦涩难懂的知识的堆积，而是生动形象的项目场景的呈现。通过阅读本书，读者可以更好地融入项目情境中，轻松、直观地理解和掌握《 PMBOK 指南（第七版）》中的知识，并将其应用于实践。本书内容分为两部分：第一部分，团队学习新型价值交付型项目管理体系方法，解决在实践中遇到的难题，最终发布产品，成功实现价值交付；第二部分，介绍模型、方法与工具。本书适合有IT背景的项目管理从业人员阅读。如果你正在备考PMP，本书也可以作为你的备考资料。

财务的本质是什么？CEO财务关注的是什么？如何解读财报背后的商业模式与企业文化？如何实现业务与财务从 分离 到 融合 的跨越？......这是一本解财务之 惑 ，寻财务之 道 的财务管理类图书，展现了一位资深CFO对企业底层商业逻辑与业财融合实践的领悟与洞察。作者凭借近30年财务金融管理工作的经验, 深入浅出地阐述了财务价值的本质，以及业财融合的方法，为企业各级决策者、管理者赋能。

本书作者结合自己在大型中央企业推进数字化转型的切身体验，将企业数字化转型中存在的问题进行了认真梳理，并总结了经验教训，首次给出企业数字化转型的定义和模式，提供的实施方法易操作、可落地。 同时，针对企业数字化转型中的误区和陷阱给出了规避建议，提出了简单易行的企业数字化转型成熟度评价体系，保障企业在数字化转型上 行止有度 。特别是在本书的下篇，作者提供了一系列典型案例，对企业数字化转型具有极强的指导和借鉴意义。 对转型的认知 对转型过程的全面剖析 对转型案例的深入分析，是企业数字化转型知行合一的现实演绎。

《策略精论》进阶篇承接基础篇而来，对企业经营所需的策略进行了进一步解读，包括博弈论在策略中的应用、定价策略、并购策略、信息科技策略、垂直整合策略、国际化策略、技术策略（主要是关于技术创新）、知识管理策略（隐性知识）等，并在行文的最后一章讲述了策略执行力的重要性，说明执行力是关乎策略能否成功的关键，并对策略执行所需的步骤进行了详细解读。

《航空公司战略管理》汇集了多位学者和业内专家的研究成果，对航空运输战略管理领域内的诸多问题，从经济管理基本理论与企业实践的角度，运用丰富的案例和实证分析方法进行了详尽的阐述与分析。《航空公司战略管理》中各位作者另辟蹊径，以剧烈动荡的航空运输市场为背景，将经济和管理问题整合在一起，为广大读者提供了许多问题的新解决方案和分析角度。

本书是美国加利福尼亚伯克利大学教授戴维·A·阿克所著的一本经典教材，被认为是的战略管理著作之一，自版问世以来，一直好评如潮。在版中，作者广泛吸收了与战略市场管理相关的研究成果，并根据市场环境的变化和企业实践的发展，对原有结构和内容都进行了调整。 与其他同类著作相比，本书主要有如下特色： ◎突出全球视野之下的战略制定； ◎强调战略市场管理中创造性思维的运用； ◎广泛吸纳其他学科的相关研究成果。 此外，版保持了本书一贯的风格，内容丰富翔实，结构简洁紧凑，在广度、深度以及洞察力方面均胜过其他同类著作，体现了学术严谨性与通俗易懂性的结合。 本书适合用作MBA、EMBA、工商管理专业研究生的营销战略或战略管理课程教材，也很适合企业中高层管理人员培训之用。

当情绪失控时，如何战胜焦虑，通过“持续小赢”的积累实现终身成长？ 当认知遇到瓶颈时，如何打破思维定式，实现向内探索和觉察？ 当面临职场危机时，如何实现工作技能与专注热爱的相互转换、相互促进？ 当忙碌裹挟生活时，如何避免行为与目标的偏离，追寻人生的意义？ 当组织身处逆境时，如何强化信任联结，提升团队的幸福感和复原力？ ………… 面对各种不确定因素，我们越来越意识到强大的心理韧性的重要性。剧变时代，心理免疫力的提升刻不容缓。无论是在日常生活中还是在企业管理中，打造韧性能够帮助我们从逆境中快速恢复，收获更多的积极体验，是激发个人与组织成长的能量之源。 作者在融合心理学、行为学等前沿科学的基础上，提出了“韧性飞轮”模型，旨在从觉察、意义和连接三个层面解码焦虑与情绪，发掘并深化热爱，在关系中强

大部分人谈到历史的时候，关注的是国家的兴衰、王朝的更替，往往忽视了科技的力量。“文津图书奖”得主吴军博士，首次从科技视角串联历史，以能量和信息两条主线，系统阐述了自智人以来人类文明的演进。 《全球科技通史》从远古科技、古代科技、近代科技和现代科技四个部分，详细描述了几万年来农业、工业、天文、地理、生物、数学等各个领域关键性的人物、事件及意义，绘制了一幅科技驱动历史的恢宏画卷。 《全球科技通史》既从不同角度对人们熟知的常识进行解读和剖析，又挖掘出许多新的观点，让读者见微知著，感受科技叠加式进步的魅力。 通过阅读《全球科技通史》，你将俯瞰一整部人类科技文明史，真正洞察世界变化的趋势，进而消除由于对周围世界缺乏了解、对未来缺乏把控而产生的焦虑。

《供应链协同管理：理论与方法》立足于企业供应链管理现状，应用协同学理论并基于复杂科学的研究方法研究供应链协同管理问题。《供应链协同管理：理论与方法》构建了供应链协同的序列模型，以揭示供应链系统协同运作的机理，以及序参量对系统协同程度（大小和方向）的支配作用；详细研究了被组织策略的确定方法和实施措施，应用约束理论的相关技术来研究解决供应链协同运作中瓶颈序参量引起的不良涨落问题。应用模拟技术，构建了面向对象、基于模型的供应链协同管理决策支持系统（MDDSS）的模型构架。此外，《供应链协同管理：理论与方法》对供应链协同管理绩效评估方法也进行了较详细的研究。

本书是继全球金融危机之后，2009年在中国市场最早出版的有关企业如何继续发展的战略新作之一。作者通过外、大小案例111个，对世界范围的各类企业发展及其在中国市场的实践作了反思，对当今中国企业所做的各种战略尝试进行了认真研究和思考。全书分四篇加导言共十五章。本书具有以下几个特点：1．系统集成西方战略的经典理论；2．全新梳理企业发展战略的学术体系；3．专门章节凸现当今战略管理新议题；4．充分吸收、整合中国企业实践经验；5．找寻到了宏观的企业战略发展思路；6．理论与案例互动，让读者更加全面、系统地理解企业发展路径。适读人群：在中国市场博弈的各类企业中、高层决策群体，EMBA、EDP、MBA、MPAcc，以及管理类的硕士研究生、本科生。

《战略学》在编写过程中，课题组力求以马克思主义的科学战争观和战略观为指导，立足于我国国情与军情，把继承与发展、借鉴与创新结合起来，力求编写一本有中国特色和时代特色，对贯彻落实新时期军事战略方针有现实指导意义的战略理论著作。

在过去几年里，我们从亏损严重的合并和代价昂贵的向新技术进军的活动中看到了大量的战略失误的例子。《战略逻辑》一书清楚地说明了这些失败的根源，揭示了隐藏在稳定的收益性后面的逻辑。 持续的战略成功并非来自于盲从最时兴的口号，这些口号每天都充斥于耳：“比你的竞争对手成长更快”、“捕捉先行者优势”、“全球性竞争”、“聚焦于你的核心能力”，等等。持续不断的收益来源于创新的、现实的、良好的战略逻辑原则的应用。这些战略逻辑指明了什么样的决策能产生改善公司收益性的机会，什么样的决策肯定会破坏收益性。 通过列举现实生活中的真实事例和严肃的理论，本书以系统介绍的方式逐一展示了这些原则，使读者能够从战略的基本概念出发，进入到对复杂商业情形的分析。最后，让读者能够对长期收益的根源有一个更深的理

本书荣获2005年《软件开发》杂志图书通用类的效率大奖 (Productivity Award). 1994年，《设计模式》通过引入经典的解决方案来处理反复出现的设计问题而改变了面向对象开发技术的发展前景；1999年，《重构》通过引入一种有效的过程来改善代码而彻底变革了设计的内涵；本书则通过重构的演进过程来保持模式的一致性，从而改变了我们的设计方法。.. 本书介绍了以模式为导向的重构方法的理论和实践：一系列低级重构，让设计人员能够安全地将设计移到模式实现，或从模式实现中移出设计。通过使用实际项目的代码，本书记录了潜藏在20多个基于模式的设计转换之下的思想方法和设计步骤。同时，本书对于模式差异以及如何以尽可能简单的方式实现模式提出了颇有见解的观点。

通胀的危害很大，不仅是成本上升的问题。通货膨胀吞噬现金，挤压利润，威胁营运资金，并让企业家所有的预测和计划受到质疑。它的影响是累积的和普遍的。然而，对于那些知道如何在通货膨胀和迫在眉睫的衰退面前发挥领导作用的人来说，这段时期是一个让他们变得更强大的机会。 这本书通过不同领域公司的例证与有力的调查数据，深入浅出、有理有据地讲述了通货膨胀的规律、后果，手把手教企业各部门如何应对通胀、衰退与滞胀。具体包括：识别早期经济转变预警信号，要先发制人而不是被动反应；管理现金，避免现金陷阱并确保流动性；明智定价，了解定价的时间和方法；学会评估价值链，保护现金和利润；并以通货膨胀为契机重置商业模式。书中带读者了解公司各条线部门应解决的具体问题，包括企业领导人、财务、销售和营销、运营、采购及供应

这是一部从“穿越周期”的视角解读华为质量管理密码的专著。 作者团队从“穿越周期”的独特视角，历时三年，通过访谈多位参与过华为质量管理体系建设和运行的内外部专家，对华为质量管理体系从战略指引的高度和文化浸润的细节进行了系统的审视，深入浅出地从学理上升华了华为质量管理体系的基本逻辑和创新之处。 以华为为代表的中国企业的崛起，是一部波澜壮阔的变革史，更是一部产生崭新管理思想和方法的进化史。中西合璧中的创新理念、因时因势的质量管理方略、渐进与突变共生的质量管理进化节奏、领导者对质量管理体系大胆创新的勇气与谋略，以及开放系统中实现“熵减”的自我批判等，使华为穿越“混沌—有序—混沌”的周期，实现了从追赶到追赶的成功。 本书为读者梳理了华为质量管理的创新逻辑和精妙之处，提供了独特的质量管理思