作为华为公司内训系列丛书的第三部，本书将阐述华为公司财经管理作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。与前两部正式出版的管理纲要选取和组织材料的方式相同，《价值为纲：华为公司财经管理纲要》的所有内容均摘自华为公司内部公开的高管讲话、文章以及经营管理团队（EMT）和华为财经体系的文件，并一一注明了出处。同样，各章内容的编排，在每一个标题下，遵循历史的顺序，时间跨度从公司成立到2017年6月。这样的编排方式有助于读者研究华为公司财经管理哲学的演进及其内在一致性。

本书从国家经济发展趋势，产业发展动向及区域增长格局的变化等宏观的方面分析了中国企业怎样才能抓住战略机遇，怎样将各种机遇要素转化为企业的生存和发展能力。从一个新的视角论述了企业的生存和发展问题。 本书主要内容介绍如下： 章，主要分析中国企业在“入世”以后特别是“入世”年的表现。用详细的资料分析了“入世”为中国企业发展带来的四大效应。重点分析比较了“入世”对中国不同类型企业、不同行业的企业及不同区域的企业影响的差异。并根据静态和动态比较优势理论，对产业比较优势的变化趋势作出了合理的预测。 第二章，提出了在多重机遇的推动下，中国企业成长正在面临阶段性突破。主要表现在企业整体效益增长正在出现长期性“拐点变化”，中国企业组织结构正酝酿大的升级，成长机制在加快转换等三大方面。 第

如今这个变幻莫测技术至上的市场需要公司上下的经理人不断及时思考并作出再评估。阿尔·里斯（书《市场营销的22条法则》的作者之一）在他的这本新著中谈到了为什么公司应该聚焦于其核心业务，抛弃其他那些无关且又浪费资源的事务。《聚焦：决定你公司的未来》这本书给您的公司指出了一条道路：如何发展壮大，增加市场份额，如何让股东获得更多利益而又不必牺牲公司长远发展所必需的关键性资产。在对一个又一个的产业进行分析之后，里斯解释了为何那些业务相对集中的公司是大赢家的原因。他给商家提出了绝非空话的实在建议，告诉他们如何在顾客心中赢得一席之地。

从省市领导决策的壮士断腕，到中国汽车“本世纪很后的一次重组”；从单一的广州本田，到拥有广汽丰田、广汽传祺、广汽菲克、广汽三菱等众多品牌；从偏居一隅到全国性的布局；从依赖外资到自主品牌的崛起；资本结构、产业结构也日趋完善，A+H整体上市，几大板块相互支撑，从一盘散沙到板块清晰的大型企业集团；在低调的背后，广汽正一步步做强，然后再由强变大，从“哀兵必胜”到低调下的进取，从一个梦想跨越到下一个梦想——广汽人筚路蓝缕本色不改，续写着中国汽车行业新的传奇。姚斌华著的这本《逐梦传奇 广汽二十年》以纪实手法，解密广汽集团过去20年不平凡的发展历程，揭示“逆市上扬”的广汽之道，抢先发售披露许多不为人知的定制内幕。

《领导战略变革》系统地讲述了怎样进行最重要的变革：“重新绘制”个人的心智地图，包括新的目的地和道路。布莱克和格里格森揭示了阻碍战略变革取得成功的脑障；视而不见、知而不行和行而不达。本书以一种与众不同的新方法对领导组织变革的问题进行了思考。布莱克和格里格森令人折服和实用的方式重新勾画了我们关于变革的地图，正中问题的要害，使真正的变革成为可能。

本书不仅介绍了战略管理的理论，还为企业管理者就如何制定战略，如何确定企业核心能力、保持竞争优势，以及如何管理战略提供了参考。使管理者能够面对每项挑战选择适当的战略，并转换成有效的行动。 本书已被翻译为西班牙语、葡萄牙语、日语、韩语等语言，是企业管理者和战略研究者的之作。书中的概念、思路和实践能够应用于不同行业和不同规模的企业，帮助管理者成为更高效、更有价值、更能干的人。

本书立足于中国企业成本管理的现状，通过介绍战略成本管理的思想体系和操作技术，比较分析了国际知名企业的成本管理方法，深刻而详尽地阐述了竞争优势与战略管理之间的关系，尤其是与战略成本管理的关系。此外，本书还以具体生动的案例评析对战略成本管理的理论和实践加以诠释，较为系统地阐明了战略成本管理在企业永续经营和可持续发展过程中的重要意义和作用。

本书就执行力的提升总结出10项驱动法则，从制度、计划、时间、观念、监督、人群等方面详细阐述提升执行力需要注意的事项、途径，以及需要具备的素质，为各层级管理者提供打造强大执行力的思维角度和方法指导，从而使其领导水平获得实质性提高，使企业获得非凡的竞争力。

《全球战略csr案例报告》以企业在消费、采购、资本三大市场可能面临的市场压力以及诱因入手，以相关调查以及系列案例陆续说明，协助企业决策者掌握企业社会责任策略观念以及应用架构，管理预防危机，提高企业经营绩效及企业价值。 作者通过因特网的浏览阅读，过滤分析摘要全球主要企业责任网站信息，共汇整近20件企业责任调查、60余篇报告，以及超过260项各种企业及非营利组织有关企业社会责任的案例，可供主要产业及NG0参考以及转化运用。

在互联网时代，不论是哪个行业，几乎都已离不开网络与技术的支持，先进的IT平台已经成为每一家企业的核心竞争力之一。设计合理、贴近企业业务流程的IT架构，可以为企业运营带来更高的效率、更好的客户体验已经更多的利润。《架构即服务 企业数字化运营架构设计与演进》作者根据其在电信管理论坛（TM Forum）多年积累的知识和经验，阐述了数字化运营架构所需要的支撑系统，从商业流程、数据模型、应用架构等多个维度进行系统的说明，是一本不可多得的、非常具有实践意义的指导工具书。本书中所介绍的技术架构和标准正在被华为公司、中国移动等领先企业实践和推广。本书是一本国内企业的CIO、架构师、开发者以及系统运维人员学习领先企业前沿架构技术、了解国际新的实践标准的指导手册。

本书是对跨国公司在华子公司的成长与发展战略进行全面、系统的比较研究。首先，对国内餐跨国公司成长与发展战略比较的理论模型。接着从横向（国别）和纵向（时间）两个维度对跨国公司在华子公司的战略选择、战略体系、战图态势等进行了系统的实证研究。其中实证研究提出了15个假设群，分别是关于跨国公司在华子公司投资进入方式、追加投资动机的假设，股权比例及其变动的假设，成长与发展战略影响因素的假设，战略态势与竞争地位的假设，竞争优势的假设，知识流动的假设，战略倾向的假设，母子公司关系与子子公司关系的假设，一系化与当地化取设，人力资源战略的假设，研究开发战略失误的假设。本报告在对以上假设进行验证的基础上，又将本次实证研究结论与先行实证研究结论进行比较。继而又分别对跨国公司在华子公司的市场营销战略、

亚洲战略行销潘俊贤告诉中国企业如何做定位？ 《重塑战略定位》：由定位引起企业内部运营系统再造。 本书讲述什么是商业竞争中的真正战略，以及如何做出战略及重新定位战略，并有效实施落地！ 本书告诉你如何重塑定位，如何应对竞争、变化与危机的战略营销之道，教你如何取得高利润，如何创造顾客。 全球性视野，未来的方向在哪里？ ◎给已经占据人们心智的竞争对手重新定位！ ◎在左右两翼之间的中心附近找到一个空位！ ◎大的传播悲剧是战略在一团技术迷雾中消失！

本书作者刘润首先梳理近200年商业进化史，又深度采访众多移动互联网时代大放光彩的公司： 芬尼克兹、红领集团、名创优品、必要商城、找钢网、虫妈邻里团、凯叔、小米科技、华为集团、有赞商城、微播易等。 同时作为为华润集团、招商银行、广药集团、云南白药等50多家企业高管进行战略转型培训，作中提出“4大红利＋12个具体方法”，指导传统企业骑在新世界的背上。《趋势红利》，这个时代企业家的必修课。

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新生企业如何在竞争激烈的市场中生存？现代的创业者如何才能成为21世纪经济的终结者？ 日本战略之父、全球管理大师大前研一先生，视培养企业家素质、开发新事业，帮助更多人才投身到商业社会为己任，创办了享誉国际的创业者商学院。本书汲取了创业者商学院管理课程的精华内容，归纳总结了想像力时代企业经营的新战略。 本书分为“创业者的实践”、“企业的运营和管理”两大部分，除了详细介绍企业精英在想像力、事业规划、市场营销、数字管理、资本管理等方面的经验和技能之外，更为引人注目的是，它提供了诸多成功创业家的真实案例。无论是经营理念的阐释，还是企业家的现身说法，书中精彩内容迭起，令其他商学院课程难以企及。 所谓时代的开拓者，就是那些具有创业家精神的人才。任何一位想挑战自我、独立成就一番事业的

《咨询的真相》(第1版)从2003年问世以来受到读者的热烈好评。此次应读者要求，在第1版的基础上重新修订，增加了大量新内容。 本书融工具性与可读性为一体，全书共分三部分：概览咨询行业发展之渊源、历史和趋势；归纳总结管理咨询各个模块之工具、案例和研究报告；以正略钧策为主线，以独特的视角展现中国管理咨询业15年的发展历史。全书既有大气磅礴之势，又有曲径通幽之趣；既有理论、方法，又有实用工具、模板和表格，帮助读者尽览管理咨询业的全貌。 本书适合企业家、职业经理人、商学院师生、研究及培训机构人员阅读。