本书自出版以来,十几年不衰,是引进的本涵盖了信贷运营和信用管理所有细节的金融手册。本书旨在为企业管理者和信用管理工作提供信用和应收账款管理方面的有效指导,以期能够帮助其成功地解决各种信用管理问题。本书系统地阐述了公司信用管理政策的目标,说明了如何起草信用管理政策,并对公司可能遇到的一般性和具体性信用问题及其解决方法进行了全面的阐释。为企业管理者和信用管理工作者提供内容全面的指导方法,包括问题出现的情况和正确的解决方法。书中列举了详尽的例子(包括各种表格、书信格式、特定情况下书信的写法以及信用管理政策范例等),此外,书中分别针对短期和长期计划提出了解决应收账款,以及减少通货膨胀和通紧缩影响的方法,还给出了应对中长期经济衰退的信用风险对策。
《就业利息和货币通论》中所阐述的财政政策和货币政策,着眼于提出一种理论依据和基本原则,只是大纲至于这种政策的实施和运作程序还有待于执行者的发挥。尽管作者给出的只是提纲挈领,但这种国家干预主义的思想去向人们展示了一个崭新的世界。这种思想也当之无愧地成为推动一场思想革命的原动力。
《租赁与资产融资:执业者的综合指南(第4版)》强调国际化,在第四版的创作过程中,前一版的许多同事也参加了编著,并且又有11位新作者加入我们的行列。这些来自各个领域的专家共同引领我们了解复杂而又全球化的资产融资业。从对主要租赁市场的回顾开始,在开篇章节中,维克·洛克介绍了一些部门和行业的发展趋势。在第二章,克里斯。希格森探讨了资产融资对国家经济的贡献,并对政府和财政部门所强调的资产融资的价值提出了质疑。在第三章,马尔科姆·罗杰斯解释了全面风险分析的重要性并探讨了现有的分析技术。沙利·威廉、理查德。史密斯和史蒂芬·波特在第四章对《巴塞尔新资本协议》的目的进行了分析。 法律、税收和会计部分从西蒙·霍尔在第五、六和七章对文件、交易结构和跨境交易的法律特征的阐述开始。随后,多罗西·利文斯顿
本书主要反映了民国银行家对于银行发展战略、经营思路、业务开拓、风险管理和控制、网点设置、对外服务等问题的观点和想法。
本书的研究,首先立论于中国(海南) 自由贸易港金融机构的成长历程、现状和全面风险管理理论的基本内涵;其次,归纳和分析中国(海南) 自由贸易港金融机构现有和预期入驻金融机构面临的主要风险,明晰主要风险的识别、分析、应对方法和策略;*后,深入探讨中国(海南)自由贸易港金融机构的全面风险管理体系的治理架构、风险管理策略、风险管理政策和程序、内部控制和审计体系等具体内容,同含其他涉及中国(海南) 自由贸易港金融机构全面风险管理的外延性研究。总之,本选题着力于中国(海南) 自由贸易港金融机构实际,总结和升华自由贸易港(区) 金融机构在全面风险管理建设中所积累经验,积极探索并试图防范中国(海南) 自由贸易港金融机构在未来全面开放和全面风险管理中可能遇到的问题。
《企业风险投资理论与实践研究》由黄翔著
本书基本涵盖了商业银行国际结算和贸易融资的所有业务,具体来说包括商业银行国际结算和贸易融资业务组织管理、业务流程、风险控制、创新发展等方面的内容,并对经营模式、产品创新、发展趋势等一系列前沿性课题展开探讨,内容丰富、新颖、翔实。 具有丰富国际业务经验的编写团队使本书的实践性更强,可供各商业银行的国际业务及相关专业的从业人员作为业务培训教材或日常业务备忘,还可作为高等院校国际贸易类专业实务教学的教参用书,提供实务学习的资料。
柏亮主编的这本《中国P2P借贷服务行业白皮书(2014)》在《中国P2P借贷服务行业白皮书2013》的基础上,继续开展中国P2P借贷行业研究。对132家P2P借贷平台进行了长期监测,对其中20余家平台的数据进行了重点采集,获取了数亿行原始数据。对P2P借贷的行业概况、行业风险与行业监管进行了研究,针对P2P借贷的核心问题及性质做了深刻阐述。
相对于成本导向竞争优势和产品导向竞争优势,利用营销文化创造竞争优势对中国大多数银行而言是目前为现实可行的选择。国内外先进银行的经验都表明,在营销文化建设上所付出的努力是非常值得的。本书以打造优秀的银行营销文化为目的,系统地提出了银行营销文化所必须进行的8项修炼,涉及零售银行营销领域的组织构架、管理模式、人员聘用、技能培训、支持手段、激励机制、服务质量、反馈与沟通等主题。每项修炼都从文化的角度展开详细的分解和削析,并落脚于营销文化建设在零售银行中的具体攥作,从实务角度给银行提供相关指南。书中很多理念都是国际上先进银行多年探索和实践的结晶,这里直接拿来为我所用,能使使我们省时省力和少走弯路,有助于中国银行业及早建立起与国际接轨的营销文化。
全面提升银行客户经理的基本信贷素质,掌握营销客户的基本技能、授信调查报告撰与要点、授信方案设计技巧。对市场变化保持高度敏感,时刻关注新的客户需求与金融政策。不断学习新知识、新技能,程度地将之运用到实际工作中。善于总结,通过不断改善现有的工作方法、思路和流程来提高效率。及时调整自己,适应不断变化的环境。在今天的银行竞争中,使用老套路、老方法肯定是不行的,企业的需求在更新,银行不断推出新产品,如果我们跟不上肯定被市场淘汰。“树欲静而风不止”。.客户经理必须具备准确分析客户价值的能力,遇到客户知道怎么申报授信,知道从客户身上得到什么,知道如何设计授信方案能够实现这个目标。不能遇到客户就一头雾水.不知道客户需要什么,也不知道能够从客户身上得到什么,一报授信就是最简单的贷款:口J能一