《创新与企业家精神》是德鲁克留给人类社会的一剂良药。激烈竞争-瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性,但关键问题是,该如何进行创新?如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇,你就能系统化地管理创新;如果你懂得运用创新的原则,你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。如何寻找创新机遇?将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌?什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神?具有企业家精神的机构如何组织和配备人员?如何成功地将一项创新引入市场-赢得市场?德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中,首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织-有目的-系统化的工作,并与我们共同探讨这些问题的答案。
改变了管理者运营企业方式的书《执行》的作者推出本书以应对当今最严峻的商业挑战,创造渐进性、差异化及可持续的盈利性增长!对于许多人来说,增长基于突破性成功和能改变市场格局的产品。尽管突破性成功极富吸引力,也能够带来丰厚的利润,但它们并非每天都会产生,其出现具有的周期性。一条通向盈利性收入增长的更加稳健的道路在于利用渐进性进步,即企业在日复一日的业务中所实现的微小的胜利和为适应市场变化而进行的细微改变,而正是它们为企业确立了实现收入持续增长的基础。这种思维方式所蕴含的是一种革命性的理念,即增长与每个员工息息相关,而非仅仅是销售团队或高层管理员工的任务。正如成本削减计划需要每个员工的参与,企业的增长计划也要求每个员工的加入。从负责处理顾客咨询或投诉的呼叫中心员工到企业的首席执行官
布罗肯希尔私人有限公司,简称“必和”,是澳大利亚基因的一部分,但它一直是个谜。本书次详尽地细述了“必和”如何从澳大利亚内陆平地起家,联合合作伙伴“必拓”,成为当今大的矿业公司。根据一系列珍贵的采访资料,本书剥开这家公司光鲜的外表,揭示出在21世纪大企业发展背后的真正驱动力——政治和工业力量。 在这本极具调查性的力作中,作家彼得?汤姆森和罗伯特?麦克林揭露了“必和”演变过程中各种愿景、阴谋、丑闻和你死我活的暗地竞争:从1883年身份神秘的查尔斯?拉斯普在布罗肯希尔那幸运的次钻探,到2001年“必和”与“必拓”合并,再到6年后必和必拓大胆地以1500亿澳元竞购力拓。 两位大师级的作者通过与这些事件的主角们的直接对话,构筑出一个个扣人心弦的故事——关于深谋远虑和决策失误,关于国家建设和自我膨胀,关于贪婪和
英伟达,人工智能计算领域的领导者,致力于开发芯片和AI软件,为建筑工程、金融服务、科学研究、制造业等领域的计算解决方案提供支持。2024年11月10日,英伟达成为目前少有市值超过3.6万亿美元的公司,超过苹果和微软,问鼎世界第一。 英伟达的成功究竟是一夜成名,还是筹谋已久?这本书以英伟达创始人兼CEO黄仁勋的果敢决策和战略眼光为主线,全景呈现了英伟达30多年的艰难发展历程,首次公开了英伟达从图形芯片设计公司到AI芯片之王的成功秘诀,各个时期的核心产品研发与企业战略布局,以及多次濒临险境的绝地反击。同时,这本书也探讨了在人工智能技术爆发的大环境下,英伟达如何借势而上,维持其引领地位,以及未来的企业发展规划等。 黄仁勋作为亚裔移民因征服美国商业而为人们所尊崇,其地位堪比史蒂夫 乔布斯。作为世界上第一家由华裔
创业,是带领一群未知的人,去一个未知的地方,干一件未知的事情。面对充满“不确定”的未来,只具备解决已知问题的能力显然是不够的。当代有竞争力的商业模式,都有一个完整的系统能力,即底层操作系统,支撑着企业不断更新迭代、不断适应外界变化。这个底层操作系统可拆解为两大方面:认知力和心力。认知力是发现并解决未知问题的水平,心力是真正驱动人前行的内在感受和力量;认知力指引方向,心力决定边界;认知力决定到哪里去,心力决定能走多远。成功的创业者,无疑拥有着更高版本的底层思维系统,不仅更新速度更快,走得也更远。作为创业者的你,是否也检视过自己的底层操作系统,它有没有系统漏洞,需不需要升级版本呢?创业心学,就是一套旨在改善认知力、提高心力的哲学理论。《心力》讲述了阳明心学如何具体指导创业,心学
改变了管理者运营企业方式的书《执行》的作者推出本书以应对当今最严峻的商业挑战,创造渐进性、差异化及可持续的盈利性增长!对于许多人来说,增长基于突破性成功和能改变市场格局的产品。尽管突破性成功极富吸引力,也能够带来丰厚的利润,但它们并非每天都会产生,其出现具有的周期性。一条通向盈利性收入增长的更加稳健的道路在于利用渐进性进步,即企业在日复一日的业务中所实现的微小的胜利和为适应市场变化而进行的细微改变,而正是它们为企业确立了实现收入持续增长的基础。这种思维方式所蕴含的是一种革命性的理念,即增长与每个员工息息相关,而非仅仅是销售团队或高层管理员工的任务。正如成本削减计划需要每个员工的参与,企业的增长计划也要求每个员工的加入。从负责处理顾客咨询或投诉的呼叫中心员工到企业的首席执行官