每个人在创业之路上都会遭遇困境，也都会犯错，帮主马化腾也是如此。腾讯是我们非常熟悉的聊天工具，甚至已经成为我们工作和生活的一部分，但很多人可能不知道，的诞生却经历了一波三折，因为资金困境，马化腾当初险些卖掉。而从一个单纯的聊天工具到游戏、门户、腾讯搜搜等后续产业的开发，更是被称为“全民共敌”，经历了无数波折。本书首次梳理了马化腾在创业历程中所遭遇的种种难题或挫折，并通过他的应对策略深入剖析其经验启示。管理者和创业者值得仔细阅读，反复品味。

2004年台湾最轰动财经书，华人圈IT界老大，挑战2000亿营收。东西方经营理念结合/企业全球竞争范本/“超竞争平台”理念解读。虎一般威震13万全球鸿海大军，狐一样灵敏迅捷改写市场新规则，披露郭台铭语录145条，首次解读富士康持续壮大的经营配方。旗下富士康集团连续三年中国出口创汇；全球制造业“代工之王”；华人电子业“成吉思汗”。

三十年是中国民营企业家的创造社会财富的过程，也是社会不断调整和适应财富的过程。我们看到他们在改革初期夹缝中求生存的卑微，也不应忘记如今崛起的这个群体所拥有的影响力。显然，这个社会是一直处于不断的进步之中的。从重农抑商、重工抑商的阴霾中走出来，需要耐心和时间，三十年远远不够。但是，从这三十年的巨变中，我们看到了革新的力量与不可阻挡的希望。

《头脑风暴》是财经倾力打造的大型财经谈话节目。它邀请外企业总裁、经济学者等，以主持人与嘉宾对话、嘉宾与嘉宾交锋、观众与嘉宾思想碰撞的方式，聚焦热点经济事件，解析共同关注的经济现象，探讨经营新理念，捕捉鲜活管理实例，演绎企业得失故事，解读商业竞争策略。

修涞贵，下过乡，当过警察，不惑之年进入陌生的医药行业开始创业。他深入研究了中国传统中医理论和儒学理论及现代西方经济学理论，在企业管理实践的基础上，创造性地创立了“企业修正哲学”；他仅用13年的时间，就把负债425万元的袖珍小厂做到了年营业收入76亿元（2008年销售额）的医药集团企业，并且以个人资产68亿元的身价荣登2008年《胡润百富榜》和吉林省首富，被尊为中国吉商领袖。他的创业案例被哈佛大学收录。 修涞贵是一名成功的企业家，也是一名中国企业哲学奠基人，更是一名企业家和财经人物范畴的成功人士。在他的奇迹背后，蕴涵着某些可以让人有所启迪的DNA。 本书既是修涞贵先生创业心路的真诚告白，也是他运用东方哲学素养（修正哲学）创造商界传奇的管理感悟。 相信所有的创业者、管理者以及渴望成功的所有人，都能够

《马云：男人的胸怀是靠委屈撑大的》。掌舵人马云，他不懂技术，却成为中国互联网大佬级人物；他让中国人引ling世界互联网发展成为可能；他改变了中国人的购物和投资方式。他做的事，人们十年后才明白过来；他的故事激励着无数奋斗中的年轻人。 《马云：男人的胸怀是靠委屈撑大的》。命运似乎一开始就在给马云出难题，高考考了3次才勉强考上，创立海博翻译社后失败，创办中国黄页网站失败，硅谷融资失败，阿里首次面临危机大规模裁员……马云一路走来满载着失败和委屈，但他最终都能迎难直上，用自己独特而具有前瞻性的思维和战略让转危为安。人人都会受委屈、会失败，但如何把失败和委屈转化为成功的源泉？这本书将告诉你马云在创业路上遇到困难时是怎么想的，怎么做的，给你在实现梦想的征途上提供学习和借鉴。

比亚迪是与王传福相生的。如果说比亚迪非同凡响，其掌舵人王传福则被称为“技术狂人”。正是王传福，带领深圳比亚迪公司白手起家，13年便建立了涉及电池制造、手机配套、汽车等领域，产值约200亿元的高端制造企业。而国际财富人物甚至预言：中国比亚迪是丰田汽车未来的真正对手，将在2025年前成长为大商用车制造企业。 他蔑视现有的商业秩序和游戏规则，他信赖年轻的工程师胜过资深的欧美技术专家，他认为什么都可以自己造，而且造的比高价买的更管用，他觉得技术专利都是“纸老虎”。 在全球产业分工链条上苦苦挣扎，为了获得一份低端打工仔职位而不断压低身份，不惜血本甚至自相残杀的中国企业人群中，终于走出来一位“技术派”领军人物。他以拆解跨国公司的技术壁垒为己任，狂热追求技术创新，并组织起了一支真正能征惯战的中

有什么可以让你放弃优越的生活从零开始、几乎不计报酬乞求着加入几乎是一个作坊？当217个人都对你说不可能成功的时候，有什么可以支撑你仍然满怀信心？ 星巴克何以成为星巴克？这个咖啡馆如何在舒尔茨的带领下将心注入？ 这是一部霍华德·舒尔茨与星巴克的真实奋斗史。舒尔茨和一群热爱咖啡的人从西雅图开始，从此与咖啡签下生死契约，坚守激情、信念与尊严，将鲜明的价值观融入星巴克。几十年来，他们共同判断是非、克服困难，并在企业发展的重要时刻完成自我颠覆和自我更新。

王健林是过去三十多年财富创造领域的标杆。他走了一条典型道路——这条道路上行走者与成功者不乏其人，但他——他成功地将自身禀赋与时代结合，坚守传统又不断革新，将企业推到足以俯瞰中国商业的。本书带你走进首富的世界，真正读懂他的创业人生和他缔造的商业帝国万达，读懂首富背后你所不知的多个面孔，领悟领悟王健林做人做事做企业的哲学。

《马云：我的关键时刻》通过聚焦马云人生与事业中的四个关键时刻，解读是凭借什么样智慧，能让马云能连续做出最正确的选择。而正是持续的正确选择，让成长为千亿美元级别的巨无霸。 马云说自己不懂IT，却成为了中国公认的互联网领军人物。马云说自己不懂管理，却一手缔造了市值数千亿美元的帝国。从某种意义上而言，马云并没有说错。即使是今天，他可能也不会编写一行代码。即使他已经成为了的企业领袖，他也没有太多管理的系统性知识。什么让这一切成为了可能！又如何做一个天一样大的企业呢！ 很多人把马云的成功简单归结于“时势造英雄”，历史上确实有很多人仅仅因为把握住了历史时机而成为富翁，不过想凭借幸运做一家超级企业，却几乎不可能。真正能做成一家超级大企业还需要智慧。

狼是自然界中有生命力的动物，狼凭借着它天生的本性在残酷的环境中始终保持着顽强的生命力。狼性越来越成为现代人、现代企业所缺少的东西。华为被认为是有狼性的公司，它像狼一样思考、像狼一样行动，并以狼的凶犯迅速膨胀了自己的努力。 为了保持狼性，任正非敢于“顶风作案”。他是中国企业家的“带头大哥”和标杆。 本书以大师的视角来圈点中国标杆的管理与决策。

Inditex集团是西班牙，世界时装连锁机构之一(其他三个为美国的休闲时装巨头GAP、瑞典的时装巨头H&M、德国的平价服装连锁巨头C&A)，旗下拥有Zara、Pull and Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Ovsho、Zara Home、Uterque、Zara Kids服装品牌，Zara是其中最成功的。Zara品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径，开创了快速时尚(Fast Fashion)模式。随着快速时尚(Fast Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态，Zara品牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。哈佛商学院把Zara品牌评定为欧洲研究价值的品牌，沃顿商学院将Zara品牌视为研究未来制造业的典范。Zara作为一家未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。

本书记录了一群在中国创造属于自己历史的人和他们的故事。他们是中国互联网自1995年兴起到波澜壮阔历史中的弄潮儿和财富新贵的代表，他们用互联网创造和推动着这个国家的历史，并改写了自己的财富路径。

本书作者从三一的管理与变革、三一的竞争与内外部发展环境、梁稳根的发展历程、企业经营理念、爱国情怀、国际化视野、个人情感与社会责任感等方面入手，用鲜活的素材与富有感染力的语言，全方位解读了与三一和梁稳根有关的一系列重大事件及其背后的故事，还原了一个真实的三一，也还原了一个真实的梁稳根。这其中既有作者对神秘三一的趣解，也融入了作者对体制、对事业、对产业、对人生的深层次思考。 ????本书是作者在三一辛勤耕耘七年的心血结晶，是作者作为三一集团高层领导与集团董事长梁稳根智慧的碰撞、思想的交流。希望本书能成为繁忙的企业界精英、匆匆行进在创业路上的朋友、管理人士、价值投资者研究企业发展的实践指南，也希望本书能对迷茫的富二代、莘莘学子、形形色色的追梦人有所启迪。 ?

全书看来好像是作者的自传，特别是第一、第二两章，原来是为记录作者个人的背景，以说明他一生深信中国古代哲学家的理论的个性是如何形成的，其中很少谈到中国智慧。其后各章都是顺着时间把每个经历写下来以供研讨的，其中共有120多个中国智慧的词语。希望对读者们有帮助。 桑先生自幼受中国传统文化的影响，并将其精髓贯穿于自己工厂的经营管理之中，诚信为本，以德经商。本书既是桑先生艰辛曲折的海外创业史，也是中国儒家传统智慧与现代企业管理成功结合的典范。

本书的写作目的，就在于从一个个闪光的名字——华人首富一李嘉诚、“红色资本家”霍英东、“亚洲股神”李兆基，“香港赌王”何鸿橐，曾宪梓、郑裕彤、“娱乐教父”邵逸夫……以及他们创造商业帝国的历程中，解密他们商业基因，揭示他们的经商之道、做人之道，为与香港有密切商业联系的经营者提供香港商人的商业逻辑，也为把他们视为目标创业者、有志于从商者、准备做大做强者提供实例的参考，以资借鉴。

王健林是过去三十多年财富创造领域的标杆。他走了一条典型道路——这条道路上行走者与成功者不乏其人，但他——他成功地将自身禀赋与时代结合，坚守传统又不断革新，将企业推到足以俯瞰中国商业的。本书带你走进首富的世界，真正读懂他的创业人生和他缔造的商业帝国万达，读懂首富背后你所不知的多个面孔，领悟领悟王健林做人做事做企业的哲学。

稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣”、“人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家人，在企业经营和人生理念方面均有独至师务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前在世的日本“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他在全球拥有无数追随者，是众多企业管理者的榜样。 本书以简洁、生动的语言，全面、系统地介绍了稻盛和夫的人生经历及经营理念，对企业经营者极具启发意义，是深度剖析稻盛和夫经营理念的书。

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