阿米巴 合伙制 的经营模式把企业发展成内部创业的平台,让优秀的人才成为阿米巴合伙人,实现人与人、人与平台、人与资本的最优匹配。 阿米巴 合伙制 打破企业内部纵向决策、横向分工的组织体系,由公司建立支持平台,在平台上以合伙人牵头建阿米巴团队。各阿米巴组织独立决策、自负盈亏,合伙人对项目有充分决策权,享有相当的项目收益,因此工作积极性高,归属感强;公司的角色由领导者变成支持者和辅助者,为他们提供技术、人力资源、生产资料等支持,让人才以公司为平台内部创业。本书通过图文结合的方式,系统阐述企业实施 阿米巴 合伙制 的目的、流程、机制、案例,重点解决公司与阿米巴、股东与合伙人之间的利益关系,员工的股份来源与其所在部门的关系,员工个人持股比例,分红与退出机制等关键问题。 阿米巴 合伙制 的经营模式不
她,36岁南下打工,从*基层的业务员做起,一路逆袭,成为 全球50名*具影响力商界女强人 之一;她以诚信为合作基础,坚持正和博弈,要 和所有人一起走下去,让合作方服气也放心;她坚持企业的自主创新,要用中国品牌来讲中国梦,让世界爱上中国造。 本书真实再现了董明珠的传奇之路,完整呈现了一个女性企业家职场打拼的心路历程,力图向读者展现出一个全面的、立体的、鲜活的董明珠形象。书中披露了很多关于董明珠、关于格力、关于中国制造业的大事件,我们由衷地希望所有读者,通过阅读董明珠的经历和感悟,启发自己的思考,从书中受益,创造出属于自己的、独一无二的传奇人生。
1992年注定是一个有转折意义的年份。“小平南巡”令人们的内心有了波澜,那真是一个知识分子大迁徙的年代,一部分人选择继续留在体制内,而另一部分人则毅然投身市场,中国历史里又一个追逐财富的时代轰轰烈烈地开始了。 本书讲述的重点——“九二派”企业家,这是一拨白手起家的官员群体,在1992年前后还相对弱小,但智商高、情商高、有胆识,他们成长的速度在其后二十年被证明是最快。“九二派”企业家是反映中国改革进程的一个重要群体。他们是先在体制内成长,再转向体制外的,他们既了解体制内的经济运行,又懂得体制外的种种酸甜苦辣。他们善于借鉴发达国家的成熟经验,把它们引入中国市场的空白领域,成为某个行业的开拓者或佼佼者。“九二派”的人生经历、创业故事和思想观念会给关心中国经济改革与企业成长的人们带来深刻的
本书为汉庭创始人季琦的创业手记和管理笔记。10年来,季琦联合创办的携程、如家,独立操作的汉庭,先后在美国纳斯达克上市,市值均超10亿美元。其中的创业征程、心路历程以及鲜为人知的内幕,作者娓娓道来,启人心智:怎么找到一辈子的事业?找到了如何坚持、经营和发展?是赚钱重要还是事业重要?赚钱如何与事业结合?季琦通过汉庭现身说法,在书中给出了他的答案。 季琦作为新生代企业家的翘楚,对企业上市、公司管理、商业模式、酒店经营、中国的发展以及社会人生皆有独到而深刻的看法。比如从“中国制造”到“中国服务”观念的提出以及在汉庭的实践;对企业上市的建议和忠告;对外国酒店经营的考察,皆见解独到。 成功无定法,但每个人的成功都非传奇,这句话同样适用于季琦。
从1999年开始,每年秋天,普林斯顿大学都有一门大受欢迎的计算机课程。布莱恩W.柯尼汉教授正是这门课程的主讲,他从“大师”视角所诠释的计算“常识”,使来自各个专业的学生都深深受益。 基于课程讲义,柯尼汉教授撰写了《D is for Digital》(2011),而今,随着技术的日新月异,这本书也全新升级,即为《普林斯顿计算机公开课》。书中沿用简洁易懂的风格来讲解硬件、软件和通信知识,并添加了大量时事案例来讨论近年来日渐凸显的隐私和安全问题。这使得本书不仅成为每个人谙悉数字之道的科普读物,更折射出这位科学家的人文关怀和思想锋芒。
优衣库的创始人柳井正,对于这样一个风云人物,大家对他都充满了好奇,他到底怎样做的?凭着服装零售就能做到这样的规模,他到底有着怎样的经营哲学?本书所阐释的诸多优衣库的经营、管理思想 了服装行业本身,为初创企业、创业中遇到危机的企业提供了一种思路、一种方法和一种方向,这些经验的得来都源自柳井正及其精英们的努力开创,他善于从复杂的现象中抓住事物的本质,把深刻的管理思想用朴实简洁的语言表达出来,这些都是可以给我们一指导的经营实践,能促进我们的企业 快 好地发展。
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