时至今日,关于创新的研究仍旧非常局限,要么关注由市场需求推动的渐进式创新,要么聚焦于由技术革新所推动的颠覆式创新。在本书中,创新领域的学者罗伯托 维甘提教授继渐进式创新和颠覆式创新之后,提出了第三种创新模式:设计驱动式创新。 设计驱动式创新要求企业先勾勒出未来发展的蓝图,描绘出全新的理念,然后通过产品将这些蓝图与理念传递给消费者。像任天堂公司的Wii游戏机、苹果公司的iPod音乐播放器,都是设计驱动式创新模式带来的成果。它们颠覆了消费者对电子游戏的传统认知,改变了人们听音乐的方式。 企业要勾勒出全新的蓝图与理念绝非易事,这些蓝图与理念到底是怎么来的呢?维甘提教授对此做了几十年的探索研究,他深入到软件公司、家具制造企业、金融机构等各种企业内部,研究各类成功案例,找到了企业长盛不衰,
《新技术的商业化—从创意到市场》研究了新技术商业化的整个过程,即从新技术思想火花的产生到体现新技术的产品或工艺的问世。通过对IBM,ICI,RayChem,Sony等数十个公司新技术商业化成功与失败实例的研究与分析,作者认为,新技术商业化是由新技术的构想、孵化、示范、推广和持续等5个子过程以及子过程之间的4个衔接环节组成。5个子过程相对独立并且能使技术增值,衔接环节是发明者调动资源,投资者选择进入或退出的缓冲阶段。这种观点与方法通过创造一种社会经济纽带,在新技术商业化的每一个步骤中将社会各方力量凝聚到一起,充分调动资源,对实现新技术商业化具有重要意义。本书引用了丰富翔实的历史资料和数据,论述贴切自然,分析深刻含蓄。对那些想借助科学技术的力量去创造具有突破性意义的产品和新经济增长点的读者来说,本书是一本