本书是经管类作品，介绍了驰名品牌 谭木匠 的发展历程及其创始人谭传华的奋斗过程。作者从文化品位塑造品牌个性、加盟特许经营、体验营销、专攻木梳、商业模式、引领创新、做好做久等多个方面剖析了谭木匠的成功经验，同时也给想创业，或者正在创业的数亿创业者们以一个全新的借鉴案例。

过去，我们在一个有限的边界内竞争和发展，我们只要在某些方面具备 独门秘籍 ，一般都会有我们的容身之地。但是在今天，这一点已经开始变得无效。我们对产业发展和竞争所设置或者界定的各种边界中，比如线上线下，所谓的各种渠道，各种关系都突然打开，开始失效，或融合、或消失，而新的竞争边界，变得无比宽广，甚至按照我们今天的视野已无法确定边界。这个新的商业时代就是 零边界商业时代 。也许，零边界就是今天的商业状态。零边界商业时代是一个异常残酷的商业时代，打碎过去的边界时代，又要重新建立一个新的商业时代，在新旧时代的转换过程中，企业的死亡是常态，新生也是常态。对于死亡的企业是残酷的，对于新生的企业是欢欣的，就像一个偌大的生态系统，在一片欣欣向荣的背后，是一场生死竞争，又是一片共生共存的自然生态

《我的靠前本企业管理漫画书》主要包括企业经营管理、创造价值、科学工作管理法、流水线作业、生产中的人为因素、非正式组织、多分支单位结构、目标管理、客户导向的质量评估、质量和生产率、零库存生产方式、价值链、分销渠道、战略业务单元、六西格玛、企业社会责任、本公司的利益集团或利益相关者、帕累托法则、长尾效应等内容。

丰田汽车自2012年到2015年连续3年销量全世界第一，可以说是最能够代表日本的企业。支撑丰田飞速发展的原动力，就是丰田的员工们。本书内容主要就是将丰田的工作法取其精华进行总结，使该工作法能适用于丰田企业之外的商务人士。本书内容是以终生受用的工作原理和原则为中心，所以不仅年轻员工，即便是工作多年的老员工也可以利用本书找出自己工作中存在的不足。

改革可能令人恐惧——引发抵制，而非参与。 改革存在不确定性，让人不安，但是改革也可以让企业整顿革新、优化实务，从而在竞争中一路领先。 这本通俗易懂的实用手册，讲述了一套在保持企业均衡性的同时，实现企业快速改革的详细计划。在本书中，ASQ奖获得者，斯坦福大学的贝赫纳姆·塔布里兹教授创造了一套满足企业发展要求的优秀的改革模式。 《脱胎换骨》一书文笔流畅，语言通俗，教我们进行创造性的分析，从而迎接未来的挑战。 历经十载，塔布里兹研究了500家一流企业，终揭示了包括三个30天阶段的90天改革模式。作者重点突出了制订和执行一套新行动计划的具体方法和时间要求，举出改革成功和失败的案例。 从预先规划、制定策略，到执行、反馈，《脱胎换骨》通过以下方式揭秘改革过程： ◆提供清晰易懂的步骤和详细的改

《超级媒体：*媒体，手机媒体化的商业革命》以全网社会为背景，着重论述了手机媒体化过程中的商业价值应用，全面讨论了手机媒体在无线广告和无线营销应用领域的基本原则和基本原理。

朱思文编著的这本《隐性知识吸收与企业突破性技术创新》在知识管理与技术创新基本理论的基础上，分析隐性知识吸收的特征与吸收过程和隐性知识变化规律。阐述了隐性知识的层次结构和度量维度，提出了企业突破性技术创新中隐性知识吸收的特征，分析了企业突破性技术创新中隐性知识吸收的过程。分析了隐性知识吸收的动力，知识主体的关系水平、信任程度、组织结构、创新氛围等都能影响隐性知识吸收的动力。隐性知识吸收必须建立系统的激励机制，把物质奖励、精神奖励和个人愿景等激励形式结合起来，推动隐性知识吸收，并探索了隐性知识吸收的途径与波动规律。

企业就像是一条船。无论是老板还是员工，一旦搭上这条船，他们的命运就紧密地联系在一起了，他们有着共同的方向、共同的目的地，船的命运就是所有人的命运。把企业当成自己的家，时时刻刻爱护它，具备主人翁精神，这才是一个卓越员工应有的心态。

应该如何选择创业方向，避免冲进 红海 九死一生？ 应该如何选择创业时间点，避免进入太早或者进入太晚？ 应该如何寻找创业合伙人？创始人与合伙人有什么不同？ 应该如何快速获得客户，免费是*好的途径吗？ 应该如何与行业巨头展开竞争？中小企业如何才能在夹缝中生存？ 应该如何在 改变 与 坚守 之间寻找平衡点？ 应该如何寻找融资？什么样的投资人*你？ 应该如何带领年轻化的团队？如何培养企业的核心价值观？ 应该如何将 互联网思维 融入初创企业当中？ 创业路上的难题，答案都在这里。本书以 中国电子商务领域的黄埔军校 *出身的33位创业家的成功创业经历为素材，分享他/她们如何解决创业中遇到的普遍难题，以及利用互联网思维快速颠覆传统行业并实现初创企业快速成长的经验。

本书是由世界知名咨询公司——科尔尼策划并出品的“科尔尼论丛”中的2014年第二期。本期的主题是“迎接产业转型和创新的新时代”，共收录了12篇文章，分为“热点专题”“科尔尼指数”“行业观察”“理论前瞻”四个栏目。内容涉及中国市场并购整合战略研究、零售市场争夺战、2013年科尔尼全球零售发展指数、2013年科尔尼零售运营卓越性调研、中国服装市场制胜之道、中国化工企业转型之路、占领新兴市场的食品行业、简化零售银行产品组合、启动100天开放式创新速效方案、创新、重建互信关系、敏捷开发将成主流等方面。

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真实、实用是本书*的特点。本书笔者本着实事求是、尊重客观事实、对读者负责、对书中当事人负责的精神，力求把一个发生在一家中国普通民营企业的改革故事准确、真实、完整、具体地展现出来。让读者了解一段发生在民营企业的产改革故事，体味民营企业改革过程中真真切切发生的种种艰辛，引发讲者的深入思考。 相信本书能够给所有中国企业的管理人员和在读MBA学员一种启迪，让他们真正有所得。