日本经营之圣，本田集团创始人本田宗一郎，以亲身经历佐证了“有梦想，就有力量” ——小学二年级时，本田次见到汽车，那一刻他萌生了“总有一天，我也要造一辆汽车”的梦想。 怀着这个梦想，十六岁的他离家到东京做汽车修理工；二十二岁，成立了自己的汽车修理厂；二十八岁，不忘初心的他毅然关闭修理厂，启动自己的造车梦，从一个活塞环开始，陆续造出辆机动自行车、辆摩托车、辆汽车、辆F1赛车，驶向世界的赛道。 他相信，只要不放弃梦想，就能获得成功。想让花朵在明天盛开，今天就得播种。

《制药世家默克》是迄今惟一一本全方位探悉默克公司成功之道的书籍。全书以翔实的资料，生动地再现了默克公司的发展历史。更为重要的是，本书还梳理出默克公司在管理和经营上的清晰脉络及要点：独具特色的研发理念，别具一格的企业模式，以及百战不殆的竞争谋略……它们无一不牵动着每位管理者的神经。另外，本书不是一味地对默克公司进行顶礼膜拜，而是自始至终都渗透着冷静的思辨，这些无不被后来发生的事实所证实！

本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。 中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，本书通过对中兴通讯的发展战略与历程的调查与研究，向读者呈现了一个民族通信企业的辉煌崛起之路。

《职业院校创业教育通用教材:企业经济活动的价值管理》作为课题研究的理论成果，注重前瞻性和实效性，注重对学生创业素质和创业技能的培养，突出案例教学和师生互动交流研讨，贴近学生，贴近实际，对培养职业院校学生的创业意识，帮助学生树立正确的职业观和创业观，提升学生的就业和创业能力具有的指导作用。

本书传达的一个重要理念是：在从以竞争为中心到以顾客为中心、从广告为王到以渠道为王中国市场的巨变中，如何看待和进行商业创新；有因变而死，有因变而生的企业。作者以麦当劳为案例，抛开传统思路、行业法则，给读者的是一种突破并推翻市场定则的策略性思考技术，放之四海，眼界之宽阔，论点之独特，颇令人振奋。

《全球浙商研究丛书：持续追求价值领先·解读开元酒店集团品牌经营之道》从价值创造的视角，分析开元酒店集团的品牌经营实践，注重实践性与理论性、实用性与研究性的有机融合。通过对开元酒店集团品牌经营之道的系统探究，全面解读开元酒店集团品牌的战略定位、个性塑造、品质管理、形象传播、内化管理、人才支撑、价值实现等方面的思路与做法，与其相对应的具体内容包括：核心价值定位、顾客定位、形象定位、结构定位；理念要素、视觉要素、行为要素；研发体系、控制体系、持续改进体系；基于大众传媒、顾客数据库、关键接触点的品评牌传播及整合营销传播；品牌经营其识、品牌价值共创、品牌利益其享；人才管理理念、人才来源渠道、人才培养体系；顾客价值凸显、企业价值创造、社会价值彰显。《全球浙商研究丛书：持续追求价值领先·解

作为商业地产的领军企业，万达商业地产品牌及其“订单”开发模式在业界具有举足轻重的作用，成为后续跟进的商业地产开发企业研究、学习和模仿的典范。它到底是一家怎样的企业，能够在18个月的时间里建造一座当地开发商8年都无法建成的大型购物中心，且保证从拿地到建成开业18个月完成，实现物业的可持续运营并走向成功。2001年，万达专门成立商业地产开发管理有限公司，提出“订单商业地产”的运营模式。历经12年，凭借完整的产业链和突出的资源获取能力、独特的“订单商业地产”模式、成熟的盈利模式、高效的管控及执行能力、的品牌影响力，万达赢得市场，最终坐上国内商业地产的头把交椅。

什么是适应力？它能为我们带来什么？培养适应力的3个步骤和17条规则是什么？在以大数据、云计算、物联网和3D打印为核心的互联网时代，国家、企业和个人应该如何做出有效的适应？《适应力》以米尔格兰姆、少数派社会影响、前瞻性思维等实验为基础，结合博弈论、神经可塑性、人类基因重组等理论，深入剖析了维珍航空、、塔塔汽车、李维斯、耐克、Gap、RitVik、、星巴克、麦当劳、Netflix、惠普、苹果、黑莓、索尼、动视暴雪、微软、谷歌、Facebook、推特等跨国企业，探明了它们如何在绝境中求生，如何因为内部出现阻碍而无法做出适应，又是如何做出适应并现状的。此外，作者还对诸多全球性问题和情况，比如西方技术如何适应非洲撒哈拉以南地区的社会结构并创造了M-Pesa进行了研究，并对量子原理如何解决人类难题进行了探索。本书建立了一套既实用又

邹金宏的这本《麦当劳成功的启示》从了解麦当劳开始写起，包括以下内容：麦当劳发展史、麦当劳王国的缔造者克罗克、麦当劳的愿景、麦当劳的经营理念QSCV、管理、产品、服务、培训、选人、育人、用人、升职加薪和留人才，还有麦当劳的视觉形象、营销与宣传、麦当劳公司管理人员手册、连锁经营的启示和其他成功启示。《麦当劳成功的启示》中有很多麦当劳的成功智慧和秘诀，让你能从中获得有益的知识、借鉴和启发。