如何解雇高管？ 应该从好朋友的公司挖人吗？ 该不该招资深人士？ 顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？ 如何规划你的企业文化？ 你该卖掉你的公司吗？ 这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔?坎贝尔、安迪?拉切列夫、迈克尔?奥维茨等硅谷CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝

我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派，对于全球企业内部的新创业务也同样适用。 创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的，他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备

网飞 一家市值超 2000 亿美元 全球付费订阅用户超 1.9 亿 业务版图遍布近 200 个国家和地区的商业巨头 作为创始人兼 CEO，里德·哈斯廷斯网飞实现了成功转型和强势增长，并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则： 在网飞，你不需要取悦你的老板，只要给出坦诚的反馈；你不需要层层审批，就可以决定出差标准；你不需要用证明自己，只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。 里德·哈斯廷斯认为，如果你给员工更多的自由，而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断，他们会做出更好的决定，也更有责任感。本书是里德·哈斯廷斯的作品，联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶，开创性地利用内外部交叉视角，揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核，让读者能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。

这本书汇集了近50位轻创业精英的故事。他们或许是产品经理、心理咨询师、手工业者、店主、网红，甚至学生…… 他们或许只是技术好手，或许有不错的点子……于是走上了创业路。他们的故事中其实有许许多多“小”创业者的影子。他们正在用自己的方式与这个时代角逐！ 本书内容紧凑，直指核心。读一读，学一学：让你在zui短的时间内搞懂轻创业成功的逻辑与方法，轻松获取创业的资源，轻松解决创业的难题，使创业成功的几率更大。

本书通过剖析“六轻”案例，围绕“理念是一种生产力”这一主题，再现了台塑集团董事长王永庆决策的前瞻性，解读了王永庆决策前后的心路历程，总结并阐述了王永庆的经营理念和管理思想。 台塑集团经营成功的经验主要体现在对石化产业链垂直整合的孜孜追求。半个多世纪以来，台塑集团在王永庆的带领下，从一个日产4吨PVC的小工厂开始，冲破重重阻力，“力争上游”，妥善处理并解决了公营与私营、垄断与市场化、企业发展与政策环境、劳资关系、集权与分权等诸多影响企业存亡的矛盾、困难和问题，最终完成了石化产业上中下游的垂直整合，走出了一条中华民族的工业化道路，被人们广泛赞誉为“经营之神”、“管理之神”。

每过一小时，美国人就在沃尔玛花掉3500万美元； 90%的美国人出门不到15英里就能找到一家沃尔玛超市； 美国零售业70%的新增就业机会来自沃尔玛； 沃尔玛一年就能为美国消费者节约大概300亿美元…… 长期以来，由于沃尔玛内部密不透风的保密机制，及其对商业伙伴的强制保密要求，我们无法了解沃尔玛真实的运营状况和“天天低价”的内幕。通过周密的采访和调查，获奖记者查尔斯·费什曼首次揭开了沃尔玛的神秘面纱，带领我们走进世界影响力的零售商的庞大帝国，一窥问题的究竟。 本书让我们惊奇地发现，“天天低价”的沃尔玛正以的方式重新塑造着商业原则、消费者习惯、美国工人的生活，乃至整个美国经济。作者提出，在沃尔玛效应的作用下，一方面，即便消费者不去沃尔玛购物，也能从它的商品超低价中获益；但另一方面，对产

失业后是什么心态？是不是很迷茫，很无助？即使没有失业，在群狼环伺的职场是否也深感束手束脚？当别人告诉你，给别人打工不适合你时，是不是觉得有些道理呢？金融危机的席卷，公司生存法则里的优胜劣汰会让打工者丧失自我，在一个不属于自己的领域里挣扎、迷失，那么走出来吧。用选择来改变命运，用智慧来重塑人生。 本书从八个方面，用生动鲜活的小故事，阐述失业后创业的点滴。什么是真实的职场、离职的根本原因、创业的成功率、做生意需要多少本钱、自己开公司有多大把握……从现象到本质，从初期到稳定期，从成功案例到经验教训，用深入浅出的语言，给读者带来失业后全新的天地。

本书稿经由央广经济之声的创业指导类节目《傲江山》改编而来。此节目以“一个投资人＋两家创业公司”的形式，专聊“创业那些事”，由投资人对创业公司的想法、模式、发展计划进行点评、分析，并提出自己的合理化建议。本书稿据此分为13大主题，涵盖创业的方方方面，有理论，有案例，有反思，接地气，实用性非常强。

本书记叙了日本企业界“精英”、西武集团总裁堤义明的创业故事。堤义明的经营才能似乎是与生俱来的。他大学时代就进入企业界经营观光业，在继承了父辈的有限基业后，更是大展宏图：买棒球队，建高尔夫球场，搞休闲产业……雄心勃勃，业绩辉煌。他经营的饭店尤为出色，曾创七年内连开六家日本一流饭店的记录，令同业钦羡叹服。凭借如此成就，堤义明已成为日本名副其实的“饭店大王”。秉承父辈坚韧不拔的创业精神，使堤义明在商海竞争中立于不败之地；长于思考，善抓机遇，稳扎稳打，使堤义明获得成功。

美国著名的管理学大师彼得·德鲁克，曾有过这样的论述：“一个民族，需要向自己国家的企业学习。”在上世纪70年代，日本的经济崛起使许多美国人惊慌：狼来了！但聪明的美国人在惊慌之后开始向日本人学习。只有彼得·德鲁克非常敏锐地发现这是一个陷阱，在横跨着文化鸿沟的异国，你是无论如何也学不好的。 本书以深入浅出的语言，剖析了什么样的企业家能成就一番更大的事业。企业家的个性特质、影响力及经营之道如何，与其所管理团队该如何进行匹配，它能帮助企业家获得成功，对渴望成功的职业经理人更具指导意义。 本书向人们揭秘的就是这样的一些思考：你是谁？你向谁学习？你最有可能成为一个什么样的人？你的成功密码是什么？你的企业如何才可能基业常青？ 这是一部探讨企业成功规律的书，是一部企业家必看的书，希冀企业家

要想创业成功，创业者必须学会应对创业过程中遇到的基本问题。由钟普洋先生和叶松茂博士合作编写的《草根创业的5项修炼》一书，阐述了创业者必须具备的5种基本素质。钟普洋先生非常清楚这5种素质的重要性，因为他在的全球化公司DHL公司的创建过程中发挥了其重要作用。 这本由两名实战企业家合作撰写的书中列举了大量来自亚洲和西方的案例。更为重要的是，本书探讨了企业如何顺利渡过“草创阶段”这个问题，其他同类书中很少涉及这个问题。无论梦想创业的人士，还是工商管理专业学生，或是企业管理人员，都会发现本书是非常实用的。

流行观点认为，市场先入者拥有很多优势，但上面的例子证明，事实绝非如此，市场先入不能确保任何事情——不能保证品牌知名度，不能保证市场份额，当然也不能保证长期的市场主导地位。 本书所调查的66个市场，每一个都代表着商业史上迷人的一页。但是，我们的目的不是简单地记录这些奇异而又惊人的历史，而是要运用这些史实来说明那些使企业能够建立持久性主导地位的原则。

让史玉柱告诉我们： 创业失败了怎么办？ 商业模式重要还是产品重要？ 脑白金的成功是靠忽悠还是靠实力？ 怎么成为营销专家？ 如何面对创业过程中的“三姑六婆”？ 团队的力量有多大？ 创业成功后如何抵制诱惑？ 如何让员工开宝马上班？

创业就像在一条寂寞的船上，数着桥上栏杆的龙祥头尾，自己拉纤。 2012年开始，在创业路上，浙大乐创会（依托于浙江大学企业成长研究中心与杭州浙江大学校友会成立的以缔造中国一流的青年创业精英俱乐部为愿景的创业高端平台）借助社交媒体的快速“链接”，将一群拥有志同道合创业梦想的人，有效串联在一起，打造一个让年轻创业者抱团发展的温暖之家。 乐创会的会员结构极具包容性。创一代，创二代，跨界娇子、传媒精英等等。这群不同年龄和身份的创业者，突破了年龄、身份、行业、学校、职业等壁垒。乐创会这些有激情、有梦想、有格调、有责任的青年，为了自己的创业理想，抱在一起，改变传统的孤业状态，共同探讨协同创业，快乐创业的一种新形式，传递出一种全新的创业创新理念。 这本书，便是乐创会以书为媒，汇聚一批极具代表性的创业

本书认为创业是一种基于实践的行为，因此提倡利用实践的方法开展创业教育，提出了一组创业课堂中可以采用的与真实创业相吻合的创业教育实践方法，包括快乐的严肃游戏、移情、创造、试验和反思。这些实践方法的综合使用可以帮助学生建立创业型思维和创业型行动的能力，有助于学生在持续变革和不确定的环境中创造、发现和开发各种机会。该书首先回顾了创业教育的发展脉络，介绍了现有创业教育方法的不足及未来创业教育的发展趋势。该书的正文分为两个部分：部分介绍了五种创业教育实践方法的理论渊源，第二部分提供了44种在Babson课堂中采用的针对上述五种实践方法的具体案例及及详细的教师使用说明。

追求财富的人很多，懂得财富运行规律的人却很少，真正知道如何获取财富的人就更少。在本书中作者结合自己十多年学习和创业的实践，向读者揭示了财富背后的法则，并且通过大量的案例帮助读者理解那些成功的前辈们是如何运用这些法则的。 社会是由人组成的，所有的财富都是人创造的，离开了人财富将变的没有任何意义。我们所拥有和支配的每一分钱其实都是别人给我们的，而别人之所以会给你钱，是因为你帮别人解决了问题或者为别人创造了价值，你为别人解决的问题和创造的价值越大，别人愿意付给你的价钱就越多。由此可见，获取财富的根源其实在于帮助别人、为别人创造价值；你为别人创造的价值越大，你帮助的人越多，你的成就也就会越高。 作者自己经历和十几年的打拼，经历了无数风雨，终于找到了适合自己的成功之路。作者通过本书把自

《成长：PTAC企业文化读本》是PTAC企业文化大纲及文化读本。中国邮电器材集团公司（PTAC）成立40多年来，历经风风雨雨，不断在成长中发展，在发展中成长，已成为由国资委管理的中央大型商贸骨干企业，更是一家有着灿烂未来的具有国际竞争力的现代大型服务型企业。

无论是刚刚毕业的大学生，还是工作十年厌倦了朝九晚五的上班族，你们都迎来了一个全新的时代，欢迎来到全民创业年代。 无论是文绉绉的文科生，还是闷骚的技术宅，在这个时代都有了用武之地。 你，可能就是下一个创业者。 可是，创业之前，需要先了解市场、细分客户、确定竞争对手、分析需求、关注巨头的扩张版图…… 这本书不仅只谈创业项目，你可以看到创业者在创业之前或过程中，如何寻找合伙人、如何准确切入市场、如何得到天使的青睐、如何建设人脉关系圈…… 如果你还不知道做什么项目，这本书能为你带来启发。 不讲空空洞洞的道理，没有洗脑步骤，但它是一本有趣、有用的书。 看过后，想干什么，是模仿还是，记得告诉我。 《财经天下》“时代见证”系列丛书 紧跟时代发展的一手财经内容，见证在这个时代下发生过、体验过

全书充满了丰富的调查案例，从而使读者能够进行自我分析，这本书的对象不仅包括正在寻找工作的人，而且包括那些已经拥有了一份固定职业的人。本书作者是当今美国关于机构和个人转型的专家，最近被《华尔街日报》列为美国十大独立执行官代言人之酋，他的咨询方案和培训计划为多家知名企业采用，如：贝尔、英特尔、惠普等。本书主要指导人们转变观念，顺应职业非固定化的历史趋势，整合自身资源；结合社会需求，重新开辟自己的成功之路。

作为创业者，什么是我真正的才能、强项和弱项？ 如何发挥我的才能和强项，避免我的不足？ 怎样才能分辨一个真正的，符合我的理念、能力和目标的机会？而不是仅凭一个好主意。 什么是抓住机会、创建业务的关键人物和障碍？ 作为创业者我到底需要多少资金？在什么时候、什么地方、以何种条件可以得到？ 我至少需要哪些资源，才能取得对机会的掌控？如何才能做到？ 如何创建和在各个阶段领导一个创业团队？ 如何理解和应用著名的蒂蒙斯创业过程三驱动力模型？ 商业计划书是否任何时候都必要？如果必要，有什么要求？何时制定？如何编写？ 实现正现金流、收获价值的方式是怎样的？ 我的企业在不同阶段值多少钱？如何估算？ 如何能让公司迅速增长到销售额过百万美元后，不会停滞不前？ 销售额从100万美元到500万再到2500万，各个关键时期创业管理的