《山东文化世家研究书系:嘉祥曾氏家族文化研究》主要从家族史角度,对嘉祥曾氏进行了历史还原,尝试将关注点扩大到宗圣曾子家族的整体之上,以曾子家族发展的历史为背景,透过宗圣曾子家族的递嬗,来观照嘉祥曾氏在宗圣曾子家族史上所扮演的角色,以期展现嘉祥曾氏的家族文化以及嘉祥曾氏与明清时代政治、社会间的复杂关系。从某种程度上来说,本书是曾子研究的基础之作,填补了曾子家族史研究方面的空白,具有很高的文献价值和学术价值。
在“大众创业,万众创新”的时代,如何做一家小而美的企业是许多创业者面临的难题。小而美意味着稳健务实、灵活高效,而灵活高效正是小微企业的核心竞争力。小微企业建立自己的壁垒需要从企业内部开始,全面提升企业效率。 来自德国的TEMP方法是提升企业效率的管理工具,它是宝马、奔驰等知名企业共同使用的效率提升方法。本书作者从(T)、顾客需求(E)、员工(M)和工作流程(P)4个方面,通过28个管理模块为企业做出诊断,并给出具体的将TEMP方法应用于小微企业的解决方案。TEMP方法为中国的小微企业提供了一面镜子、一套工具,可以帮助它们成为行得更稳、走得更远的小而美的企业。 所有小微企业管理者、创业者,以及在小微企业人员都可以在本书中找到适合自己的解决问题的方法、步骤和建议。
古语云:修身,齐家,治国,平天下。六项精进——努力、谦虚、反省、感谢、利他、乐观,是稻盛和夫先生修身的六种方法,不仅适用于经营者,还适用于员工,甚至一般社会人士。 如何在日常生活中践行六项精进?继《经营十二条实践》之后,村田忠嗣先生总结自身十几年的实践经验,用平实易懂的语言归纳成可模仿、可复制的方法,分享给各位读者。
在“大众创业,万众创新”的时代,如何做一家小而美的企业是许多创业者面临的难题。小而美意味着稳健务实、灵活高效,而灵活高效正是小微企业的核心竞争力。小微企业建立自己的壁垒需要从企业内部开始,全面提升企业效率。 来自德国的TEMP方法是提升企业效率的管理工具,它是宝马、奔驰等知名企业共同使用的效率提升方法。本书作者从(T)、顾客需求(E)、员工(M)和工作流程(P)4个方面,通过28个管理模块为企业做出诊断,并给出具体的将TEMP方法应用于小微企业的解决方案。TEMP方法为中国的小微企业提供了一面镜子、一套工具,可以帮助它们成为行得更稳、走得更远的小而美的企业。 所有小微企业管理者、创业者,以及在小微企业人员都可以在本书中找到适合自己的解决问题的方法、步骤和建议。
华为,只有一个,但是,华为的成功有规律可循。本书从华为的管理理念、组织系统、资本运作方式、企业文化、国际化管理、接班人等方面,讲述了华为从中国通信老大到登顶世界、从未上市到将上市的发展历程,全面分析了华为独特的战略思维,对中国企业做大做强具有重要的指导性意义。
这本书包含了100位美国富豪的故事,他们与各自时代的国家财富相比,都是美国历史上拥有最多财富的人。从美国独立战争开始,我们采用现值美元把个人财富与国民生产总值相比。因此,约翰·D.洛克菲勒石油帝国过10亿美元的财富,比较而言,会使数十年后比尔·盖茨微软王国150亿美元的财富相形见绌。而乔治·华盛顿50万美元的财产使他排在拥有数十亿美元的H.罗斯·佩罗之上,而H.罗斯·佩罗则根本没有进入财富排行榜。在下面的部分中有如何排名的细节说明。这100篇人物概评对美国商界大亨——从美国独立战争时期的私掠船船员到计算机革命时期的奸商——只是进行了概括的描绘。这是一个充满对比和似是而非的论点的故事。在这个故事中,不仅描绘了极大的贪婪和吝啬,也描绘了的慈善事业。它讲述了一个人从无法形容的贫穷到拥有无数财产的故事。《富豪10
本书不是可以亦步亦趋完成投资的工作流程表,而是在深入分析商铺投资现状的基础上,对商铺投资的政策和法律、投资种类、投资技术、投资财务和后期经营风险,进行了系统的解析,并提出了应对和防范的措施,以帮助提高投资决策能力,规避风险,实现精明投资,不失为商业房地产投资操作的“金手指”!
《餐厅员工服务流程规范指南(图解版) 》一书详述了楼面服务流程规范、厨房服务流程规范、后勤服务流程规范、常见问题及紧急事项处理流程规范等多方面内容。本书板块设置精巧、图文并茂,以简洁精练的文字对餐饮企业各项工作的要点进行了很好生动、全面的讲解,方便读者理解、掌握。同时,本系列图书很好注重实际操作,使读者能够边学边用,迅速提高自身管理水平。本书可供餐饮服务行业的经营者、管理人员、服务人员参照使用,也可供餐饮业咨询师、职业院校相关专业的教师和专家学者做实务类参考指南。
《有的放矢:NISI创业指南》是七印部落翻译的第6本书。 这本书与我们之前翻译的《四步创业法》有几点相似之处。 首先,两本书都是讲创业方法和创业流程的。它们都强调尽早开发产品原型请客户试用,反对闭门造车;都强调通过反复试错来了解客户需求。 其次,两本书使用的案例大多是硅谷的科技公司,所提倡的方法也都具有美国作风。有读者因此反映这两本书在中国“没有用”。我们把这种意见理解成一种抱怨,是一种对在封闭的市场环境下无法公平竞争的抱怨。以互联网为例,由于众所周知的原因,中国的互联网形成了一个封闭的、自给自足的市场环境。这种环境虽然避免了互联网创业者直接与某些国外同行竞争,却导致大家纷纷抄袭外国公司的创意。“山寨”林立,同室操戈,大鱼吃小虾,竞争反而更激烈。在这种情况下,提倡创新和自
小伙子蔬菜店,顾名思义,这里的工作人员从社长到普通店员都是小伙子,他们来自于各行各业,有的曾经是计算机编程人员,有的是曾经是工薪阶层,还有私营企业主,大学生,等等。他们都有着共同的理想,那就是成为一名出色的蔬菜商。 他们在不足1米的小店铺里创下韩国日销售额的纪录,使一家普通的蔬菜店成为韩国的知名企业。 他们精神饱满、热情高涨的工作态度,使世界企业梦寐以求的一切,在这里变成了现实。 当其他的年轻人为追求奢华的工作条件而忙碌时,他们却踏踏实实地开创出属于自己的一片天空。 将此书送给准备创业以及正在创业的人们,送给企业管理者、公司职员以及大学生们。
李兴锐(1827-1904),字勉林,湖南浏阳人。清末重臣,1875年总办上海机器制造局。1885年参加查勘中越边界。后历任津梅关道,长芦盐运使、广西布政使、江西巡抚、闽浙总督、两江总督。在职期间,创设农工商局,奏请开特科、设银行、修农政、讲武备,在晚清政坛产生过相当影响。本书是其日记稿本的整理本。
本书以专家数十年规划辅导连锁加盟企业的经验,将有关连锁加盟的基本常识、基础架构、各层面的问题,通过一问一答的方式呈现出来,内容涵盖连锁加盟的各个方面。作者还分析了未来连锁加盟业者在全球化、网络化时代将遇到的困难和机会,并提出建议。书中精选了店头卖场常用的表格范例,并附录了我国有关特许经营的法律法规,供读者参考。