本书继续保留前三版的整体框架和内容特色，根据创业教育的发展及授课教师的反馈，做了相应的修订。本书以创业过程为主，同时注意强化了关键要素，将创业的关键要素和创业活动过程紧密结合起来，进一步强化了“观念、知识、技能和行动”这一框架。除了理论更新和调整外，新版对引例、调查数据、创业者谈创业、文献研读、行动指引、课外练习、案例等内容也做了大量的更新。在修订时以创业过程为主。

《创业7堂课》以7堂创业课的形式，详细解读创业项目的商业模式、现金流及成本控制、创业伙伴的选择、关键资源链接、员工成长及福利规划、目标分解考核与激励制度、风险识别及规避等7方面的内容，帮助创业者找到自己项目的商业模式及同频创业伙伴，规避创业的风险，彼此链接，彼此赋能。《创业7堂课》可作为企业创始人的指导书，亦可作为各类创业训练营及各类院校创新创业相关课程的教材。

很多有大型工厂的地方都存在着企业城，不过以企业的名字命名一座城市的却只有市一个。 员工总数超过7万人，年产汽车700万辆，实现销售收入1兆日元，50年经营无赤字……不断推动向前迈进的秘密究竟是什么？是创业者们艰难跋涉的身影，是一代代为企业鞠躬尽瘁的技术工人们，还是和同行业企业之间愈演愈烈的竞争？ 本书撇开枯燥的历史叙述，以人的视角，多角度地再现公司发展的历史全貌，独辟蹊径地阐述了的成功之道。 从制造平民也能享受的高质量的小轿车，到“男人为事业献身”，本书将首度揭开这个即将迎来古稀之年的常胜企业的发展内幕。

创业活动是一个风险性较大的商业活动，从来就没有100％的创业成功率，因此失败可以说是创业活动的正常状态。当然也有很多人在创业活动中取得了成功，而且能够从较小的成功走向较大的成功。但即使是那些功成名就的大创业家，他们也承认成功来之不易，在回顾自己的创业道路时，他们都留下了诸多对挫折和失败的反省，这些反省可谓是创业智慧的精华，是最生动的创业案例课。 本书通过研究中外成功创业者的创业之路，总结出了37个最重要的创业智慧。每个智慧都来源于创业者的深刻反省和长期感悟。失败是成功之母，因为失败可以带给你经验和教训；成功也是成功之母，因为研究和学习成功者的智慧可以让你一步就站在了巨人的肩膀上。相信本书会让很多在创业道路上奋斗的有志之士获益良多，少走弯路，早日品尝成功的果实。

本书介绍了做老板的五项修炼，即管人的修炼、渠道的修炼、盈利的修炼、服务的修炼、防败的修炼。内容包括：老板的人格魅力、老板是推销员、努力降低经济成本、树立“客户至上”的理念、“人和”的修炼等等。

本书是“大众创业当老板”系列中的《新公司的创办与成立》，采用理论知识、实战案例和寓言小故事相结合的讲解方式，帮助广大创业者快速掌握从零开始创办公司的全部流程，以及公司成立之后的管理与经营之道。 全书共13章，主要内容有：创办企业所应具备的能力和素养、开办公司的基础知识、开公司的前期准备、新公司成立的工商登记、公司股权设计、公司资金短缺解决之道、建设公司文化与创业团队、公司人才招聘与管理、员工培训与绩效考核管理、公司财务管理、寻找和维护公司目标客户、新公司的宣传和法律问题以及创业中的危机和不利因素。 本书主要定位于想要创业开公司的所有人士，包括刚毕业的大学生、社会初次或再次创业人员。此外，对于希望提升新公司经营管理的私营业主和相关管理人员也有一定的指导作用。

在长达半个世纪的时间里，大众汽车从一无所有跃升为全球第四大汽车生产商。 《从学徒到总裁》是由大众汽车1982年-1993年间的董事长卡尔·H·哈恩博士所编写的。十年来，在他的领导下，大众成长为欧洲的汽车集团，为公司全球化奠定了基础。如今，作为德国大众汽车前CEO的哈恩来到中国，并带来了他在大众汽车40年的回忆录，讲述了大众汽车从零点成长为世界汽车企业的历程。作者亲身经历和参与塑造大众汽车的发展半个世纪之久，于1982-1993担任大众汽车董事长。在他的领导下大众成长为欧洲的汽车集团，为公司全球化奠定了基础。《从学徒到总裁》这本自传讲述了大众汽车从零点成长为世界汽车企业的历程。

你想开一家赚钱小卖部吗？本书对小卖部的选址定位、进货导购、经营策略等进行了阐述精练，让您轻轻松松管理，开开兴兴赚钱！

本书通过剖析“六轻”案例，围绕“理念是一种生产力”这一主题，再现了台塑集团董事长王永庆决策的前瞻性，解读了王永庆决策前后的心路历程，总结并阐述了王永庆的经营理念和管理思想。 台塑集团经营成功的经验主要体现在对石化产业链垂直整合的孜孜追求。半个多世纪以来，台塑集团在王永庆的带领下，从一个日产4吨PVC的小工厂开始，冲破重重阻力，“力争上游”，妥善处理并解决了公营与私营、垄断与市场化、企业发展与政策环境、劳资关系、集权与分权等诸多影响企业存亡的矛盾、困难和问题，最终完成了石化产业上中下游的垂直整合，走出了一条中华民族的工业化道路，被人们广泛赞誉为“经营之神”、“管理之神”。

郭士纳（Lou Gerstner,Jr.）,IBM现任董事长，前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前还在美国运通公司任总裁11年，兼任其的分公司董事长兼CEO此前，他还曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。在郭士纳为IBM掌舵的9年间，这家公司持续赢得，股份上涨了10倍，成为赚钱的公司之一。有人评价，郭士纳的两个最突出的贡献就是：一、保持了IBM这头企业巨象的完整；二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务，成为世界上的一个不制造计算机的计算机公司。郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有CEO才接触得到的手内部资料—各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背水一战的各项决策，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建筑、深思熟虑

世界500强的创业史总是充满传奇，激动人心，正是这段非同寻常的历程为其企业文化、目标、业务模式等打下了坚实的基础。 联邦快递也是如此。1965年，一位耶鲁大学的学生在其学期论文中写道，美国需要一条运送包裹的定期航线，而教授们则认为：“这个构想虽然很具创意，但因为不可行，所以只能给C以下的成绩。”1971年，该学生以少量自有资本和大量贷款创办了联邦快递，开始实现这个构想。他集结了一个包括作者在内的创业团队，开始“化不可能为可能”。 这个过程从一开始就充满精心的规划：聘请顶尖专家研究潜在市场，调查行业竞争情况，测算支撑企业运营的业务量。但是，创业期间的各种艰辛仍旧使联邦快递九死一生：次业务量只有6个包裹?公司账面仅剩5000美元?无钱还贷而雇用的飞行员过剩?航空管制?燃油配给?但它最终成功了，它创造的隔

《创业的智慧：世界创业导师的洞见》共包括75篇文章，汇集了历年“技术创业公司管理”博文中最精彩的文章。《创业的智慧：世界创业导师的洞见》重点介绍创业者寻找可行商业模型并艰难创业时，必须完成的管理工作，其中包括工程、产品管理、市场营销和业务发展等方面。此外本书还涉及组织架构问题的相关讨论，例如如何处理创始人间的紧张关系、招聘员工和进行职业规划、管理企业文化、构建创业团队等。，本书还跟踪了与技术创业公司管理相关的资本市场发展，例如估值泡沫的起伏涨落、孵化器和种子期资金的增殖等。 《创业的智慧：世界创业导师的洞见》不仅适合创业者、准创业者和在创业公司就职的人员阅读，也适合各大学商学院及金融、经济、制造、法律公关、设计等相关专业的老师和学生，特别是即将进入互联网企业的毕业生参考学习

从1991年创立时一个人加四台散装电脑的白手起家，到现在建立起拥有近300个分校的“教育培训王国”，并走出国门，把英语培训开到英国伦敦、美国纽约和加拿大，把日语培训开到日本东京，用不到二十年的时间书写了中国民办教育的一个奇迹。奇迹的背后，总是隐藏着许多鲜为人知的诀窍和独特的成功法则。本书中，山木教育集团总裁宋山木先生以通俗有趣的语言、生动鲜明的案例，毫无保留地揭密了他极富传奇色彩的人生经历和山木培训的成长基因，深入浅出地讲解了“‘米’字型管理”“火炉原则”“纳米管理”等众多从实践中摸索出来的独特高效管理方法，期望为众多渴望成功的青年创业者和管理者提供一个具有可学性的参考标本。

无论是创业还是转型，要想取得成功，在个人英雄主义已经过去的时代，你都需要合伙人。“大众创业，万众创新”，一个人能够与多少人合作，就能成就多大的事业！本书从合伙人的团队挑选、制度导入、规则建立入手，理论与案例结合，教你如何在不同阶段寻找合适的合伙人和团队，如何避开股权结构设计陷阱、合理分配合伙人权益，如何制定和实施合伙人退出机制……通过众多实操性问题，带你开启创业新模式——合伙人模式。只有合伙，才能结成联盟，只有结成强大的联盟，才能形成利益与事业的命运共同体，才能很终取得成功！

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若将人生比喻成一场竞赛的话，那么与同业之间的竞逐，无疑就是一场长距离的马拉松，和对手比的是能力、耐力、技巧……每位选手都各尽所能，想要在竞争中脱颖而出，期盼自己能够成为业界的巨擘。 小店店主若想得到最直接、最经济、最正确的建议，相关方面的书籍是最理想的选择。通过广泛的阅读，汲取其中的精华，增长自己的见识，是再创事业的高峰的关键。当您拿起这本书的时候，就表示您确实有心想要改变，让自己脱离以往感性的经营方式，开始理性的思索，当然，用心看完这本书后，最重要的不是要身体力行，事业的另一个春天才能如约而至。 本书中没有艰涩难懂的专有名词，更没有长篇大论的道理，都是直接且毫不留情地点出了小商店经营中的常见问题，期待经营小商店的朋友们能在阅读之余，痛定思痛，将自己经营上缺点详细列出来。

本书为高等学校创新创业教育通识课教材，以机会开发和实施为主线，紧扣机会与富有创业精神个体之间结合的本质，按照创业过程逐步展开论述，从新企业创意产生、可行性分析、产业分析，到整合开发机会所需的资源(团队、融资等)，再到创建企业，管理企业成长等，准确识别了创业每个环节中可能遇到的关键问题并分析其成因，进而根据实践经验提出切实可行的解决措施。本书并没有执著于深奥理论的探讨，而是通过案例和提出问题启发读者思考。促使读者主动探索未知领域中的现实问题。 本书阐述清晰、分析透彻、内容丰富。不仅提供了许多实用的工具和分析方法。还提出了诸多中肯建议，揭示了许多认识谬误。是一本非常的创业管理教材。本书不仅适用于本科生的创业课程教学，还可供MBA学员、工程硕士和有志于创业或对创业感兴趣的人士学习参考。